来源 :苏商会2022-11-17
近日，由上海国资委指导支持的《上海国资》杂志刊登苏美达股份有限公司党委书记、董事长杨永清署名文章《加快数字化转型赋能高质量发展——苏美达打造数字化产业链供应链的探索与实践》。
文章中，杨永清全面阐释多年来，苏美达按照“321”原则策略和“五个化”路径，积极探索打造数字化产业链供应链，赋能高质量发展的良好实践。让我们跟着《上海国资》杂志报道一起，深入了解苏美达打造数字化产业链供应链的探索与实践吧~
作为中国机械工业集团有限公司（以下简称“国机集团”）下属重要成员企业、上市公司，苏美达股份有限公司（以下简称“苏美达”）自1978年成立以来，经四十余年培育打造，从单一机电设备出口，逐步发展成为国际化多元化企业集团，业务涉及供应链运营、大消费及先进制造、生态环保及清洁能源等三大领域。
2021年，苏美达以1686.82亿元营收首度跻身2022年《财富》中国企业500强 TOP 100 榜单，位列第80位，同时首次位居江苏省594家上市公司营收规模第一位，入选国务院国资委“国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业”和“国有企业公司治理示范企业”。
作为一家身处传统产业领域、市场遍及全球150多个国家的完全市场化企业，如何在新一轮数字化浪潮中，推动数字化转型，持续构建新的竞争优势，赋能高质量发展，是苏美达需要解决的现实而迫切的重大命题。
面向“十四五”，苏美达提出以“打造数字化驱动的国际化产业链和供应链、成为国内国际相互促进的双循环标杆企业”为总体定位，积极拥抱变革，努力探索适合企业自身特点的数字化转型之路。
在苏美达内部，已形成共识——数字化是企业不可错过的大趋势，顺势而为、乘势而上，方能创新超越、行稳致远。数字化也是企业无法绕过的必答题，躲不过，绕不起，也等不起。
苏美达数字化转型的原则策略
数字化转型是一场事关商业模式、责权体系、企业文化和业务流程的系统性、全局性组织变革。作为产业多元、业态多样、市场多维、场景多变的大型企业集团，苏美达的数字化转型颇为复杂、极具挑战。我们围绕目标，对标先进、立足实际，探索形成“321”数字化转型原则和策略。
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“3”：三个坚持
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坚持上下同欲、形成合力
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坚持规划引领、小步快跑
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坚持客户导向、创新赋能
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“2”：两个结合
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统一平台与多元自主相结合
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整合资源与自主开发相结合
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“1”：夯实数据基础
通过加强数据治理，夯实数据质量这个数字化转型的前提和基础，进而实现跨层级、跨系统、跨部门的数据共享、价值挖掘和协同管理。
苏美达推进数字化转型的路径抓手
数字化转型具体怎么实施？苏美达的探索与实践可以初步归纳为“五个化”。
1
管理信息化
多年来，苏美达通过在财务、人事等领域加强管理信息化建设，有效推动企业管理向流程化、规范化、数据化转变，为打造“小前端+大平台”的赋能型组织提供平台支撑。
2
经营数字化
我们在营销、生产、物流等直接创造价值的经营环节大力探索数字化，创新经营模式，提升效率，降本增效。
3
产品数智化
产业链的核心是产品。打造数字化驱动的产业链，产品本身的数字化、智能化也是重要的切入点。
4
模式平台化
随着数字化时代的到来，信息透明化、渠道去中介化是大势所趋，我们审势取势，着力探索平台型商业模式，与相关利益方共同打造共创共生、共进共赢的产业生态。
5
数字产业化
近年来，数字经济发展势头猛、速度快、潜力大。我们积极捕捉数字产业机遇，努力培育和孵化相关数字产业。
2021年末，国务院发布《“十四五”数字经济发展规划》，全面吹响了发展数字经济、构建数字中国的前进号角。面向未来，苏美达将牢记“锻造自身所长，服务国家所需”的使命担当，秉持“客户至上、诚信为本、创新超越、行稳致远”的核心价值理念，着力打造数字化驱动的产业链和供应链，致力于建设“数智”苏美达，赋能高质量可持续发展，为数字中国、智慧社会的美好未来贡献苏美达力量！