2024年1月12日，上海复旦复华科技股份有限公司在复华园区?理想湾召开了为期一天的2024年度务虚会。会议围绕新年度公司经营发展方向和工作思路展开交流探讨，为全年目标任务的制定落实夯实思想基础。公司党委委员、经营班子成员、各经营实体负责人和总部职能部门负责人等出席了本次会议。
党委书记、董事长宋正主持务虚会并作了讲话。他以“一个愿景、二种属性、三大主业、四个方面的提升、五种精神”为主线，就公司总体发展思路和2024年经营发展工作谈了想法和要求。
一个愿景：传承复旦复华的光荣历史，积极提振敢想敢干的精气神，大力推动科技领域主营板块的高质量发展，实现企业价值的新跨越。
二种属性：必须牢记公司的二种属性。一是作为国有控股上市公司，既要符合上市公司的治理要求，也要严格贯彻落实国有企业的各项管理制度，持续加强企业党建工作，构建中国特色现代企业制度。二是作为奉贤区属企业，要致力于区域的繁荣发展，把自身的发展壮大全面融入“奉贤美、奉贤强”高质量发展大局中。
三大主业：公司三大主营业务为医药健康、数字经济、高新园区。医药健康板块，在保持专科特色产品稳健发展的基础上，要围绕产业链上下游拓展新项目，同时加强新产品的研发及引进。数字经济板块，不仅要巩固扩大对日软件出口业务，更要聚焦国内数字经济领域的新业务，深度参与国内数字化转型。高新园区板块，一要在房产项目销售上实现突破，二要加速园区板块在奉贤的布局与拓展，充分发挥国家级复华高新技术园区的品牌价值。
四个方面的提升：
一要提升企业宣传力度。增强营销意识，加大宣传力度，充分运用新媒体新技术，助力企业整体形象的提升和业务、产品的推广。
二要提升队伍管理水平。打破公司内部人才流动的壁垒，增进各部门、各板块之间的交流，提升人力资源配置和管理水平。
三要提升项目管理能力。由战略规划部对项目进行统筹管理，同时建立健全相关管理制度，根据公司的战略规划、项目的周期特点严格审核、科学决策。
四要提升公司治理水平。根据各板块、各经营实体的情况逐步完善法人负责制，确保责权明晰。鼓励各实体在治理结构、发展模式上进行创新，激发业务发展活力。
五种精神：在工作中要积极提倡“变、拼、抢、争、省”五种精神。
“变”：经营思路要随市场发展和企业需求的变化而变，跳出舒适圈，在“变”中赢得先机。“拼”：面对各种困难不能退却，要迎难而上、敢想敢拼，全力啃下硬骨头。“抢”：抢抓机遇，抢抓项目，抢抓时间，对于任何有利于企业发展的机会都要果断出击，加快落实。“争”：要有斗争精神。对于不良现象、不合理要求、不平等协议要据理力争，坚决维护企业的利益。“省”：注重勤俭节约。充分发扬艰苦奋斗的优良传统，严格控制公司的费用支出，绝不能铺张浪费。
宋正董事长强调，第一季度已经开始，一月份不仅要制定今年的目标任务，还要为今后三年的规划布局明确思路。决战一月份，致胜一季度，全体干部员工要坚定信心，全力以赴，实现2024年的“开门红”，为复旦复华在龙年的“奋力一跳”打造良好的开局。
党委副书记、副总经理庄越就分管的高新园区板块2024年经营思路作了分享，强调要着力加强各园区的管理协同、定点突破及手段创新，并就抓好战略规划、统筹投资项目管理等分管条线的重点工作谈了想法。党委委员、纪委书记徐微从纪委工作角度就守好纪律规矩、加强作风建设向各位干部作了提示，并围绕党群、风控、人力资源、薪酬管理等分管条线谈了新年度的工作思路以及做好各条线重点工作的思考。
党委委员、副总经理、财务负责人周驰浩围绕财务管理、金融服务等分管条线提出做好2024年重点工作的思路，并就分管的资本运作板块如何发挥国有控股上市公司平台优势，助力主营板块提效增能谈了想法。党委委员、董事会秘书沈敏就证券事务管理、企业文化等分管条线谈了新一年工作思路，重点就深化公司治理、提高信息披露质量以及加强企业形象宣传等方面的想法作了分享。
副总经理陈玉明围绕分管的医药健康板块，从管理上守好三个底线、降本增效、提高得率，研发上加强创新，销售上主抓招投标，以及积极开拓新项目等方面谈了2024年的工作思路。副总经理傅航翔就分管的综合板块，介绍了三家经营实体新一年经营工作重点与基本要求，以及该板块在盘活存量股权和资产、布局新项目方面的思考。
资深经理沈定就高新园区板块嘉定园区、海门园区2024年的重点工作谈了想法与建议。公司顾问苏锋从二级市场中小投资者的视角切入，就公司如何制定好发展战略与经营目标分享了自己的见解与思考。
各经营实体及总部职能部门负责人就各自的新一年工作思路作了交流发言，重点谈了创新设想及工作举措。宋正董事长逐一作了点评，并提出希望与要求。