来源 :地产黑铁时代2025-05-23
绿地控股最新人事变动综合分析（截至2025年5月23日）
一、核心高管变动：张蕴退休与新任执行总裁任命
张蕴退休离任
背景：张蕴（1970年4月出生）因达到法定退休年龄（55岁），于2025年5月21日正式卸任绿地控股董事、执行总裁职务，结束其33年职业生涯。
职业贡献：从1992年绿地成立起，她从基层售楼员起步，历任营销总监、商业集团总裁、财务负责人等职，2022年升任执行总裁，是董事长张玉良的核心搭档，主导过“保交楼”及商办资产去化等关键任务。
薪酬变化：年薪从2020年的773.8万元逐年降至2024年的294.9万元，反映公司近年业绩压力及战略调整。
新任执行总裁任命
陈军：接任执行总裁，博士学历，曾任绿地香港董事局主席、大基建集团总裁，主导过西安等区域市场拓展及基建业务扩张。
耿靖：同时被聘任为执行总裁，拥有金融背景，曾任绿地金融控股集团董事长，擅长产融协同与资本运作。
过渡安排：张蕴嫡系下属吴正奎（原财务部总经理）升任总裁助理，或为财务权力交接铺路。
二、董事会架构调整与战略延续性
张玉良连任董事长
70岁的张玉良打破国企退休惯例，继续担任董事长兼总裁，主导“大基建+大金融”战略。2024年基建业务营收占比超50%，但地产业务销售排名持续下滑，全年亏损155.52亿元。
董事会治理优化
新增基建背景董事：叶源新加入董事会，强化基建板块话语权，呼应业务重心倾斜。
取消监事会：修订《公司章程》优化决策流程，提升应对债务风险的效率。
独立董事占比提升：新增张军、乔依德等独立董事，强化决策制衡。
三、公司现状与挑战
业绩压力
2024年营收2409亿元，同比降33.2%；归母净亏损155.52亿元，员工数减少22.7%（裁员约1.36万人）。
流动性风险突出：多地项目欠薪、商办资产去化缓慢，2024年新增900亿元担保额度加剧债务压力。
战略转型难点
轻资产转型：代建、新能源等业务尚未形成规模优势，基建业务利润率偏低（2024年基建毛利率仅4.2%）。
核心人物依赖：张玉良超龄任职反映行业调整期对“稳舵者”的需求，但代际交替滞后可能制约创新。
四、市场与行业影响
短期稳定信号
张玉良连任与陈军、耿靖的任命，释放战略延续性信号，但市场对张蕴在“保交楼”中的经验空缺存担忧。
行业趋势折射
国企治理困境：绿地对核心人物的依赖凸显房地产行业调整期治理结构僵化问题。
多元化悖论：大基建虽支撑规模，但资源分散拖累地产业务，反映行业转型期战略选择的矛盾。
总结
绿地此次人事变动是行业危机下的主动调整，张玉良的连任与陈军、耿靖的加入，旨在平衡战略稳定与业务创新。然而，公司仍需在债务化解、轻资产转型及治理结构优化间多线突破。新管理层能否扭转业绩颓势，将决定绿地能否在行业洗牌中实现“软着陆”。