北汽蓝谷：降本增效是“一把手”工程，严格执行末位考核淘汰制度

　　在经营管理方面，北汽蓝谷总经理刘观桥提到了三个好：降本增效成效好，超行业的降本改善；人才机制活力好，业绩导向，快奖重奖；绩效改革导向好，激励导向，“管好两头”。他表示，降本是三个“一把手”工程之一，包括极致降本、专项统筹、费用管控。另外，他还提到了组织提效方面的举措，包括业绩为先，建立以结果为导向的绩效评价机制；一线赋能，强化销售团队建设与能力提升；荣誉驱动，完善多层次激励表彰制度；梯队建设，优化干部选拔与人才培养机制；优胜劣汰，严格执行末位考核淘汰制度。