信达地产召开2024年销售总结及2025年新春开门红动员会

　　1月10日，公司召开2024年销售总结及2025年新春开门红动员会。总部运营管理中心、各区域公司营销条线分管领导、营销中心负责人、重点项目营销负责人、信诚智慧有关负责人参加会议。

　　会议总结了2024年销售完成情况及营销工作亮点。2024年，面对市场竞争的加剧，公司营销条线依托中国信达系统资源，在工作中坚持主动作为、守正创新，结合劳动节、国庆节等重要销售节点、以及暑期传统销售淡季，提前筹划、精心组织多次“百盘联动”营销整合活动，有效形成系统内销售合力实现业绩提升，在为中国信达扎实开展存量项目投资回收、促进房地产风险项目化解、加快项目销售回款等方面发挥了较好的协同效应。

　　会议对表现突出的区域公司和项目表示了肯定。在2024年业绩通报环节，通报了区域股权项目权益回款、区域存量现房签约、区域车位及商业签约、重点项目销售情况、销售大单等重点销售业绩，总结经验提炼成熟模式，持续增强销售核心竞争力和创新能力。

　　

　　在案例分享环节，华东区域公司以温州苍南信达壹号院项目为例，分享了“建立项目口碑、修复价值、打造高端红盘”的实践。北方区域公司以太原信达国际金融中心项目为例，分享了商业办公楼大单销售的经验。案例为各区域公司提供了良好的借鉴意义。

　　会上，各区域公司分享了2025年新春开门红专项行动的核心策略，并提出了对1—2月销售的回款基本目标和奋斗目标，全力以赴冲刺新春开门红。

　　会议要求，一是积极落实中国信达关于2025年新春开门红行动相关要求。二是务必做好新春重要节点的策划和组织，通过多元化渠道获客，在货源推售、活动策划、资源铺排等方面统筹考虑。三是聚焦目标客户包含返乡人员的项目，重点突破、做到一盘一策。四是做好营销团队工作动员，在新春营销活动过程中始终关怀一线团队，做好服务保障工作。