2025年度亚通股份干部履职能力提升培训班举行

　　

　　2025年度亚通股份干部履职能力提升培训班（第1期）3月26日在公司底楼会议室举行。培训班旨在以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕公司发展战略和业务需求，通过系统化、专业化的培训，进一步提升干部履职能力，增强政治素养、业务水平和综合素质，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。公司党委书记、董事长施俊作开班动员讲话。

　　

　　

　　

　　施俊指出，要提高站位，认清形势，深刻认识加强自身建设的重要性和必要性。一是要认识到组织开展干部履职能力提升培训是促进干部个人素质提升的有效手段。培训为大家提供了一个学习的平台和机会，让大家能够真正做到学以增智、学以提能、学以致用，切实提高做好工作的本领，不断提升自身的个人素质。二是要认识到组织开展干部履职能力提升培训是加强干部队伍建设的重要举措。此次培训的内容涵盖工作的方方面面，目的就是为了坚定领导干部的理想信念，提升大家开展工作服务公司发展的本领，努力建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。三是要认识到组织开展干部履职能力提升培训是适应新形势、新任务、新发展的现实需要。干部一定要善于学习、及时补充新知识，要有本领不够的危机感，一刻不停地增强学习本领，不断掌握新知识、开拓新视野，解决新问题。

　　施俊强调，要勤思善学，学以致用，不断增强服务高质量发展本领。一是在信念上多“补钙”。干部有了坚定的理想信念，就能坚持正确政治方向，始终与党中央保持高度一致，就能不折不扣执行上级的决策，当好工作上的指挥员，发挥带头人、领头雁的作用。二是在能力上多“充电”。干部特别是年轻干部要坚持学习“没有终点，只有起点”“没有毕业，只有毕生”的理念，让自己成为工作上的行家里手。三是在实践中多“耕炼”。干部特别是年轻干部要主动到主战场、第一线、最前沿阵地上去“耕炼”，在复杂环境中磨炼品质、锤炼作风、积累经验，在实践中建功立业。

　　施俊要求，要严谨学风，学学相长，确保此次培训真正取得实效。一是要明确学习的目的。大家要坚持将理论和实际联系起来，主动将学习的内容与自身工作联系起来，把学到的知识、经验做法与自己的工作实际情况结合起来，进一步明确今后努力方向，确保培训取得实实在在的效果。二是要端正学习态度。要珍惜学习机会，杜绝形式主义，做到“身到、心到、行到”。三是要加强交流研讨。在学习的同时多相互交流，切实提升培训质效。

　　本次培训班第1期聚焦进一步加强工程项目管理，提高公司招投标工作的专业性和规范性，教学形式多元，并通过集中授课、课后答疑、案例分析、交流研讨等提升教学效果，进一步提升干部业务能力。

　　

　　

　　

　　邀请区建管中心蒋玮杰科长授课《本区工程建设项目审批流程解读》，对工程建设项目审批流程进行了详细地解读，深入剖析了各个环节的关键要点，并结合实际案例，生动阐释了优化审批流程的重要性和具体操作方法，为大家今后的工作提供了宝贵的指导。

　　

　　

　　

　　邀请区建管中心江盈莹老师授课《本区建设工程招投标综合改革要点解读》，详细阐述了建设工程招投标综合改革要点，深入剖析了改革的核心环节，并结合实际案例，生动展示了改革带来的积极成效，为大家提供了宝贵的实践指导。

　　课后进行了现场答疑，学员们踊跃参与，气氛热烈。

　　公司副总经理王宇华主持会议。总公司中层正副职、各子公司领导班子全体成员、优秀青年干部人才库成员、各子公司相关领域专业人员参与培训。