6.30刚过，各大机构的行业榜单和媒体的年中盘点相继出炉。上半年房企销售业绩、拿地金额以及新增货值等指标，是房企交出的期中成绩单，也是行业新变化与趋势的集中体现。
今年上半年，京投发展在业绩和扩储方面均有所收获，但比起这些显性的数据成绩，我们认为更值得关注的应该是成绩背后，企业拥抱变化、向新而生的能力，即京投发展的三「破」与三「立」。
近三年房企规模榜的显著变化，是那些一味追求快钱的发展模式难以为继，而潜心于产品和经营的稳发展企业一路跃升。
当快钱时代一去不复返，我们意识到必须「慢下来」，寻找新的方式，把红海变成蓝海，让发展变得长远。
同时，我们看到，新一代消费者的购买逻辑发生了很大的变化，不再看重或单一看重房子本身，他们更关心房子背后带来的生活方式体验。
对于企业来说，建立在用户需求变化基础上的产品创新，需具备高审美、高情感浓度、高精神含量三大特征，通过日常持续的内容输出，形成强大的精神粘附力和情感号召力。
这不是一朝一夕的事情，京投发展已经准备好将其作为一项长期的事业来推进。
由一家传统的房地产开发企业，向用户型企业蜕变的过程，是一个不断打破思维边界的过程。
在檀谷和慢闪公园，京投发展打破房地产行业的次元壁，与新消费、文化、艺术、影视等跨界资源链接，将社区变成生活方式体验的端口，让用户对我们的新模式和价值观产生认同，这些认同逐渐变成用户粘性，支撑更多场景打开，形成了一个良性循环。
在北熙区，京投发展摒弃传统做TOD大盘的思路，全面引入了慢闪思维作为指引，如采用精研方式了解用户需求，构建用户体验地图，最终形成产品服务设计；以生境为美原则，而不是传统的以达成指标为原则打造垂直绿化和立体景观，构建星河之境的生态美学；在空间场景上用「绿谷」串联TOD，打造慢闪公园的升级版、放大版或TOD版。
作为复合微缩空间，「北熙区城市生活实验室」打破传统售楼处思维，以社群共创营地、预告北熙区生活方式的展场形式呈现，吸引了大量的明星品牌、跨界菁英，与未来的业主用户一起进行文化共创。
京投发展深刻地认识到，时代在变，观念在变，需求在变，必须从用户的需求出发，以人为核心，以增强人的幸福感为目的，去实现人的基本需求之上的更高层次的满足。
在用户中心主义指引下，企业发展打开了新的局面：经过两年的建设和运营，慢闪公园已经成为北京颇具知名度美誉度的文化高地，逐渐成熟为具有独立运营能力和自我完善能力的价值孵化器。
它提供了一种思维——在一个快钱时代，「慢下来，让生活变得更美」，用慢下来的方式孵化的品牌，反过来会强力赋能整个TOD的开发。京投发展北熙区的项目打造，得到慢闪思维的加持，正在一点点兑现次世代大城的未来人文图景。
术业有专攻，在地铁停车场上盖综合开发这一细分领域，京投发展深耕十余年，依托实践经验开创性提出「TOD智慧生态圈」特色开发理念。
我们希望在以地铁停车场上盖开发为代表的综合开发范围内，建立一个以智慧思维和科技为主要工具，实现人文、自然、产业等价值共存与提升的闭环系统，为城市、地铁和市民提供可持续的服务。
这一闭环系统具有自我修复和优化能力，本质是以人为本，关照和重视用户需求，不断提升产品与服务的适配性，进而实现「效率×幸福」的终极答案。
而慢闪思维与不断进化的「TOD智慧生态圈」理念一脉相承，成为指导用户主义实践的新准则。
在体验经济大潮汹涌，消费者地位逐步提升，市场竞争愈加激烈的今天，越来越多的企业敏锐地意识到，只有将顾客/用户融入到需求满足、价值创造的过程中，才能保持可持续的竞争优势。
京投发展对于价值共创的理解和实践集中体现在，建立城市-地铁-市民利益共同体，更好地满足和平衡三方关系；让用户真正参与到产品与服务的价值创造过程中，建立与用户同频共好的生活方式共同体；并在前两者基础上，向着构建更为高级的精神共同体目标迈进。
借由TOD智慧生态圈和慢闪思维的双重赋能，京投发展开启了TOD全域创新的征程。其核心是从技本位向人本位的进化，从产业蓝海向人文蓝海的跨越。
北熙区以次世代大城的人文性和未来感，代表着京投发展TOD进阶的方向。次世代大城的人文性，意味着人文系统和生态系统的丰盛，未来感则是紧随下一代的、年轻态的精神需求，营造聚合百态生活方式的新生态圈社区范本，走向与用户的精神共鸣。
过去几年，宏观形势、中观行业、微观个体都发生了深刻变化，身处时代变局中的京投发展，在企业转型过程中做到了有破有立，实现了向用户企业的发展进阶，为TOD创新和高质量发展提供了系统的思想体系和重要的实践样本。