每隔一段时间，我们会收到来自合作伙伴或朋友们的关心：
「孟京辉啊单向街文学节这些跨界，你们算是玩明白了」
「感觉京投发展已经不是传统上的房企了」
「檀谷这几年变化太大了」
也有一些发自肺腑的疑问：
「转型不是易事，怎么在最难的三年做了最难的事？」
「这些新东西是给你们TOD加分的还是减分的？」
确实，过去三年有宏观形势的难，也有微观个体的难，而恰恰在这三年，京投发展做了一些新尝试、新实验，收获了一点新成果、新经验。最重要的是，越来越多的人感受到、并受益于我们带来的这些新变化和新体验。
京投发展为什么要转型为用户企业，又究竟给用户带来了什么样的新变化，今天我们一口气聊明白。
新经济浪潮下，从互联网到新消费，从汽车到金融，各领域品牌都在想尽办法「和用户交朋友」——这句话最早是小米提出的，被认为是小米的「发家密码」。
什么是和用户交朋友？它的核心要义是尊重用户，听取用户的意见并付诸行动。也就是价值共创的逻辑：以用户为中心，由消费者与企业共同创造价值。
为什么要和用户交朋友？拿产品更新迭代较快的互联网企业来说，发烧友从用户角度提出产品建议，公司根据这些建议进行产品改良，从而做出更受欢迎的产品——整个过程中，企业不再是唯一的主导者，用户也不再是被动的接受者，双方形成了价值共创的合作关系。
《高势能品牌》作者尹一丁甚至认为，品牌就是一种用户情感，具有高能量、高情感的品牌，其用户会自发成为推荐、宣传品牌的力量，进而驱动企业进入高增长模式。
反观京投发展所在的房地产行业，从高速增长的黄金时代走来，企业疏于花过多心思在增进用户关系上，商业逻辑更多停留在用地段、区位、户型等这些硬价值来卖房子——买卖逻辑下，品牌和用户之间是疏远的、单向的关系，就像跨服聊天，双方不在一个服务器，沟通不在一个频道，更谈不上双向奔赴、精神共鸣了。
当行业回归理性、进入深度调整期，探寻新发展模式变得尤为迫切。京投发展要做的，是跳出房地产固有思维，深刻洞察时代趋势、社会现象背后的用户需求变化，以价值共创的逻辑持续为用户带来多元价值，最终与用户成为双向奔赴的朋友。
我们看到，新一代消费者的购买逻辑发生了很大的变化，不再看重或单一看重房子本身，他们更关心房子背后带来的生活方式体验。建立在用户需求变化基础上的产品创新，则需具备高审美、高情感浓度、高精神含量三大特征，通过日常持续的内容输出，形成强大的精神粘附力和情感号召力。
显然，这不是一朝一夕的事情，京投发展已经准备好将其作为一项长期的事业来推进。而过去三年的摸索前行，让我们初步打开了新局面。
京投发展转型的起点和标志性事件，是2020年檀谷更名。在檀谷这个先锋阵地，我们开启了关于新生活方式营造的局部实验。
短短三年间，檀谷从一个传统房地产开发住宅楼盘，蜕变为京西山系微度假热门目的地和网红打卡地。慢闪公园打造公园、街区、剧场、展厅等四重场景，即融于九峰环绕的自然环境、漫溢烟火气和人情味的街区、植入艺文内容的剧场以及慢闪艺术馆等公共艺术展览，不断丰富着人们的精神体验。
经统计，慢闪公园去年重新开园后，在九月、十月份达到约10万人次的接待量，社交平台上形成了自发的传播，小红书慢闪公园相关笔记超过一千五百篇。此外，2022年檀谷各商户收入总额近一千万元，商业客流达到25万+人次，慢闪公园门票收入近100万元。
在檀谷和慢闪公园，京投发展打破房地产行业的次元壁，与新消费、文化、艺术、影视等跨界资源链接，将社区变成生活方式体验的端口，让用户对我们的新模式和价值观产生认同，这些认同逐渐变成用户粘性，支撑更多场景打开，形成了一个良性循环。
这样的良性循环从生活方式小镇，扩展到愉樾天成、北熙区等更多TOD项目和社区，最终会形成我们的企业品牌和口碑，进一步打开更多生产资料。
值得一提的是TOD项目底层资源的优势属性，如TOD社区里大量的集中式开放空间，为我们打造超级场景提供了无限可能，更有利于链接资源和内容服务用户。
北熙区充分利用TOD高差打造以「绿谷」为核心的第二生活平台。绿谷是一条连接北岗子站和东风站城市微中心的人文街区，它是住宅和城市的中间尺度，集合日常社交、运动、艺文等生活内容，在社区内外创造出高效、丰盛、人文的街区氛围，为用户带来充满乐趣与惊喜的日常风景、亲切温暖的「邻里」与「附近」，以及丰盛多元的生活方式。
京投发展·北熙区项目效果图
同时，京投发展通过单向街书店文学节、孟京辉×北熙区《幻想三部曲》观影会等一系列破圈动作，让北熙区、檀谷两大项目东西联动、相互赋能，实现了私域流量及城市精神的拉通。
如今，京投发展的朋友圈已不再局限于房地产业内的一亩三分地，我们不仅打破消费、文化、艺术等各领域之间的次元壁，也在打破不同兴趣圈子的次元壁，让多元生动的场景、内容和价值观可以碰撞、绽放，让「惊喜」和「不期而遇」重新回到我们的生活当中。
