一、海尔智家轻资产转型的路径
1.创新研发模式及组织架构
开放式的研发创新模式对轻资产运营的企业来说，研发创新能力非常重要。因为企业的运营能力取决于其产品的竞争力，而产品的竞争力很大程度上依赖于企业的研发创新能力。
市场中的产品在不断地更新换代，企业想要保证企业的可持续发展，就要不断研发创新，适应市场环境的变化。互联网技术发展越来越快，消费者需求变得越来越个性化和多样化，如果研发模式继续保持传统的高成本和长周期，就会出现计划赶不上变化的局面，让企业的发展遇到阻碍。
因此海尔智家选择与美国、欧洲和日本等知名公司合作，以开放式研发为核心理念，创建了一个拥有领先研发技术的中心实验室。公司还与清华大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学等建立了战略合作伙伴关系，组建了研发团队，来进行相互之间的技术交流。
2.统一采购，网络竞标
海尔智家的采购业务在初期是由各地的相关部门进行独立采购，这样一来，由于各地采购标准存在差异，各地供应商的产品也存在差异，就会使得采购标准、采购成本和采购效率都会产生差异。原材料的差异必定会导致产品质量产生差异，进而会影响企业的品牌影响力，不利于企业轻资产的运营。
因此海尔智家建立了统一的采购平台，将各地的采购部门进行整合，将各地的采购需求汇总到统一的订购平台，再由平台统一进行订购并发放材料。这样做一方面统一了原材料的标准，有利于产品质量的把控，形成品牌效应。
另一方面由于订购平台是集合各地的所有需求进行订购，因此订购数量巨大。海尔智家每年的原材料订购品种包含1.5万种，订购金额超过千亿元，凭借巨大的订购规模可以降低采购的成本。
3.加强品牌运营力度
品牌作为典型的轻资产，对企业利润有着重大影响。企业能否得到消费者的认可，很大程度上取决于顾客是否认可其品牌形象。
只有顾客认可该品牌，企业才能依靠品牌效应进一步地扩大客户群体。与此同时，客户群体的需求各不相同，根据不同层次的客户群体，将产品进行分级销售，可以在为企业构建良好的品牌形象的同时，获取更高的收益。因此海尔智家将产品进行了分级并建立了相应的子品牌，包括卡萨帝、海尔和统帅等。
4.更注重附加值
在转型轻资产运营的过程中，海尔智家通过关注企业的高附加值环节，大力支持研发创新，提高了自身的品牌影响力，增加了客户粘性。通过将生产环节外包，拓宽营销渠道，提供优质的服务。
增强了企业的核心竞争力，通过建立统一平台，改善网络架构提升了企业运营的稳定性，提升了企业抵御风险的能力。这一系列的布局和转变，都是为了将企业关注的重点转为价值链上的高附加值环节。
尽管海尔智家不关注高附加值环节，仍可以获得可观的收益，但是现阶段的市场瞬息万变，如果企业不去追求更加稳定的发展方法，可能会被时代的发展所抛弃。所以海尔智家对轻资产的运用给了企业一种全新的视角，对自身的价值创造能力进行评估和运用。
5.业务结构更加合理
海尔智家作为家电制造企业，涉及的产品种类较多，因此企业对产品的管控较为复杂。更何况随着科学技术的发展与消费者需求的不断增加，产品的种类会被越来越细分，因此企业如果将自身的产品全部进行管理，很有可能会产生混乱，从而忽视具有核心竞争力的环节及产品。
因此海尔智家将企业转型轻资产运营后，通过一系列的业务调整，使企业可以集中自身资源，对更具有竞争优势的产品进行开发研究。形成用产业结构促进核心竞争力发展，核心竞争力又给企业创造更多价值的良性循环，并为企业的未来发展打下良好的基础。
二、海尔智家轻资产转型后的盈利状况
1.偿债能力和运营能力变化不大
从纵向来看，海尔智家在转型轻资产运营后的偿债能力和运营能力，相较之前出现了下降的趋势。这说明轻资产运营对企业自身偿债能力和运营能力的影响并不大。
