湖南天雁加强“四力”建设 打造学习型组织

　　一个企业能够拥有长期竞争力的关键，就在于他们有比竞争对手更快更好的主动学习能力和自主进化能力。

　　为持续提升员工综合素养与职业化能力，全面提升文化软实力，推动公司稳健持续发展，湖南天雁全面加强“四力”建设，积极打造学习型组织。

　　加强思想武装，提升政治引领力

　　在打造学习型组织的过程中，公司始终坚持思想引领，以主题教育、日常教育为依托，通过党委中心组学习、“三会一课”、专家辅导、主题党日等多种形式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论，把握蕴含其中的世界观、方法论和贯穿其中的立场观点方法，坚持不懈在深化内化转化上下功夫，为增强党员干部履职能力、助推公司高质量发展把好政治方向。

　　

　　加强入职教育，提升文化感染力

　　入职培训是帮助新员工系好第一颗“纽扣”的关键环节，也是让新员工快速融入团队、进入工作状态的重要步骤。公司十分重视新入职员工的培养，每年开展为期一个月的脱产培训，内容涵盖企业文化、精益管理、安全保密、工艺质量等方面，系列课程干货满满，既有理论高度又紧密结合工作实际。

　　

　　培训方式包括理论学习、座谈研讨、现场参观、拓展训练、入职考试等。形式多样的培训方式能够让新员工快速掌握相关的工作流程、业务技能，培养协作精神，迅速融入“雁阵团队”。

　　加强业务培训，提升管理保障力

　　为提升员工专业技能水平，打造高素质的专业人才队伍，公司对标行业先进，聚焦研发、精益、管理、安全、质量、合规、保密、廉洁等领域，不定期开展专项业务培训。

　　

　　邀请行业专家、公司专业人才授课，在中层干部、核心骨干和普通员工三个层面同向发力、分类施策，针对薄弱环节，找准切入点，分类制定培训方案，全面提升员工专业素养，增强“雁阵团队”履职能力和战斗力。2023年以来，累计开展各类专业培训500余场次、培训人员2万余人次。

　　加强实战训练，提升岗位适应力

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”为真正把“所学”变成“所用”，公司通过开展班组长技能培训、技能比武、消防演练、技能道场实操等实践活动，让员工在实际应用中检验学习成果，在现实操作中加深理解运用，快速将理论知识转化为岗位实践能力，实现打造学习型组织的最终目的。

　　

　　未来，湖南天雁将在创建开放共享、学用结合的学习文化上不断深化，在助推学习型组织建设同公司发展深度融合上持续发力，以新型学习型组织建设赋能公司“262”工作思路落实落地。