来源 :上海亚通股份有限公司2025-04-03
4月2日下午，上海亚通股份有限公司2025年第一季度工作会议召开。会议深入贯彻落实区委季度会议、区政府工作会议精神，全面总结回顾公司一季度工作，对全年目标任务再部署、再落实。
施俊指出，这三个月来，面对当前复杂多变的内外部发展形势，公司生产经营工作保持了稳中有进的发展态势，但各项经营指标与时序进度相比仍需加码发力。他强调，二季度是承上启下的关键节点，各部室、各子公司要准确把握大局大势，以更加务实有力的举措狠抓落实。
要立足长远抓落实
要强化战略定力，找准对接崇明世界级生态岛建设和全区重点任务的切入点落脚点，系统谋划公司战略发展规划，明确核心业务布局及主要实施路径，进一步夯实发展根基。要着力推动发展动能平稳接续转换，一手抓新能源业务培育壮大，一手抓房地产、通信工程等传统产业提质增效，全力以赴厚植“增长点”、止住“出血点”、转化“拖累点”，逐步实现资本向主业企业、优势企业集中。
要聚焦目标抓落实
要集中精力攻重点。房产、新能源公司要靠前指挥、科学调度，紧扣时间节点，狠抓招标管理、交叉作业、工程质量、成本管控、安全生产等关键环节，力争项目早出形象、出功能、出效益。要全程跟紧盯业务。紧盯市场动向，深化业务协同，努力实现公司业务、项目建设投资量、实物量、工作量“三量齐增”。
要凝聚合力抓落实
要以中央八项规定精神学习教育为契机，同贯彻落实亚通股份党委决策部署结合起来，同推进巡察问题整改工作结合起来，同深入推进党风廉政建设结合起来，持续纠治“四风”，把学习教育成效转化为推进公司高质量发展的实践行动。要切实做好巡察整改工作“后半篇文章”，聚焦重点领域，将巡察整改工作与谋篇布局增强企业核心功能、提高核心竞争力紧密融合，切实做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。
党委副书记、总经理翟云云指出，营收指标是下阶段工作的关键，一要驰而不息拓市场，找准工作着力点和突破点，持续深耕细分市场，精准捕捉增量需求，全力以赴冲刺目标。二要精细管理降成本，要坚持推行全面预算管理，持续细化成本控制措施，不断提升运营效率。三要深耕细作强整合，不断提升公司治理水平，优化资源配置，强化营收意识，着力提升工程、产品和服务质效，驱动企业持续增收。
党委副书记、总经理翟云云主持会议，各分管领导作条线工作部署，各部室作工作提示，各子公司作交流汇报。