来源 :太极实业2023-01-18
为全面总结2022年安全生产工作开展情况，谋篇布局2023年安全生产重点工作。1月18日上午，太极实业召开2022——2023年度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、全体安委会成员、各下属企业主要负责人、安全分管领导、安全职能部门负责人及相关安全管理人员出席了本次会议。会议由太极实业副总经理张光明主持。
会议现场（各所属单位通过视频方式参会）
会上，太极实业总部及海太半导体、太极半导体、十一科技、太极国贸先后汇报了各单位2022年安全生产工作开展情况和2023年安全重点工作计划。
太极实业副总经理
张光明主持会议
太极实业副总经理张光明表示，全体太极人要始终保持高度警惕，紧盯生产、施工一线，绷紧安全责任弦。关键时段，既要做好当前年关下的“防火”“防寒”工作，让全体太极人度过一个平安和谐、幸福美满的春节，也要在接下来新的一年里，坚定红线意识，树牢底线思维，克服麻痹思想和松劲心态，对待隐患“零”容忍，确保安全“零”事故，落实落细各项工作部署，坚持问题导向、目标导向，始终知危精进、深化落实。
太极实业总经理
王毅勃讲话
太极实业总经理王毅勃对2022年安全生产工作做了整体回顾，并就安全工作取得的成绩给予了肯定。他指出，2023年全体太极人要深入贯彻孙鸿伟董事长对安全工作的指示，继续落实精益安全理念，巩固提升精益安全管理水平。围绕2023年安全生产工作规划，王毅勃总经理提出三点要求：一要明确长远目标，制定长远安全的战略规划。有效指导安全工作的落实执行，着力健全体系建设、组织建设、队伍建设，落实各项安全工作计划。二要完善长效机制，创新安全管理的方式方法。通过外聘专家支持、现场量化考核和危险源常态化动态管理等长效管理机制的健全，不断夯实安全生产基础，整体提高安全管理水平。三要夯实安全措施，巩固提升精益安全管理。必须一以贯之地聚焦落实安全目标的考核、安全体系的建立、安全机制的完善和安全督导检查等安全生产专项工作，巩固提升精益安全管理水平。
太极实业党委书记、董事长孙鸿伟讲话
会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟深刻剖析了2022年安全生产整体形势，分享了最大的感触和最深的体会。最大的感触是太极实业全年未发生安全生产主体责任事故；最深的体会是态度决定一切，细节决定成败。2022年，全体太极人面对困难攻坚克难、达成目标、守住底线，是负重奋进的一年。这一年，战疫情、抗台风、防汛情，所面对的形势挑战极不寻常；建机制、推专项、反三违，所作出的工作努力极不平凡；双攻坚、双保障、强战备，所收获的工作业绩极不简单。2023年将是精益安全管理“巩固提升年”，太极实业要围绕“高定目标，厚植根基，深筑防线，以人为本构建太极实业精益安全新格局，把太极精益安全管理的水平推向新的高度”的主题，结合当前实际和未来形势任务，从以下四个方面提升安全工作质量：
01
靶向用力
努力强化“责任制”目标导向
责任是推动安全生产持续提升的动力源泉，精益安全管理的最终实现也有赖于量化目标的有力支撑。一是要始终坚持安全责任的契约化管理。安全责任划分，在空间上要做到无缝对接，避免出现管理真空带；在时间上要做到无缝衔接，不留责任监督空窗期，确保“职、责”适应，“权、责”对等。二是要始终依靠安全生产的目标化管理。安全生产，只有通过量化目标的引领和工作压力的传递，才能保障全员行动，未来必须强化责任制的目标导向，围绕“两个不发生，确保三个零，五个百分百”（即不发生安全生产责任事故，不发生员工职业病；安全环保违规为零，社会负面影响事件为零，网络安全事件损失为零；安全环保管理合规率100%，全员目标责任覆盖率100%，三级安全教育合格率100%，隐患排查闭环整改率100%，有害因素检测合格率100%）长远目标，着力纲举目张，量化统筹安全生产工作。
02
筑基蓄力
构建完善“大安全”管理体系
搭建“大安全”管理体系框架结构，横向拓展六大安全体系，纵向形成长效管理链条，巩固提升精益安全管理基础。一是要强化落实“以上率下、覆盖全员”的目标责任体系。落实企业主体责任，划分组织管理责任，强化领导主要责任，落实全员岗位责任。二是要动态完善“规范先行、照章治理”的制度文件体系。根据新法规、新标准、新情况、新问题，动态更新规章制度、标准规范和操作规程，使新文件符合新要求，让新措施解决新问题。三是要持续推进“意识技能、双向并重”的教育培训体系。坚持理论与实操相结合的安全教育培训理念，确保管理人员“懂专业、会管理”，一线员工“懂安全、会执行”。四是要建设深推“辨识全面、控制到位”的风险双控体系。在生产、施工现场，安全风险辨识做到规范化加强扫描，隐患排查整改做到常态化动态闭环，探索建立外聘专家深度评审机制。五是要构建筑牢“深思足备、打法有效”的应急保障体系。不断动态完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，做好应急物资和ERT机动力量的储备，开展实战演练，保证预案充分，确保打法高效。六是要打造“网安合规、防警迅速”的网络安全体系。开展网络风险辨识，梳理核心信息资产，建立泄密告警处置机制，实现多维策略管控，保证业务数据安全。运用技术手段，上紧管理手段，约束上网行为，确保内网业务零暴露，有效避免恶意攻击。
03
凝心聚力
有效提升“标准化”建设水平
必须坚定不移地走安全标准化建设之路，持续发力，有效推进，提升水平。一是保障提标升级的创建投入。各所属企业主要领导必须高度重视，保证专项经费的必要投入和管理资源的有效投入。各总包工程项目要督促各分包单位，安全专项经费在项目安全标准化管理方面实现有效投用。二是要聚焦核心要素的高效运行。从安全标准化八大核心要素着手，强化风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，深入解读系列标准，高效统筹体系建设，灵活落实创建要求，绝不做“表面文章”。三是要加速先进理念的深度融合。必须要结合国内的职业健康安全管理体系以及国际ESH体系的新标准，加速与安全生产标准化的深度融合，形成优势互补。
04
创新发力
加速实施“智慧型”安全升级
必须紧跟安全智能化、信息化、自动化管理技术的发展步伐，加快导入安全、环保、健康管理方面的先进技术应用，开发升级“智慧型”安全管理系统平台，实现安全生产的现代化统筹管理。一是以智能化为方向，全面推动本质安全技术升级。加快新工艺、新技术推广应用，推动工艺安全技术防护转型升级和智能化自动配送改造。加快实现施工信息管理的智慧化，打造智慧型安全管理示范工地。二是以数字化为导向，全力推进安全管理平台建设升级。风险管控模块，打通数字化前端感知，实现全天候、全过程的风险监测预警，确保快速响应、协同联动和高效处置。隐患治理模块，让隐患“随手拍”在前段、终端真正实现。同时，通过隐患分类分级的大数据分析，实现现场风险的常态化动态管理，系统化有效管理，最终实现“人防”和“技防”的有效融合。
最后，孙鸿伟董事长表示，安全第一，平安是福。安全就是生产力，安全就是竞争力。安全生产只有起点，没有终点。2023年，我们将靶向用力、筑基蓄力、凝心聚力、创新发力，持续推动精益安全管理的巩固提升，以更高水平的精益安全管理护航太极实业更高质量的发展突破。