尽全力·聚合力·重效力——太极实业召开2024年二季度安全生产工作会议

　　为更好总结2024年二季度安全生产工作，部署三季度安全生产重点工作。7月15日下午，太极实业召开2024年二季度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、安委会成员、各所属企业主要领导、安全分管领导、安全职能部门安全管理人员以及十一科技总部区、华东区、东南区、华北区、西北区安全分管负责人、安全部门负责人出席了本次会议。会议以视频方式召开，太极实业总部、海太半导体、太极半导体、十一科技（含总部区、华东区、东南区、华北区、西北区）共设20个会场。会议由太极实业副总经理、分管安全负责人张光明主持。

　　

　　

　　会议现场

　　

　　

　　会上，太极实业营运管理部汇报了各企业2024年二季度安全生产工作和“安全生产月”活动情况总结，十一科技作了《项目工地网格化安全管理》经验分享。

　　太极实业副总经理张光明作工作点评

　　太极实业副总经理张光明对各所属企业安全生产工作进行了点评。他要求各所属企业要结合实际重点做好安全风险辨识、重大事故隐患排查整治、消防应急等专题活动的推进和督导。夏季高温时段，要重点关注食品安全、关怀员工健康、严控户外作业，同时要求加强对夏季可能出现的雷暴、台风等极端恶劣天气的防范。

　　

　　太极实业总经理王毅勃讲话

　　太极实业总经理王毅勃总结点评了公司二季度的安全生产工作。他表示，在各所属企业共同努力下太极实业二季度安全生产工作持续保持平稳，安全生产月系列活动内容丰富，覆盖面广，达到预期效果。同时，结合当前及下阶段安全生产工作，他要求：一是要巩固二季度安全生产工作所取得的成果，继续做好风险辨识和隐患排查工作，推动安全法律法规和工作要求落到实处。二是要学习借鉴网格化安全管理工作经验，结合十一科技各项目实际开展推广，查找差距，规范制度，制定标准，不断提升施工作业人员的安全意识和项目安全管理水平。三是要突出特点，严防安全事故，密切关注夏季恶劣天气带来的不良影响，重点突出动火、用电、受限空间等风险作业隐患排查整治和防范措施的落实。同时为作业人员发放防暑降温物品，有针对性开展高温防暑知识教育培训和应急演练。

　　太极实业党委书记、董事长孙鸿伟讲话

　　会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟首先肯定了“安全生产月”活动的开展，协同性好、个性化强，上半年凭着一以贯之的工作执行力取得了一如既往的平安好结果。同时，他也作了两点特别提醒，一是要警惕安全形势平稳产生安全意识松懈，二是要重视优秀案例、成功经验的推广落实。

　　最后，他以“尽全力、聚合力、重效力”为主题，从“筑牢安全生产防线、增强安全管理力量、破解现场落实难题”三个方向出发，强调了三方面的重点工作要求：

　　抓住“关键点”尽全力

　　筑牢安全生产的三道防线

　　第一道防线，是全覆盖的风险辨识管控。风险的辨识是以可能引发事故的固有源头倒推必须要采取的管控措施，风险源头既可能是人员、设施、材料的固有实体，也可能是动火、登高、吊装、有限空间等危险作业或者生产操作的动态过程。管控措施既要有人防措施，也必须要有技防手段。基于风险辨识的分级管控机制，既是“双重预防机制”的第一重机制，也是安全生产的第一道防线。风险辨识管控包含三个过程，同时“过程就是目的”。一是“辨识覆盖要全面”。不仅要辨识物的危险特性，也要评估人的作业过程。聚焦辨识重点，结合阶段实际，确保风险辨识全覆盖。二是“评价分级要科学”。要利用风险评价准则科学地评价风险点导致各类事故的可能性与严重程度，对风险进行分级管理。三是“管控措施要有效”。即多加几道防呆防错的安全设置，多设几道安全巡查点检的工作交叉，把风险管控在可接受的范围内。管控措施多一点，现场失控就少一点。

　　第二道防线，是全过程的隐患排查治理。一是排查要深入。要充分利用“常态化定期检查+动态化专项排查”相结合的方式，走到平常“走不到”的角落，找出以往“看不到”的问题，重视“不起眼”的隐患，保持动态化的关注。二是整改要到位。就是确保整改责任要到人，整改措施要到位，整改投入要到位，临时防范要到位，监督闭环要到位。对一般隐患，要立查立改、快速闭环，对重大隐患，要坚持以点带面、源头根除。

　　第三道防线，是全天候的安全应急保障。一是要做足应急物资储备。要充分预想生产、施工过程中生产安全事故场景和各类极端天气。不仅要提前准备好足量的应急物资，也要定期检查，确保有效可用；而且要在预见极端情况来临时提前应对。二是做实场景预案演练。无论是工厂园区还是施工工地，都要结合实际环境，基于不同的风险场景预想完善应对预案，同时要做实各项预案的提前演练。三是要做好人员应急培训。培训关键岗位员工具备必要的现场应急处置能力，培训重要管理人员掌握必备的应急救护专业技能，训练专、兼职ERT队员掌握全面的应急救援专业能力。面对即将迎来的全国大范围高温天气。各企业、各项目工地，务必做好应对高温天气的应急预案，备足急救设施和药品，尤其关注食品安全、工人防暑降温和身体健康、合理安排施工作业时段。

　　找准“发力点”聚合力

　　增强安全管理的三种力量

　　一是要坚守全要素标准化落实的定力。依靠标准化安全管理方式是企业全面提升精益安全管理水平的必由之路。各企业要以更高质量的标准落实继续提标升级。二是要提高全领域专业化管理的能力。专业化的安全管理能力依靠的是具备更加专业能力的管理人员。各企业要在人员配备的前提下，通过内培、外训的方式开展系统性专项提升工程，确保专业的安全管理人员真正具备专业的安全管理能力。三是要保持全时态常态化执行的毅力。要把精益安全管理的真功下在平时，下在日常，保持不折不扣、较真执行的毅力。要对日常的规定动作，常抓不懈，落实到底；要对暴露的问题源头紧抓不放，根除到底；要对违规的行为现象，严抓不松，一追到底。

　　探索“突破点”重效力

　　破解现场落实的三个难题

　　一是要以“网格化”的管理方式，破解现场责任不清的难题。“网格化安全管理”作为内部管理的优秀实践案例，整体设计科学，落实过程扎实，通过分层分级的网格化划责分区、精准实用的安全员专业培训、常见问题的适用性检查清单、从分包商到班组长逐层签约履责以及基于各层级隐患排查差异化反馈的考核激励构建了高效运行的动态管理机制，起到了现场管理的实际驱动作用，是风险管控的有效方法，是安全责任制的落实基石，值得各企业去借鉴推广。二是要以“沉浸式”的体验管理，破解习惯性“三违”的难题。员工BBS行为观察行动、模拟事故场景的体验屋、违规工人接力抓违章代替单纯奖惩等都是在现场管理过程中可以采用的新措施和手段，切身体验胜过“千叮咛、万嘱咐”。三是要以“数字化”的系统管理，破解人工管理低效的难题。依托数字化的智慧化、信息化、系统化的安全管理是未来安全生产的大势所趋，太极即将步入数字化转型之路，安全管理部门要主动思考未来实现数字化系统管理的思路，基于大数据分析的安全管理新模式提前谋划，统筹纳入，逐步实施。