上海石化建设一流分析检验基地

　　上海石化质量管理中心围绕“懂能会强基础管理，运体系筑质量底线”工作主线，全面推进一流分析检验基地高质量发展。

　　守牢HSE管理底线。强化各部门领导班子成员对分管业务安全生产的直接领导和管理责任，发挥引领示范作用；规范员工安全操作行为，提高员工安全责任意识，强化实验室现场HSE秩序。通过“四不两直”“回头看”“交叉”等HSE检查形式，提高HSE实效。推进绿色实验室评价和创建工作，全面提升实验室绿色发展水平。

　　严格管控产品质量。细化编制该公司质量管理“十四五”规划，实现与公司规划纲要的有机衔接。重点推进《石油苯》国家标准、《工业乙酸乙烯酯》行业标准的制修订工作。做好第三方用户满意度测评工作，为改进产品质量指明方向。加强质量在线仪应用管理，重点抓好在线分析与人工分析数据的比对、统计工作，确保质量在线仪数据的准确性。

　　提供优质检验服务。明确“五懂五会五能”具体要求，建立健全针对技术人员的基本功训练清单，提高本领。注重提升新材料检测技术水平，做好新产品开发试验和研究性检测。做好压库与成本控制，推进质量分析模拟市场化收费方案的落地。完善检验计划执行率的量化考核指标，提升检验服务质量。

　　注重党建工作实效。围绕“三懂三会三过硬”的基本功要求，积极开展党支部书记基本功训练、党支部委员党务培训。结合安全环保、副班学习、5S管理等中心工作，发挥党支部“战斗堡垒”作用和党员“旗帜”作用。

　　提升基本功训练水平。根据上年度“一人一方案”完成情况，确立今年训练目标和任务项。依托该公司“文档云”平台，建立副班学习资料库，提高学习的针对性和有效性。组织编写实验室人员“五懂五会五能”应知应会手册，结合公司智能练兵题库内容，开展员工岗位练兵和持证上岗考试。推进“三标”建设工作，建立系统、科学、有效的实验室5S管理标准。根据《质管中心班组长岗位动态选聘指导意见》，并借助“优良日”活动，激励班组长自主管理提升。