为更好总结2022年第三季度安全生产工作，部署2022年下阶段工作。10月17日下午，太极实业召开2022年第三季度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟、总经理王毅勃、安委会成员、各所属企业安全分管领导、安全职能部门负责人及相关安全管理人员出席了本次会议。会议以视频方式召开，太极实业总部与各所属企业均设立分会场。会议由太极实业副总经理张光明主持。
会上，太极实业营运管理部汇报了各单位2022年三季度安全生产及近期疫情防控工作开展情况，十一科技作了《践行总院“十八字”安全总方针，推进项目安全管理标准化》工作经验分享。
太极实业副总经理张光明对各所属企业安全生产和疫情防控工作进行了点评。他要求太极上下要进一步深化落实精益安全管理工作要求，制定完善安全目标责任考核机制。“遵守安全生产法，当好第一责任人”，明确安全目标，具体责任到人。参照太极实业的安全考核机制，各单位要把奖惩手段制度化、长效化，传递责任压力，提升管理意识。要进一步开展生产现场、施工现场的习惯性“三违”行为治理，从源头分析违规心理的产生，在末端狠抓典型案例的处理。安全负责人要靠前领导，严格把关高风险作业，严格管控危险物品、设施，加强值班值守，加密巡查排查，确保“二十大”召开期间安全稳定。
太极实业总经理王毅勃对公司三季度的安全生产工作进行了总结。他表示，太极实业三季度安全生产总体平稳，在各个单位和部门的密切配合下，未发生安全生产事故，成绩来之不易。他结合当前及下阶段安全生产工作，对各单位提出三点要求：一要有效开展安全生产专项整治三年行动、安全生产专项检查、安全生产专项攻坚行动和疫情防控攻坚等主题活动；二要突出做好重要时段的安全工作，特别是二十大召开的特殊时段，抓好安全生产工作是重要的历史责任；三要持续做好疫情防控工作，当前疫情发展态势错综复杂，要认真按照属地防疫政策，进一步强化疫情防控措施，做到数据实时监控，措施实时应对。
会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟首先带领全体与会人员深入学习了二十大开幕会上习近平总书记关于安全发展的重要论述。
随后，他围绕“居安思危、群策群力、强基固本”抓好安全生产和疫情防控，保障实现“调优做强、行稳致远”高质量发展的新目标，重点提出三项要求：
居安思危·绷紧安全高压线
为应对安全、防疫紧张态势，全体太极人要始终保持安不忘危的清醒和知危图安的担当，树立两条思想高压线，即红线意识和底线思维：
红线
意识
就是“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，任何时候都不能有侥幸心理、麻痹思想，要增强居安思危的忧患意识。一是面对现实，强化意识到位。如何将有效的管理手段和预防措施落实到位，始终是深化落实太极精益安全管理理念的现实课题。企业必须始终秉持“如履薄冰、如临深渊”的工作心态，巩固筑牢“坚如磐石、稳如泰山”的工作体系，努力追求“万无一失、精益求精”的工作境界。二是面向未来，压实责任到位。必须充分认清压实责任机制的必要性，同步完善各级目标考核与责任追究机制，上下联动、协调统一。做到横向到边、纵向到底的安全生产责任考核机制，加强硬约束、贯彻责任制、绷紧高压线。
底线
思维
就是作最好的努力，作最坏的打算。一是能做实全面的预防措施。做到四个“一”，即全员培训不缺一员、风险辨识不漏一点、现场检查不断一线、隐患整改不留一尾。必须做到察危不避、除危不止、临危不惧，加强源头治理，强化末端落实。二是能组织有效的应急机制。无论是疫情应对还是消防演练，各企业必须做好随时平战转换的思想准备，做足应急保障的物资准备，不打无准备之仗。
群策群力·织密风险防控网
未来的常态化疫情防控仍是一场持久战。为了坚持打好疫情防控持久战，我们仍要凝心聚力不松劲，织密扎牢防控网。
01
始终要强化常态状况下的执行能力，继续巩固来之不易的工作成果。必须把好人员、物品“出入关”，压紧“精网微格”网格化管理体系，压实“金字塔型”网状化责任体系，持续推动疫情防控管理标准化体系建设。
02
必须要保持紧急状态下的应急能力，持续加固守之以密的防疫阵地。看不到危机是最大的危机，预见不到风险是最大的风险。要持续防范意识懈怠的风险，防范体系疏漏的风险，防范力量不足的风险，防范管理效用的风险，防范紧急应对的风险，织密扎牢疫情防控网。
强基固本·提升体系支撑力
持续提升管理标准化体系的支撑力就是精益安全管理强基固本的力量之源。为此，各单位要积极落实管理标准化的“八大核心要素”：
01
目标职责管理标准化。要提早定好每个阶段的管理目标，每个负责人都要提前清楚安全防疫职责。
02
制度管理标准化。必须树立靠制度治理的理念，形成靠规范管理的习惯。
03
教育培训管理标准化。要从人的角度培植员工意识、培养作业习惯、培训安全技能，确保全员覆盖。
04
现场管理标准化。风险来自一线，隐患都在现场。要通过加强设备设施管理，实现设备设施的全生命周期管理标准化。通过加强作业安全监管，实现特种作业的全流程监管标准化。通过加强职业健康管理，实现职业卫生管理标准化。
05
风险管控及隐患排查治理的标准化。要做好风险双重预防机制，做实常态化动态检查，及时消降各类安全风险。
06
应急管理标准化。要提前辨识、充分预想应急场景，完善各类事故的综合应急预案、专项处置方案、现场应急流程，培养应急团队战斗力，培训全员应急技能。
07
事故管理标准化。要做到“四不放过”，严肃责任追究。
08
持续评估改进标准化。要抓住核心要素，定期评估考核，从源头控制到末端落实，全面提升标准化体系支撑力。
最后，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟强调，风险无处不在，隐患无时不有；安全生产只有起点，没有终点；疫情防控只有坚持，不能松弛。接下来，全体太极人仍要居安思危、群策群力、强基固本，共营安全稳定的发展大局，将建设更高水平“平安太极”的初心使命践行到底！