8月3日，绿地控股集团又有大动作。
在最新的《财富》世界500强企业排名中，绿地控股集团榜上有名，排至第125位。同日，绿地披露了2022年中期业绩，但这份成绩，却远远无法与世界500强的名头相符。
上半年，绿地控股集团实现营业总收入2047.36亿元，同比下降27.64%；净利润42.02亿元，同比下降48.97%；基本每股收益0.30元。
绿地控股，直到现在仍未“翻身”。
绿地集团1992年在上海成立，今年是其成立的第30年。此前，绿地所获得的荣光，是所有人都有目共睹的。
作为中国首家以房地产为主业的世界500强，绿地的物业遍布全国各地，包括楼盘、广场、住宅区等等。近年来绿地的规模与资产更是迅速扩大，西安、郑州、苏州、济南、合肥、南昌……绿地的足迹遍及各大城市。
不过，在“资产万亿”、“头部房企”等光环背后，绿地世纪的真实状况却已经举步维艰。
尽管拥有超大规模，以及上海城投、上海地产集团两大国资股东助力，但绿地实际的盈利状况并不乐观。近十年以来，公司净利率长期徘徊在5%之下，到现在为止，经营状况还在不断恶化。
2021年，公司实现营业收入5442.86亿元、归母净利润61.79亿元，同比分别增长19.43%和-58.80%。毛利率、净利率分别为11.67%和1.73%，盈利水平跌至近十年来的低谷。
而今年，绿地的主要经济指标较去年的较高业绩基数仍然出现不同程度的下滑，颓势难以扭转。
盈利水平一跌再跌，成为笼罩在绿地头顶徘徊不去的阴云。
绿地董事长张玉良
此外，绿地所背负的债务，也是难以忽视的沉重负担。
据2021年报，自三道红线政策出台之日起，绿地累计压降有息负债1476亿元，截至去年末有息负债余额降至2406亿元，全年压降有息负债812亿元。
为了减轻债务压力，绿地董事长张玉良曾表示将在3年内出售2000亿元资产。
不过，绿地已经不是第一次“卖楼”纾困了。
近年来，出售资产已经成为绿地集团满足公司到期短期债务的主要手段，而在如今的行业低谷期，出售资产是否真的划算，还需要打上一个大大的问号。
况且，卖楼能救急，但真能彻底解决问题吗？绿地控股严重依赖房地产销售、资产处置和在岸银行贷款再融资所产生的现金流，是否会引发更大的危机呢？
显然，第三方评级机构对此也并未持有乐观态度。前不久，标普将公司高级无抵押票据长期发行评级调为CC级，并展望负面。标普预计，未来12个月，绿地控股集团的离岸债务到期规模约为24亿美元，还有约96亿元人民币的境内债券和可回售债券，公司用来支持其偿还即将到期债务的可用现金有限。
与此同时，绿地在资本市场的成绩也并不尽如人意。
2013年8月，绿地集团通过全资子公司认购盛高置地扩大股本后的60%股份，正式登陆资本市场，并将盛高置地更名为绿地香港控股有限公司（0337 .HK）。登陆资本市场之后，绿地的销售额不断提升，甚至在2014年一度超越万科，夺得房地产销售额之冠。
2015年8月，绿地集团通过借壳金丰投资实现整体上市，A股名为绿地控股。当天，绿地控股的开盘价为25.10元/股，市值达到3054亿元，稳稳处于房地产行业板块的首位。
然而，绿地控股近几年来的股价都在一路下行，从25元的开盘价跌至如今的3.08元，总市值仅为432.87亿，市值蒸发2600多亿。
对此，董事长张玉良认为，绿地在资本市场上的股价受到了严重低估，一方面，资本市场上地产行业总体估值较低；另一方面，绿地自身股权流动性不足、交易量不够，难以提升股价。
无论如何，这样的成绩难以使绿地得到投资者的青眼。
绿地控股的业绩为什么会糟糕到这个地步？
回头想想，这或许是绿地的经营机制所决定的。绿地最初是一家国企，由上海农委和上海建委百分百持股，但多次改革之后，绿地已经成为了有国资背景的混合所有制企业，由董事长张玉良作为实控人。经营机制的改变，使得绿地既没有老牌国企的底气，也难以维持民营企业的活力，竞争能力不断下滑，业绩一跌再跌。
除此以外，楼市大环境的萎靡也是地产企业难以翻身的主要原因。7月以来，已有近70个城市发布稳楼市政策，但房地产企业却没有从中看到什么希望。大多数企业都在寻找转型之路，恒大以汽车和饮用水作为探索方向，碧桂园则投资探索机器人，绿地也迈出了尝试的一步。
去年11月，绿地控股发布《关于公司所属行业分类变更的公告》表示，鉴于公司基建产业的收入占比已超过50%，绿地控股所属行业分类已由“房地产业”变更为“土木工程建筑业”。
转行基建，无疑是绿地的再一次努力。
绿地集团业务
来源：绿地集团官网
8月7日，绿地控股发布公告，为了保持流动性合理充裕，进一步促进转型升级，保障公司长期平稳、健康、可持续发展，拟向公司股东上海地产（集团）有限公司、上海城投（集团）有限公司分别借款15亿元，合计30亿元。
但愿，此次借来的30亿元能够帮助绿地渡过难关，探索转型，寻觅“翻身”的机会。