来源 :信达地产2024-11-28
党的二十届三中全会召开以来，华中区域公司党委高度重视、迅速行动，把学习贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，锚定全年目标，聚焦主责主业，强化经营管理。所属各党支部精心筹划，认真开展多种形式活动掀起全会精神学习热潮，以实干实绩全力以赴冲刺年度任务目标。
一
精心组织，学深悟透强党性
华中区域公司党委积极发挥领促学作用，通过第一议题、党委理论中心组学习传达党的二十届三中全会精神，研究部署贯彻落实措施，指出党员领导干部要率先垂范，相关部门要科学谋划，广大党员干部要踊跃讨论，凝聚发展共识。随后，华中区域公司领导分赴联系点党支部进行宣贯，确保全会精神第一时间进一线、进项目、进人心。
各党支部将全会精神作为“三会一课”、主题党日的重点学习内容，通过集中学习、专题研讨、观看专题片等形式原原本本学习党的二十届三中全会公报、《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》等，并开展研讨21次，努力做到学深悟透、融会贯通。
华中区域公司利用展板、电子屏、微信公众号等平台广泛宣传党的二十届三中全会精神重要内容。微信公众号开设“‘大家谈’凝心聚力，抓落实步步为‘赢’”专栏，推送各党支部贯彻落实全会精神的措施成效以及聚焦金融工作政治性、人民性的交流学习，转载党的二十届三中全会相关文章十余篇，积极营造浓厚的宣传氛围。
二
紧盯目标，铆足干劲抓落实
华中区域公司坚定落实信达地产年中党建和经营工作会议精神，及时调整经营策略，攻坚克难，盯紧关键环节和关键步骤，落实落细各项工作。
主动求变，探索新发展模式。华中区域公司积极整合行业、上下游等资源，对接中国信达各分子公司和属地政府、央地国企等，努力参与“三大工程”建设，挖掘城市更新、城中村改造等业务机会；探索非住资产运营模式，加强与信悦资管及第三方运营平台的沟通交流，跟进经营性不动产业务，扎实推进相关工作，促进了“轻重结合”差异化发展模式的逐步构建。
坚定不移，落实保交付任务。紧扣年度任务目标，强化过程管理，科学规划、精准调度、强化监督，保证项目建设稳步有序推进。进度方面，工程条线加班延点抢收尾，想方设法攻验收。三季度完成竣备项目标段3个，年内推动9个项目标段竣备交付。郑州信达·天樾九章一号院一期提前两个月完成竣备；武汉樾景臺、新外滩项目成立交付工作组，每天召开现场调度会，为后续竣备工作打下基础。质量方面，不断强化质量意识，通过月度工程经营分析会、第三方评估、专项质量排查等形式，落实全员质量责任。开发管理中心工程人员成立质检攻坚队，派人驻点年底竣备项目，定期检查质量问题并跟进整改。安全方面，落实各方安全主体责任，采取自检、抽检、第三方检查等方式及时发现问题、消除隐患，守住安全红线。武汉新外滩项目荣获市文明施工红旗工地称号。
分类施策，狠抓销售回款。营销条线从项目分类、路径举措、管控机制等方面强化目标分解和落地，进一步细化管理颗粒度，紧盯年度、季度、月度、周度及每天的目标，把控整体营销节奏，同时创新丰富营销手段，在服务力、产品力、运营力等方面进行异质化创新。各在售项目结合实际寻求政策机遇，分类施策，努力实现逆市突围；各项目团队安排专人抓回款工作，促进项目资金应回尽回、能回快回。合肥锦绣花城商业6月首开至今累计销售额约6000万元；马鞍山秀山信达城8月实现二期车位清盘；芜湖赭山隐秀10月份签约、回款综合完成率达170%。
实战演练，提升业务能力。华中区域公司将破产重整业务作为转型发展的发力点突破点，10月下旬组织开展了为期2天1夜的“资产重组实战案例行动学习”专题培训，邀请行业专家针对投资项目筛选、收并购实操解析、资产及财务重组、收并购风控与国央企合规性等内容进行剖析讲解，并分组进行实战演练，提高各条线人员的资产价值研判能力、风险识别能力和全局系统思维。
三
齐心协力，真抓实干见成效
华中区域公司各中心、事业部聚焦年度事业计划书，紧盯重点工作，拓思路、出实招、解难题、见成效。
开发管理中心成本条线开展成本管理能力提升专题讨论，围绕造价、招采、目标成本管理三大业务模块，探讨下一步工作方案、管理抓手及推进方式。运营管理中心组织各业务条线赴事业部开展“稳中求进，提质增效”专题活动，围绕年度事业计划任务，就财务、综合、营销、工程、成本管理过程中如何规范管理流程、优化管理模式、强化管理要求等进行沟通交流。淮南事业部党支部与运营管理中心党支部成立“联合攻坚专项小组”，立目标、攻难题，提前两个月完成事业部年度机构清理专项工作任务目标。合肥第一事业部党支部联合参建单位共同推进锦绣蘭庭项目B1#楼建设，为项目顺利竣备提供保障。合肥第四事业部党支部围绕业务发展的重难点，成立销售去化、机构清理、商业盘活党员攻坚队，多措并举、精准发力，已完成年度机构清理、主力店引进签约等工作。武汉事业部营销团队观摩学习当地优质项目、组织专场研讨，吸收总结优秀做法，提炼新的工作思路。郑州事业部各项目、各业务条线均由支部党员作为带头人，全面助力安全生产、项目交付、提升品质等，实现了未来公元二号院、高皇寨安置地块华苑一号院等高品质交付，以及时代国著、天樾九章等示范区完美呈现。此外，华中区域公司团委召开青年员工座谈会，立足公司职能定位，青年团员谈心得、话体会、展未来，以青春力量争做推进公司可持续发展的“排头兵”。
四季度是全年目标任务完成的关键期、攻坚期，华中区域公司全体党员干部将继续深刻领会党的二十届三中全会精神，铆足干劲、加压奋进，将学习成效转化为履职尽责的使命担当和攻坚克难的自觉行动，以实际行动推动公司健康可持续发展。