来源 :中国经营网2023-10-20
随着京投发展在北京门头沟打造的檀谷慢闪广场于9月28日正式开街，标志着京投发展的商业运营战略从探索阶段进入深度落地实践。
京投发展总裁高一轩今年早些时候表示，在内部业务上，他将会更多直接过问商业业态。他认为，这些商业业务的核心，就是运营。
高一轩提及的运营，不是狭义上的商业运营，而是广义上的服务运营，需要将物业、客服、商业、文化演出活动等管理能力进行整合。在公司内部，它有一个更贴切的称呼——生活方式运营。
不同于以购物为主的传统大型商业街区，檀谷慢闪广场希望营造的是一种松弛的生活方式。
众多首店、山系生活旗舰店、主理人店铺的集合，营造了檀谷独特的场景、空间、内容，而丰富的文化体验和社群活动更是吸引众多年轻群体、艺文人士和户外运动、宠物爱好者慕名前来的关键。
高一轩此前在接受《中国经营报》记者采访时表示，他希望到檀谷的人，可以获得非标准化的体验，且能满足个人的独立审美。
“传统的商业绝大部分是集中式商业，就像一个大盒子，面积从以前的5万平方米到现在的10万、20万平方米，运营方都希望用最全的品牌让你打消选择的恐惧，一站式满足吃、住、玩，‘盒子’的本质意义就在于打造一个超级购物场景。”高一轩表示，檀谷最小的商业店面只有50平方米，但里面的内容却很丰富，人们会在店里花很多时间，因为每次进入就像开盲盒，不知道下次会遇到什么。
要打造这样的业务场景，对当下社会环境的思考和感知就显得尤为重要。
为此，檀谷邀请了多名各具特色的“主理人”入驻，引进多家主理人品牌：北京面积最大的单向空间十三邀小酒馆，北京首个山谷影院三克映画，北京首家复古美学空间旧物仓，探索全球艺术、潮流与生活方式的CB lab大水花艺术中心，黑胶唱片音乐文化主题的Joyland乐园，新锐骑行文化空间Frienday，国产原创复古皮具品牌HK+BURGER等，也就此成了檀谷的一张张文化名片。
高一轩说：“我们不断跟主理人进行互动，因为商业的试错成本很高，‘闪’的意义就是用相对低的成本去试探这个业态在场景中的生存能力。如果生存能力很强，我们就把它转成相对永久和固定的，如果生存能力不强，我们就把它当成临时出现的pop up，感谢它点缀了城市的生活，但你不会为它建立一个剧院。”
在高一轩看来，“慢闪”就像蒸馏器或萃取器，围绕客户的需求与大量品牌理念、价值观相符的主理人进行共创落地，适合的就被萃取出来，不适合的可以换种方式或是择机再合作。
高一轩表示，京投发展会坚持开源思维，从过去地产开发中的资源型思维和以自我为中心转变到更加重视客户体验和适应时代诉求，在此基础上不断提升公司的运营能力，并将这些能力应用到更多的项目上。
此外，高一轩还透露，随着项目退出机制的成熟完善和公司运营能力的逐步提升，未来京投发展也会考虑参与重资产项目如城市更新、老旧商业项目改造的机会。