来源 :湖南天雁2025-03-12
一季度以来，湖南天雁深入贯彻落实集团公司和中国长安年度工作会精神，锚定“开门红”，以“拉满弓、绷紧弦”的奋斗姿态，凝聚全员力量，在市场拓展、技术攻坚、生产保供等领域全面发力，1-2月，主产品增压器累计销量同比增长12.53%，其中汽油机增压器销量同比增长100.6%，吹响了冲刺一季度的嘹亮号角。
市场拓展强突破抢占发展“新高地”
销售公司坚持“不丢一台订单，不让一寸市场”的工作态度，全力拓展市场。
??对外全面梳理在研项目，加强客户节点需求沟通，坚持项目分级管理，保证增量型项目顺利推进、快速量产，目前已有多个新款增压器项目进入量产爬坡阶段。
??对内狠抓基础管理，进一步完善销售组织体系，优化销售流程，健全责权利相统一的销售激励约束机制，营造市场拓展团队干事创业的良好氛围。
技术研发提效率锻造核心“硬实力”
技术中心聚焦技术研发效率提升，持续完善研发体系，推动中国长安PLM系统的全面运行，有序召开项目节点评审会，加快新品研发进程。
??完成专利申请3项，获得专利授权2项，修订企业标准1项，技术标准体系持续完善。
??建立项目应避免问题清单，组织规避措施和管控案例培训，降低同类问题重复发生率，完善研发风险预警体系。完善样机试制交付跟进机制，按照风险高低进行颜色管理，提升样机交付效率。
??技术中心智能制造室针对AF增压器动平衡设备进行自主改造，增加轴向振动检测功能，并实现数据追溯，顺利支持增压器量产。
??组织研发降本提案挖掘，开展增压器对标拆解活动，为产品性能优化、设计降本开拓新思路，寻找新方法。
生产制造提效能跑出保供“加速度”
各生产单位聚焦绕“准交付、高质量、低成本”运营目标，强化计划管控，提高准时交付率。
??坚持“精益管理+智能制造”双轮驱动，改善自动化生产线布局，优化资源配置，提高综合生产效率，增压器日产能突破1600台。
??为保障增压器新品爬坡量产阶段的产能，装配车间启动“三班倒”生产模式，高效推进生产进度。
??加强生产过程质量管控，增设多个质量检测点，对产品进行全方位检测，确保产品合格率100%。
??针对阀体产能提升，建立爬坡攻坚小组，产能由1500件/天提升至2600件/天。
??聚焦效率提升和资源节约，开展精益改善提案收集活动，累计完成提案235条。
服务保障强支撑筑牢发展“压舱石”
公司各保障部门以“零延误”为目标，多措并举护航生产。
??生产物流部重点监控零部件交付进度，及时预警并提前防范交付风险；组织机修、技术骨干对生产设备进行全面检查和维护，确保设备的稳定运行，重点针对设备的维护保养，开展设备预防性维护，减少故障停机等待时间。
??采购部加强供应链规划，优化采购流程，强化多功能团队协调，确保关键零部件及时准确供应。
??公司工会针对夜班员工需求，开展“送宵夜到现场”服务，让夜班员工暖胃又暖心，为生产保供凝聚攻坚合力。
