舍得酒业坚定实施老酒战略，具有名酒+老酒+生态的先发优势，加之复星生态全面、深层赋能，舍得酒业具备长期向上的增长动能，将会有更大的提升空间，品牌价值将进一步得到释放和提升。
白酒是时间的朋友，是一个长期的行业。分析一个酒企的发展，同样应该站在时间维度看现在，看未来。
日前，舍得酒业披露了三季度业绩报表，数据显示，今年前三季度舍得酒业实现营业收入46.17亿元，同比增长28%；实现归母净利润12亿元，同比增长23.76%。
其中第三季度当季实现营业收入15.91亿元，同比增长30.91%，归属于上市公司股东的净利润3.65亿元，同比增长55.66%。
数字背后，还隐藏着舍得酒业的哪些增长逻辑？
业绩、排名双升，舍得持续进阶
从业绩表现来看，舍得酒业近年来实现了高速增长。
舍得酒业2020年年报显示，公司实现营业收入27.04亿元，同比增长2.02%；净利润5.811亿元，同比增长14.42%。
舍得酒业2021年度报告显示，公司实现营业收入49.69亿元，同比83.8%；归属上市公司股东净利润12.46亿元，同比增长114.35%。
2022年，前三季度营收已经达到46.17亿元，净利润12亿元，相当于三个季度完成了2021年全年业绩，这一成绩的确非常亮眼。
观察近三年的业绩表现，这种增长情况具有特殊性和预示性。
2020年12月31日，复星集团旗下的上市公司豫园股份以45.3亿元拍下舍得集团70%股权。
在这一契机下，舍得酒业迎来了爆发式增长，原因有三：
第一，舍得酒业转为“复星系”，一方面是舍得酒业被压制的增长势能得以释放，品牌价值快速回归；另一方面，是复星系入主，全面赋能舍得酒业，实现生态融合和资源嫁接。
第二，源于白酒行业的活跃及分化，中国白酒市场进一步向头部企业集中，数据显示，从2016年到2021年，规上企业数量从1578家降至965家，行业竞争加剧，产业集中度提升。
同时，随着消费升级、品质及价值回归的趋势凸显，次高端白酒需求上升，以舍得酒业为代表的次高端品牌迎来发展良机，在市场竞争中更具优势。
第三，则是舍得酒业老酒战略初见成效。2019年，中国酒业协会制定并发布年份酒标准，开启中国老酒时代元年，舍得酒业依托“生态+老酒”优势提出老酒战略。此后坚定实施老酒战略，全面落实、全线发力，得到了市场及消费者的广泛认可，最终体现在业绩上。
2022年前三季度营收、净利润分别实现28%、23.76%增长的成绩，在行业数据中表现突出，尤其是结合整体排名，舍得酒业的上升势头非常显著。
数据显示，在白酒上市企业中，舍得酒业的营收排名从2020年的13位上升到2022年前三季度的第9名。在白酒行业整体抗压的情况下，舍得酒业稳定上升，表明其已进入高质量稳定提升阶段，具有极强的发展韧性和竞争实力。
显然，舍得酒业已经成为白酒行业稳中向好发展的中坚力量，按照这一增长势头，舍得酒业还将会有更大的提升空间，品牌价值将进一步得到释放和提升。
全面、深层赋能，舍得与复星共乘长
从舍得酒业的发展轨迹来看，复星系入主是一个重要节点。那么复星为舍得带来了什么？
复星方面曾多次提到，公司对于舍得酒业，只做长期的投资者，绝不做短期的投机者。
入主后，复星赋能舍得酒业的第一个大动作是董监事改组。
行业观点认为，复星在管理人才上对舍得酒业的输出是多维度的，表明复星系以专业化管理人才推动舍得酒业经营管理水平的全面提升，将其打造为样板企业，助力复星深耕酒水领域，是复星系与舍得酒业加速融合的关键步骤。
在舍得酒业全面融入复星生态的过程中，另一个重要表现便是产业深度协同。
舍得酒业以老酒战略为顶层战略，与双品牌战略、国际化战略、年轻化战略协同作战，定位次高端与大众名酒，复星则在丰富产品矩阵、品牌IP化、文化赋能、数字化营销部署、生态酿酒等方面，为舍得酒业提供更多优质资源和渠道。
2021年，舍得酒业作为复星生态一员，与复星生态众多企业一同参与首届中国国际消费品博览会和第十五届中华老字号博览会，携手三亚·亚特兰蒂斯棠中餐厅共推“舍得套餐”，与法国卡慕集团联手打造舍得·泰安古酿，惊艳亮相“舍得之夜”……
2022年，舍得·成都复星艺术中心新馆落成，复星一家（川渝）生态联盟启动会暨走进舍得酒业活动举行，亮相第二届中国国际消费品博览会及“走进自然，乐趣千岛”媒体体验活动，亮相“中德建交50周年庆典”，品味舍得·中国神话人物套装之开创者在中免全球免税渠道首发……
舍得酒业与复星集团持续多层次联动，是复星深度赋能、助力舍得高质量发展的有力证明。
复星生态的各项异业资源，为舍得酒业深层赋能，拓宽了舍得酒业的消费圈层和经营渠道，提升了舍得酒业的品牌知名度和美誉度，有助于舍得酒业加快融入复星生态，产生聚合乘长效应，并加快国际化进程。
品牌管理专家、九度咨询董事长马斐表示：“从舍得近几年的发展，可得出三个结论：首先是老酒定位的成功，在品牌消费心智中得到占位，是取得后期系列营销成功的前提。
“第二是营销系统化的整体推进，战略的确定和战术的落地密不可分，组织机构的优化和人才梯队建设有助于战术完成。
“第三是复星的赋能功不可没，复星的全球眼光和格局提升了舍得的全球视野和资本视野，天地人和有机协调，助推如今的舍得稳健发展。”
舍得酒业坚定实施老酒战略，具有名酒+老酒+生态的先发优势，具备长期向上的增长动能。同时，舍得酒业的高质量发展与复星的全面、深层赋能息息相关，复星也在以舍得酒业为样板，探索酒业新模式。
站在长远的角度来看，复星生态赋能还将持续深入，而舍得酒业的方向，将更为坚定、光明。