8月22日，豫园股份（上海豫园旅游商城（集团）股份有限公司，股票代码：600655.SH）发布2022年上半年业绩公告：报告期内，公司实现营业收入220.09亿元，归母净利润7.54亿元。虽然在二季度受到新冠疫情的冲击，但豫园股份仍然表现出较强的抗风险能力，而其以“东方生活美学”为置顶战略后构建起的发展新引擎，更显现强劲动力。
具体来看：豫园股份消费产业收入逆势增长，达到186亿元；收入结构也不断优化，消费产业收入占比进一步上升至84.6%；上半年现金分红13.55亿元；现金流充沛，在手现金超过140亿元。
中诚信国际信用评级有限责任公司及上海新世纪资信评估投资服务有限公司发布豫园股份主体评级，结果均为AAA级。同时，企业积极履行社会责任，Wind最新ESG评级获评AA级，成为“可选消费”类上市公司中ESG评分第一名；MSCI明晟ESG评级由BB级跃升至BBB级。
在东方生活美学置顶战略的指引下，豫园股份围绕生态、科创、全球化的落子均已初现成效，并可预期将为公司下半年及今后一段时期内业绩增长积蓄能量。而随着豫园股份积极全面参与“大豫园片区”这一极具东方生活美学魅力的全球时尚文化秀场的建设，也为公司未来的“乘长”带来更大空间。
豫园股份董事长黄震表示，“立足当下，豫园股份作为一家全球化的家庭快乐消费产业集团，必须抓住疫情后消费复苏反弹的机会，更要在全球范围内密切关注产业赛道的竞争机会，对消费趋势的变化及时预判，主动作为。放眼未来，全球化和高增长依然是豫园股份不变的目标。公司将会继续战略置顶东方生活美学，坚持产业运营+产业投资双轮驱动，持续夯实生态、科创、全球化、FES基础能力建设和机制保障，坚韧致远，厚积薄发。”
生态融通——人、货、场，共同构筑“东方生活美学”生态体系
对“东方生活美学”进行解析，“东方”是文化底蕴，“美学”是精神追求，而“生活”则是东方文化触达精神价值的承载体，是由人、货品和场景共同组成的生态体系。近年来，豫园股份在“衣、食、住、行、游、购、娱、教”多元化消费产业链上的持续布局，庞大的客户资源、丰富的产业货品，以及与生活密不可分的多样消费场景，已坚实奠定了东方生活美学生态的基础。
从运营角度来看，2022年，豫园股份在C端客户的进一步会员化、会员系统的进一步打通、会员粘性的增强等均有所突破。同时，不同产业之间、内部与外部的生态融通，也为豫园股份在M端创造了更多爆款产品。
截至2022年上半年，豫园股份各产业总计会员规模近2000万，其中消费会员超1000万，会员消费贡献占比超60%。随着会员数字化和私域建设的深入，在会员复购和人均贡献方面实现较大的提升，会员年度复购总额逾20亿元。
豫园股份覆盖全产业的会员数据中台也在加紧建设中。目前，已完成7个产业18个品牌共计1300多万会员数据对接，今年还将继续扩大产业用户数据对接及管理范围，预计年底可覆盖8个产业中25个品牌会员数据管理，并不断完善数据分析和应用能力，为业务提供决策支持。
生态系统的进一步搭建也表现在核心业务渠道的拓宽上。珠宝板块上半年净增门店290家，门店总数达到4271家；餐饮板块截止至8月20日松鹤楼面馆门店总数已达106家，另有已签约未开业或正在签约流程中的门店71家。
生态体系在M端产生的“化学反应”，更是经历了2022年上半年的酝酿之后迎来“爆发”，促使更多爆款货品和优质场景的诞生：
豫园股份旗下珠宝品牌老庙，继上半年古韵金创下近29亿元销售额的佳绩后，老庙国潮黄金婚嫁新品——老庙有鹊系列，也于7月发布。该系列与高定时装设计师Grace Chen、知名时装设计师Helen Lee、以及新锐珠宝设计师龙梓嘉合作打造，是老庙品牌在婚嫁黄金首饰领域破圈、跨界的重要尝试，取得了不俗的成绩。
此外，如东家守艺人x老庙古韵金镶玉鸿运升升系列；海鸥表与复星体育旗下王者荣耀职业联赛（KPL）第一支超级大满贯战队——重庆狼队携手；以色列珍宝级护肤品牌AHAVA与英超狼队联名合作；云尚产发重点打造武汉最大服贸类电商直播生态体系；策源通过智造的数字化一站式置业生活服务平台融通生态等，均是豫园股份在大生态环境下资源互通、相互赋能的成功试水，使人、货、场之间形成更为良性的生态循环。
科创赋能——“制造”升级“智造”，架起“生活”与“美学”的桥梁
东方生活美学的魅力，不止于传承与推动，更在于引领与创造。正是因此，今年以来豫园股份进一步加大在科创研发领域的投入，旨在变“中国制造”为“中国智造”，提升包括旗下18个中华老字号品牌在内的国产消费品牌核心竞争力，同时，抓住疫情后反弹的市场及新的消费增长机会，实现公司业绩“乘长”的可持续性。
2022年上半年，豫园股份旗下快消品牌真尝家完成1.0到2.0版本的进化。其中，真尝家×松鹤楼面系列产品于今年3月重装上市，3个月的时间内便触达超过2000万消费者；今年618期间，真尝家天猫旗舰店成为天猫苏式面行业销量第一名店铺，并入选地域面食代表。
