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近年来，消费行业面临的不确定因素较多。豫园股份董事长黄震日前在接受中国证券报记者采访时表示，面对消费行业的变化，豫园股份确立了新的战略方向，置顶“东方生活美学”战略，注重投退平衡，优化产业生态，通过科技创新锻造产品力。
构建产业生态
“从企业运营的角度而言，最关键的是应对不确定性的能力，要积极拥抱变化，调整企业的战略和策略。”黄震表示，“今年上半年，很多企业调整了商业模式，发展新的业态，并抓住了一些机会。从全球范围看，体量大的企业仍保持增长势头。”
企业主动出击，抓住结构性的机会至关重要。面对大环境的变化，豫园股份加快自我革新。
上半年，豫园股份消费产业收入实现逆势增长，达到186亿元；收入结构不断优化，消费产业收入占比进一步上升至84.6%。新的发展战略成为豫园股份求变的主轴。
据黄震介绍，“东方生活美学”是豫园股份的置顶战略，“打造全球一流的家庭快乐消费产业集团”则是核心愿景。豫园股份将持续构建“1+1+1”战略布局，包括家庭快乐消费产业+城市产业地标+线上线下会员及服务平台。
置顶“东方生活美学”战略，需要坚实的产品力、完善的服务力作为支撑。因此，豫园股份将产业生态构建、科技创新引领等作为重中之重。
黄震认为，“东方生活美学”具备走向全球的生命力，豫园股份具有先发优势，现在要做的是把海外资产和业务有效“串联”。
注重投退平衡
豫园股份涉及的业务众多，包括文化商业、珠宝时尚、文化饮食、国潮腕表、酒业、美丽健康、复合功能地产等。黄震表示，豫园股份以打造家庭快乐消费产业集团为核心，用商业逻辑串联起丰富的产品线和多样的生态。新产品和新业态的投资、培育，成为豫园股份的一大看点。在丰富产品和业态方面，豫园股份将更加注重质量，注重投退平衡，向科技创新要动力，向消费生态要活力。
“投退平衡，就是追求资产价值最大化。对于不符合行业趋势和企业发展需求的产业，我们会退出。之前，豫园股份重点在做‘加法’，现在要‘加减’并重。”黄震表示。
豫园股份注重家庭消费需求。“围绕家庭需求打造消费产业，围绕‘东方生活美学’嫁接东方元素，并以此作为寻找标的或者退出投资的准绳。”黄震表示。
对于豫园股份实施的经营利润+科创投入=考核利润，黄震认为，这样的考核标准，可以让各个产业的管理决策者将视野放宽，追求长远价值更为从容。
黄震表示，豫园股份作为一家全球化的家庭快乐消费产业集团，要在全球范围密切关注产业赛道的竞争机会，及时预判消费趋势的变化，主动作为。“公司将坚持产业运营+产业投资双轮驱动，持续夯实生态、科创、全球化等方面的能力建设和机制保障。”
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