2024年7月26日，上海复旦复华科技股份有限公司2024年上半年度经营分析会暨述职会在复华园区?理想湾举行。
党委委员、经营班子成员、资深经理、各经营实体负责人，以及总部职能部门负责人参加会议，组织建设方法论“组织罗盘”创立者、组织与绩效管理专家王秀梅应邀出席会议。党委副书记、副总经理庄越主持会议。
根据议程安排，副总经理、财务负责人周驰浩对公司上半年度经营情况作了分析，各板块、各经营实体负责人作经营工作汇报分析暨绩效述职，总部职能部门负责人作绩效述职，期间穿插现场提问和领导点评。
党委书记、董事长宋正倾听各位干部的经营汇报和述职交流后，逐一进行了点评。针对各板块及经营实体的经营工作，宋正董事长着重指出存在的问题和差距，并就下阶段经营工作提出要求：
医药健康板块：一要合规经营，进一步完善制度体系，防范经营风险。二要提升效益，全力以赴把营收做上去，同时加强费用管理，提高利润。三要创新突破，加大研发力度，新药研发和产品引进都要加快速度，力争早日形成生产力；原料药项目一定要迈开步子，有所突破；在大健康领域也要加快拓展，形成新的增长点。四要加大并购，通过并购提升板块的经营规模和经济效益。
数字经济板块：中和软件一要想尽一切办法稳定主要的业务来源，同时要广开客源，全面释放产能；二要开源节流，应对风险，深入研究，用活在日资金，通过各种方式降低汇率风险；三要主动求变，建好梯队。复华数科要保持耐心，找准方向，业务开展上要先易后难，注重聚焦和选择。同时，加强与总部及相关政府部门的沟通磨合，认真做好项目甄别，保持开拓进取的锐气。
高新园区板块：一要改变思路，积极应对国家政策和市场环境的变化。加强为企服务，开拓更为丰富的营收渠道；加大招商力度，全力引进新项目；把握投资决策，找准发力点。二要着力解决困难，抓住主要矛盾，做好充分准备，力求取得实效。三要夯实阵地，各实体园区都拥有自己的阵地，要夯实基础，挖掘潜力，加强与园区骨干企业的合作，持续巩固经营发展阵地。
资本运作板块：要加大工作推进力度，运用投资、并购等资本运作手段赋能三大主营板块突破发展瓶颈，提质增效升级。基金筹备、项目并购，都是企业发展壮大的重要手段，要进一步提升工作效率，不断开拓新的途径，加强人员配置。投资方面要充分发挥上市公司的平台优势，做到借势借力。同时，也要统筹好日常的资金运营，全力保障企业的正常运转。
综合发展板块：要积极思考如何在完成全年任务的基础上做好板块的规划布局。一要围绕复华智造、高端制造的方向，进行项目的选择和设计。二要抢抓各种机遇，积极合作，加大力度甄选合适的项目，和其他板块形成错位发展。三要发挥营销优势，拓展高端制造的营销业务。四要更新观念，与时俱进，形成快速接纳新项目的能力。
针对总部各职能部门的工作，宋正董事长用一组组关键词简明扼要地进行了概括，明确指出每个部门围绕公司战略所要做的重点工作，要求大家扎扎实实做好服务及管理，全力支持业务板块的经营工作。
在总结发言中，宋正董事长对于做好下半年经营管理工作提出四点要求：
第一，聚精会神，全力完成全年目标任务。各板块、各实体、各部门都要专心致志，围绕各自的主责主业，做到守土有责，守土负责。半年度业绩与目标有差距的，必须全力以赴、争分夺秒迎头赶上，一定要圆满完成全年目标任务。
第二，壮士断腕，全面解决各类遗留问题。要以壮士断腕、破釜沉舟的决心，对各类遗留问题一抓到底。一要定好规矩，督促大家认真做好自己的事情，绝不能因工作失职引发新的问题，否则严肃追责。二要以“钉钉子”的精神，下决心解决好过去发展中遗留下来的痛点难点问题。三要加强机构改革，优化岗位设置，杜绝人浮于事。四要主动动脑筋想办法，积极尝试新的思路与举措，破解发展难题。
第三，创新突破，努力开拓新的增长点。各板块守好各自主业，总部也要创新突破，围绕“营销出成绩，收购定未来，管理出效益”的思路，努力开拓新的业绩增长点。
第四，大浪淘沙，严格实施竞争淘汰机制。按照“赛马场上选马，能者上庸者下，保护先进淘汰落后”三个原则严格实施竞争淘汰机制，涵盖实体、业务、人员，激发整个组织的活力。
会上，医药健康板块负责人陈玉明、数字经济板块负责人陈汉为、高新园区板块负责人庄越、资本运作板块负责人周驰浩、综合发展板块负责人傅航翔围绕各板块上半年度经营情况作了汇报分析。大家结合数据、图表，全面分析了组织绩效完成情况和经营数据，以及业务运营、采购、生产、技术、人力资源等专项工作开展情况，深入剖析了存在的问题与不足，针对未及预期事项，提出解决方案，并阐述了下阶段的关键工作计划。
江苏复华药业常务副总经理顾坚平、复华数科常务副总经理吴康宁、复华园区总经理朱彦龙、复华复贤总经理周杰、海门房产总经理孙骐、海门园区总经理汤秋晨、克虏伯金属结构件厂厂长戴志祥、坤耀科技总经理张雯就各经营实体上半年度组织绩效、经营情况及专项工作作了汇报与分析，并介绍了下阶段重点推进的关键工作。
党委委员、纪委书记徐微从绩效管理和风险防控的角度，就上半年度经营管理方面发现的问题和风险点向各位干部作了提醒，强调要严肃工作规范，强化制度执行；杜绝工作推诿，强化责任意识；改进工作作风，提升服务水平；治理懒政现象，激发工作活力；严守廉洁纪律，永葆清廉本色。组织与绩效管理专家王秀梅作为公司“激活组织、战略落地”项目实施的指导老师，在各板块、各经营实体汇报经营情况和绩效述职过程中，进行提问及点评，并针对职能部门的述职情况，就职能部门如何围绕公司战略支持一线经营提出意见和建议。
人力资源部主任杨伟、薪酬管理部副主任孙张辰、财务部副主任吕广博、党群工作办公室主任冯珂、总部办公室副主任王屹楠、金融服务部副主任李洁、企业文化中心主任陈婕、审计部主任刘伟、战略规划部主任陶红、证券事务管理部副主任郁智斌、企业发展部副主任陈坤生、风控总监兼法律事务部主任顾晨超在会上先后作上半年度绩效述职。