此外，真尝家与豫园股份旗下德兴菜馆、上海老饭店、绿波廊等多个著名餐饮老字号品牌联名的新款产品也已于近期上市，覆盖包括盒马、叮咚、京东在内等多个线上线下渠道。豫园股份大举进入预制菜赛道的底气正是来自于在产品研发端的重磅投入。历时半年多的筹备后，文化饮食科创中心将于今年三季度建成并投入运营。
文化饮食集团科创中心的一项重要工作，是打造一支由食品工程师和老字号名厨共同组成的行业顶尖研发团队。利用先进的仪器设备，结合消费者洞察和专业感官评价等，将豫园股份旗下老字号品牌的门店热销菜点开发成预制产品。同时，科创中心还将针对当前预制菜行业在口味、储藏、便捷性等方面的难点进行技术攻关，并加快产品研发储备，构建预制菜产品库。以科创推动老字号向新产业赛道进军，无疑将成为老字号品牌突破地域限制、赢得年轻消费者的有力助攻。
事实上，自2020年起，豫园股份便提出了在珠宝、化妆品、饮食、茶饮、酒业这5大消费领域构建5大科创中心的规划。目前，复星津美全球科创中心和豫园珠宝创意之家设计师平台已经投入使用并持续收获战果。其中，复星津美全球科创中心于今年上半年完成对护肤品品牌“愈感”的研发，并获得相关专利，预计今年三季度正式投入市场；珠宝时尚板块的培育钻品牌LUSANT露璨于今年7月在上海中信泰富广场落地品牌旗舰店，豫园珠宝创意之家设计师平台对该品牌在创意设计方面的投入，也成为豫园股份开拓培育钻赛道的助力。
此外，豫园茶饮科创中心和复豫酒业科创中心也均已在筹建中，未来将共同组成豫园股份在科创研发领域的头部矩阵。
全球化启航——向世界表达东方文化，用全球好物营造生活之美
当文化复兴和国货崛起成为趋势时，作为植根于中国的消费产业集团，豫园股份必然需要承担更为厚重的时代责任——将全球好物“引进来”带给中国消费者；也让承载着中国文化与东方生活之美的国货品牌“走出去”，迈向全世界。
自2018年完成重大资产重组之后，全球化便成为了豫园股份着力研究和布局的重大课题之一。经过数年积累，2022年上半年，豫园股份在“引进来”和“走出去”均取得了阶段性的战果。
对豫园股份来说，“引进来”不是简单的“买买买”，而是要让全球的好产品更好地服务中国消费者。以2020年被豫园股份收入麾下的中式草本高端护肤品品牌WEI蔚蓝之美为例，其今年上半年在产品端，特别针对中国消费者皮肤特质开发并于2月上市了新系列“光萃凝采系列”；在渠道端，WEI蔚蓝之美与丝芙兰合作首家品牌店中店今年6月在海口万象城开业；而在营销方式上，WEI蔚蓝之美则通过与国家宝藏共同推出联名合作礼盒、发布设计师限定款等方式，进一步在中国消费者中“圈粉”。
不止化妆品，豫园股份旗下的海外珠宝品牌也在2022年集中发力，深耕中国市场。法国设计师珠宝品牌DJULA今年1月进驻深圳湾万象城和上海前滩太古里，并官宣品牌代言人；意大利时尚珠宝品牌Salvini于8月在上海中信泰富旗舰店盛大开业；意大利高端珠宝Damiani也在酝酿开拓免税渠道领域，并计划在今年开设华南区首店。
相比“引进来”，国内品牌“走出去”更令人期待。复豫酒业协同旗下拥有中华老字号“沱牌”的舍得酒业，于今年进一步加速全球化进程，上半年海外订单签约总额已达近千万，海外1.0团队也已构建完成，并首次召开了舍得出海招商大会。在产品研发方面，针对韩国市场量身定制的“沱牌纯酿”已完成产品研发，并在韩国上市；渠道方面，贸易市场则已触达泰国、日本、加拿大、德国等地；并首次进入免税渠道，与全球最大旅游零售运营商——中国中免签约。
海鸥表则在今年7月与百年历史的瑞士草蜢足球俱乐部达成战略合作，双方将同步以联赛赛事、球衣广告、推出限量联名腕表等形式深度跨界。
尤其值得一提的是，今年以来，豫园股份对于新产业赛道的拓宽也为其全球化战略提供了新的支点，通过对未来新生活方式的构建，东方生活美学也更容易被全球消费者认知并接受。
2022年，豫园股份旗下世界著名的珠宝鉴定实验室——IGI国际宝石学院，已因对培育钻这一新赛道的率先布局而受益：IGI全球今年上半年深化了培育钻赛道的高速发展机会，实现利润稳健增长。培育钻品牌LUSANT露璨则同步展开出海计划，包括建立海外事业部、重点搭建以北美为主的海外业务平台等。显然，豫园股份正在以当下新的消费视角，创造属于未来的东方生活之美，并使之影响世界。
企业发展的同时，豫园股份也积极履行企业社会责任。今年上海疫情爆发期间，公司第一时间通过复星公益基金会向上海志愿者服务公益基金会、仁济医院、瑞金医院、黄浦区疾控中心、青浦区红十字会等单位捐赠防疫物资，各类抗疫及生活物资数十万件，全部服务于一线人员、志愿者、社区居民的抗疫工作。同时，豫园股份大力动员员工加入志愿者服务队伍中，累计服务时长近4万小时。
下半年，豫园股份将继续坚持东方生活美学引领的企业价值打造，围绕“人、货、场”对内产业合力、对外聚集资源；进一步夯实全球化、生态、科技、FES基础能力建设和机制保障；以家庭客户为中心，紧抓消费增量及新机遇；并依托旗下老字号与一众国内外优质品牌的矩阵优势，实现业绩“乘长”，并创造更广泛的企业文化价值与社会价值。