湖南天雁召开
职工（会员）代表大会
暨2024年度表彰会
1月21日，湖南天雁召开三届八次职工代表大会、三届五次会员代表大会暨2024年度表彰会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司和中国长安2025年工作会议精神，总结2024年工作，分析研判当前市场经济形势，部署安排2025年目标任务，为全面开启新一年征程指明方向、汇聚共识。
公司领导、职工（会员）代表、受表彰的先进集体和个人、中层管理人员参加会议。
会议审议通过了
《公司工作报告》《2024年度财务决算及2025年度财务预算报告》《2024年度业务招待费使用情况报告》《工会工作报告》《三届四次职工代表大会意见建议落实情况报告》等报告。
总经理、党委副书记胡辽平
作题为《稳中求进守正创新强基固本战略转型为全面完成2025年目标任务努力奋斗》的工作报告。报告以“六个进一步”客观全面总结了2024年重点工作：
??坚持战略引领，发展格局进一步明晰
??坚持创新驱动，研发能力进一步增强
??坚持市场导向，产业布局进一步优化
??坚持目标导向，基础管理进一步提升
??坚持深化改革，治理效能进一步体现
??坚持党的建设，引领保障进一步加强
胡辽平指出，2025年公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议精神，以集团公司“三强化、一支撑”和中国长安“148”工作思路为牵引，按照公司“113”工作思路，稳中求进、守正创新，强基固本、战略转型，为全面完成2025年目标任务努力奋斗。
?围绕战略转型，加快谋篇布局再出发。全力打好“十四五”收官战，优化资源配置支持产业布局，科学谋划“十五五”发展规划。
?围绕科技创新，推动产业升级再发力。加强创新能力建设和项目流程管控，加快推进流体机电产业化进程。
?围绕深化改革，推动人工效率再提升。加强制度体系对标、人才队伍建设、加强内部激励约束，充分调动员工积极性。
?围绕品牌赋能，推动市场拓展再加速。加强品牌建设，深耕传统业务，强拓战新市场，挺进国际市场。
?围绕价值创造，推动精益管理再突破。全面提升精益管理水平，持续提高质量管理能力，强化全价值链成本管控，全方位做好安全风险防范。
?围绕双融双促，推动党的建设再加强。始终坚持党的全面领导，进一步强化党建引领保障，推进全面从严治党向纵深发展。
党委书记、董事长杨宝全
作题为《树牢“三效”理念践行“三现”作风加强“三化”管理为完成年度目标任务接续奋斗砥砺前行》的总结讲话。为贯彻落实好2025年各项工作，把蓝图变成美好现实，提出三方面工作要求：
??必须树牢“效率、效益、效果”“三效”管理理念。要强化管理提效率，推进流程变革，用流程驱动执行力，从精益管理、流程优化、数智建设共同发力提升效率。要挑战极限提效益，把增收入、压存货、降成本、控损失、提效益作为首要重点工作，层层传递降本压力，健全降成本激励约束机制。要狠抓落实提效果，通过定目标、定计划、定责任抓好年度目标任务的分解细化和压力传导，促进各项工作落实落地。
??必须践行“现场、现物、现实”“三现”工作作风。要深入基层把问题情况摸清，经常性深入科研生产现场开展调查研究，把躲不开、绕不过的矛盾和问题摸清楚、摸透彻，做到心中有数、手中有招。要透过表象把问题根因找准，综合运用鱼骨图、5W1H分析法、碎石法、解剖麻雀法等工具，把问题根因分析透彻。要针对问题把对策措施做细，用系统思维解决共性问题，积累管理经验，固化工作标准，用发展眼光分析解决个性问题，做好过程检查和跟踪问效。
??必须坚持“数据化、协同化、合规化”“三化”工作原则。要坚持数据化决策，注重数据收集、整理、分析能力的培养，增强数据敏感性，通过真实、系统的数据分析，为公司数字化转型和高效率运营提供基础保障。要坚持协同化推进，充分发挥多功能团队作用，既分工负责，又高效协同，打破部门壁垒，推进项目落地。要坚持合规化管理，将风险管理与公司发展战略、业务运营有机结合，形成法律、风控、合规“三位一体”的大风控管理体系，促进公司持续稳健运营。
会议对公司2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。
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会议号召
2025年目标已经确定，战鼓已经敲响，全体干部员工要实字当头，干字为先，认真贯彻落实集团公司、中国长安和公司工作部署，做起而行之的行动者，当攻坚克难的奋斗者，以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的韧劲、滚石上山的拼劲，接续奋斗，砥砺前行，为全力打好“十四五”决战、打牢“十五五”基础贡献力量。