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华建集团2025年报:营收和净利润下降明显

http://www.chaguwang.cn  2026-04-09  华建集团内幕信息

来源 :工程行业洞察2026-04-09

  2025年建筑业总产值下降,勘察设计行业持续调整,勘察设计企业尤其是建筑设计企业生存和发展面临诸多困难和挑战。作为国内工程设计领域的龙头,华建集团2025年运行情况如何呢?近日其披露了2025年年报,2025年经营成绩如下:

  *新签合同74.9亿元,同比下降22.2%,其中设计咨询合同46.4亿元,同比下降23.2%;工程承包合同28.5亿元,同比下降20.5%;

  *营业收入:69.8亿元,同比下降17.8%;

  *利润总额:0.8亿元,同比下降77.5%;

  *归属于上市公司股东净利润:0.7亿元,同比下降81.7%

  *经营性现金流净额:2亿元,同比下降11.7%

  *总资产152.9亿元,较期初下降3%

  *净资产55.5亿元,较期初增长0.3%;归属于母公司所有者权益:52.7亿元,较期初增长0.5%

  *人均创收74.9万元,人均创利0.8万元,双双下降

  *在职员工总数9311人,同比下降10.8%,减员1129人

  01

  经营业绩:营业收入下滑

  2025年,华建集团营业收入继续下降,同比下降17.8%至69.8亿元。公司新签合同减少,存量可转化合同规模持续缩减,合同转化率下降,主业营收规模下降,其中核心设计主业营收同比下降20.4%。

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  业务结构方面,华建集团工程承包业务约占40%。2025年工程设计营业收入为34.7亿元,同比下降20.4%;工程总承包营业收入为27.5亿元,同比下降15.4%;工程技术咨询管理与勘察营业收入为7.3亿元,同比下降12.7%;信息化服务及销售营业收入为0.02亿元,同比下降90.4%。

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  新兴业务拓展方面,华建集团为谋求可持续发展,在建筑下行产业中努力寻找上行机会,积极布局城市更新、绿色低碳、数字化转型等新兴领域,打造新的增长极。2025年城市更新业务新签合同额达10.4亿元,同比增长10.5%。

  区域布局方面,深耕上海本地市场,积极拓展外埠市场。2025年华建集团在上海市营收为45.7亿元;推动子公司在长三角、粤港澳等重点市场建设属地化分支机构,持续推进“种树计划”,在四川、新疆等地先后设立子公司分支机构,2025年外地项目实现营收23.6亿元;虽海外市场新签合同额同比增长8.6%至1.0亿元,但整体基数较小,对整体业绩的贡献较小,营收仅为0.2亿元。

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  02

  盈利能力:净利润下滑明显

  受行业低迷、市场需求下降的外部环境影响,华建集团2025年净利润为0.8亿元,同比下降78.5%;归母净利润为0.7亿元,同比下降81.7%;近五年净利率水平先升后降,由2021年的4.4%提升至2022年的5.5%,此后连续3年下滑,2025年为1.1%。

  2025年净资产收益率为1.4%,较上一年下降6.3个百分点。

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  03

  员工结构和人均薪酬:技术人员占比多,人均薪酬小幅下滑

  2025年华建集团在职员工总数9311人,同比下降10.8%。各类人员结构如图所示,2025年按专业分类为技术、经营、财务、其他专业人员,后三类人员之和占员工总数的比例为10.2%。人均薪酬方面,2025年华建集团员工人均薪酬约28万元,较上一年小幅下滑。

  04

  经营性现金流:下降幅度较大

  随着行业趋势的下行,设计院的现金流压力加剧,一大批中小型设计企业出现裁员、降薪,甚至破产的情况。因此,在当前的市场环境下,现金流已经成为决定设计院生死的关键,决定了公司能否正常运转下去。

  华建集团经营性现金流净额逐年下滑,但能保持正向流动。2025年经营性现金流净额为2亿元,同比下降11.7%。

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  05

  发展战略

  “十五五”期间,华建集团将升级战略定位,立足“高品质城乡建设科技集成服务商和价值创造者”,实现三方面转变:在模式上,从单体业务扩张向城乡建设生态圈价值共创共享共赢转变;在业务上,从单项目工程设计咨询向全产业链全生命周期集成服务转变;在技术上,从传统工程技术向数字智能和绿色低碳融合创新转变。

  深耕“根据地市场”,聚焦上海本地、长三角区域,集中优势资源开展深度属地化经营,加快布局“战略性区域市场”,精准对接京津冀、粤港澳大湾区等重点战略区域,动态跟进西藏、新疆等新兴热点市场;逐步破局“国际市场”,紧跟国家“一带一路”倡议导向,加强海外市场布局。

  优化业务布局,培育差异化竞争优势。重点在城市更新、乡村振兴赛道培育特色工程承包业务,同步强化水利、检测、勘察等板块能力,完善城市更新全生命周期服务模式,推动主业绿色转型。同时,紧跟国家产业政策导向,积极向新能源、新基建、高端制造等新兴赛道渗透布局,精准把握各行业在研发中心、生产基地等方面的专业化建筑需求,推动业务结构优化升级。

  强化科技赋能,推进数智升级。持续加大科研投入,健全科研项目全生命周期管理和创新激励机制,促进科研成果产品化、产业化。健全上海城市更新技术中心运行机制,加快形成阶段性技术成果,推进“好房子”技术路线研发并打造样板项目。同步推进数字化能级提升行动,以数智云平台为核心底座,统筹数据中心建设、二三维设计软件协同、APP Store基础平台开发及自研插件与创新成果接入,持续扩大数智云平台应用覆盖面,稳步推进软件国产化替代与信创工作,培育全在线业务模式,筑牢公司数智化发展的核心底座。

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