信达地产经营案例大讲堂：夯实运营基础 赋能价值创造

　　1月26日上午，信达地产经营案例大讲堂2024年第一讲如约开讲。本次培训邀请了公司总部运营管理中心总经理倪晓飞，以夯实运营基础赋能价值创造为主题进行分享。公司领导、公司系统业务条线及项目管理人员520余人参加培训。

　　培训内容围绕“夯实运营基础赋能价值创造”展开剖析，以企业健康经营为主线，从国家的宏观政策着手，结合公司高质量发展的微观需求，对不同类型项目的运营管控重点，提出了实践设想。

　　本次培训通过分析上层管理指标的变化、行业数据周期演变、公司资产业态构成，聚焦存量时代企业健康经营目标“创造有现金的利润”，明确“以底层项目利润与现金流为主线，匹配促进利润和现金流改善工具”的核心底层运营逻辑；盘点六大区域70城226个项目，按照实质重于形式原则，重分类为股权类项目、债权类项目、服务类项目和资产管理项目，挖掘各类项目的核心管控要点，剖析过往两年成功案例，为如何赋能价值创造、渡过转型阵痛期提供思考与借鉴。

　　公司董事会秘书郑奕指出，本次分享在落实公司三五规划转型发展时期极具价值，通过对业务的重新梳理和分类，实现公司上下统一口径，统一认知，同频共振，为下一步重构业务管理体系奠定良好开端。

　　公司党委委员、副总经理刘瑜指出，本次分享既回答了当下如何“活下去”也回答了未来怎样“活得好”，面对房地产行业的巨大压力，要深刻理解行业变化，积极寻找优化管控路径，做好应对市场变化的准备。