从轻资产转型内容来看，尽管将非核心业务外包给企业节约了一部分的资源，但是企业会将更多的资源投入研发支出，由此一来轻资产运营对企业资金的影响并不大，因此海尔智家的资金并没有出现盈余，也没有产生多余的资产来偿还负债。
从横向来看，对于反映偿债能力的指标三家企业基本处于相同水平，这恰恰反映出行业的整体现状。因为这三家作为大型家电制造业中的代表企业，其产品较多，产值也较大，因此资金的灵活性可能会较低。
同时在营运能力方面的指标表现中，三家企业各有高低，这也表明这些变化与企业的运营方式关系不大，较多的是企业自身对这些指标的关注度的问题。因此海尔智家如果想要提升自身的偿债能力和营运能力，需要加强对相关指标的控制与管理。
2.盈利能力和发展能力有所提升
从纵向来看，轻资产运营的模式促使海尔智家在日常经营过程中会注重企业轻资产的培养。轻资产的附加值越高企业的竞争力就越强，企业的竞争力越强，给企业带来的价值就越高。由此形成良性循环，不仅可以促进企业的可持续发展，还可以有效地提升企业的盈利能力。
由于轻资产的特殊性，使得轻资产不像重资产一样能够在短期内获得，它需要长期的资源积累，因此积累的时间越长，轻资产的附加值就越高。相对重资产来说，轻资产的附加值更不容易被消灭。随着海尔智家对轻资产的不断投入，也为其发展能力带来了一定的优势。
三、海尔智家轻资产转型中存在的问题
1.存在外包风险
海尔智家对采购环节的原材料质量等是非常重视的，甚至建立了相关的采购平台。但是对于外包业务的关注度似乎还存在不足。海尔智家只是选择将非核心业务外包给较为知名的外包商，但是对于外包商生产本企业的产品质量管控方面似乎没有进行特殊的关注。
因此海尔智家在将生产活动外包后，产品的质量以及产品的调整信息效率问题如何应对，都需要引起企业重视。设计出合理的协调解决方案，防止给企业的发展带来风险。
2.偿债能力有待加强
海尔智家的偿债能力较为薄弱，无论是短期还是长期的偿债能力，在近几年都有相应的下降。尽管有收购以及新冠疫情的影响，但是企业的偿债能力在受到较大的内外部环境影响后，出现较大的变化，且不能及时恢复，也从侧面表现出了企业的偿债能力存在问题。
四、对海尔智家轻资产运营的相关建议
1.严控外包风险
海尔智家转型轻资产运营过程中，将非核心的生产业务进行了外包。但是外包业务有别于自主生产，会给企业带来一定的风险。比如产品质量、产品调整等问题，因此对于外包风险的控制，海尔智家需要采取相应的措施。
谨慎选择外包商。海尔智家在选择外包商时，结合自身情况做好评估。
首先在对外包商进行考察时，应该选择专业的团队对外包商的实际生产情况进行评估。
2.加强合同管理
企业应在与外包商签订合同时，订立两份或多份协议，至少有一份明确各方的法律责任。确保在出现问题时有明确的责任判别，另外的应该具体描述外包业务的内容，确保业务切实可行，避免歧义。加强责任机制，使企业外包的产品更有保障。
3.建立沟通渠道和相关标准
企业与外包商建立合作关系后，一定要保证能够及时进行沟通。因为市场走向变换非常快，如果不能及时进行沟通，就会造成资源的浪费甚至双方的利益损失。生产产品的质量标准一定要统一，可以派相关人员进行专门的技术培训，保证生产的高质高效。
结语
海尔智家可以通过公开发行股票的方式增加资金的持有量。企业在公开发行股票的同时，可以给企业的品牌带来更大的知名度，提升企业的附加值。增加股本不会给海尔智家带来额外的负债，而更多的资金可以缓解企业的负债带来的压力。
海尔智家可以将一部分募集的资金用于偿还负债，以适当减少负债。通过一增一减，将企业的资本结构进行优化，筹集的资金还可以在一定程度上保障债权人的利益，避免企业出现债务危机。加强信用审批制度。建立企业自身的信用库，将评估后的结果实时上传并保存，方便日后进行查找及更新。