来源 :信达地产2024-07-30
7月26日，信达地产经营案例大讲堂2024年第六讲如约开讲。信悦资管公司副总经理、信万坤泰公司常务副总经理谭伟萍以“合作平台公司管理经验分享”为主题分享商管平台公司合作管理经验及优秀做法。公司领导、公司系统运营、财务、人力资源条线共398人参加培训。
案例分享分为三部分。一是介绍了合作平台公司成立背景、组织架构及业务发展情况；二是从公司经营视角阐述了合作企业的管理要点。围绕合作初心是什么、合作管理抓手有哪些、股东义务如何正确履行等核心问题形成工作策略。三是详细介绍了合作方三种优秀管理做法及其具体应用，包括“一会一表”机制、“明白纸”机制、绩效考核机制等，各项机制有机联系、相辅相成，实现合作平台公司内部高效运行。
在点评发言环节，信悦资管公司党委副书记、总经理汪全伍指出，公司委派的核心管理团队在合作平台公司筹建以及发展过程中发挥着关键性作用，在协同主责主业方面取得良好成绩、在内部管理方面持续开展管理创新、依托市场化机制积极拓展项目，夯实了信悦资管公司发展基础。他表示，信悦资管公司正处于跨越式发展的重要阶段，下一步将发挥好信达地产旗下经营类不动产“资产管理+运营服务”平台功能，聚焦主责主业，勇于担当，主动作为，积极应对市场挑战，做好公司本级建设以及旗下合作平台公司管理，与各区域公司通力协作，助力公司高质量发展。
公司党委委员、总经理助理，信悦资管公司党委书记、董事长刘瑜表示，信万坤泰公司作为信达地产与万达商管合作的平台公司，双方高层对合作平台公司的发展、对双方的合作抱有很大期待。为了股东双方理想蓝图转化为美好现实，合作以来主要开展了三方面工作：一是选优配强核心管理团队，股东双方物色合适人选配置核心团队，迅速完成人员融合，形成战斗力。二是秉承合作初心，快速提升能力。嫁接标杆企业的体系及资源，如供应商库、联发品牌库，招商运营、工程物业、安全监督管理标准与体系等，有效提升核心经营能力。三是切实履行资产管理责任，赋能主责主业。积极参与信达系统商业项目价值研判、定位策划，为处于运营期的项目提供更有竞争力的商业运营方案，为资产价值提升提供复合业态综合解决方案，为公司高质量发展贡献力量。
公司党委委员、总经理助理陈戈充分肯定了信悦资管公司领导班子带领各专业平台公司及广大员工取得的成绩。他指出，商管战略合作是信达地产贯彻落实发展战略，加快战略转型的重要步骤和关键举措，信达地产非住业态运营能力提升一直受到中国信达高度关注，同时，公司业务发展迫切需要专业能力的支撑。围绕案例分享，他分享了三点体会。一是我们在合作平台公司形成了清晰的管理工作路线，围绕如何管，形成了定制度、固流程、重执行的打法，编制委派人员责任清单，有效实现了合作平台公司管控。二是他山之石、可以攻玉，与标杆企业的合作是长期的、战略层面的，一定要有系统思维、长期经营思维。本次分享的案例经验在当前倡导降费增效的大背景下，值得研究和借鉴。三是不忘初心、做好赋能，信万坤泰公司仍处于成长期，要加快提升实力，在信达不动产资产的“投融管退”链条中发挥作用，为商业资产项目价值提升贡献更大力量。