来源 :中华网2022-05-22
绿地控股董事会秘书王晓东曾解释称，绿地控股二次混改的目的和背景主要有三个：一是要进一步深化国资国企的改革，二是要进一步优化国资布局的结构调整，三是要进一步完善绿地控股的股权结构。
2021年1月20日，张玉良在2020年度媒体交流会上表示，绿地控股的二次混改还在推进中，目前基本上意向企业是两家央企背景的金融机构。“按照国资委的方案，要引入的是央企金融机构，谈得比较深入的正是两家央企金融机构，一家为券商，一家为保险机构。”
这是绿地控股二次混改最接近落地的时候，此后至今一直处于“无明确时间表”的状态。
处置资产回收现金流
实际上，绿地控股二次混改背后的问题主要体现在经营层面。
2022年一季度，绿地控股实现营业收入959亿元，同比下降28%，其中房地产业实现营业收入339亿元，同比减少30.39%；基建产业实现营业收入456亿元(内部抵消后)，同比减少39.68%；实现利润总额41亿元，归属上市公司股东的净利润25亿元，经营性现金流量净额26亿元，净资产收益率3%。
期内，房地产业合同销售金额308亿元，销售面积299万平方米，回款400亿元，回款率130%。一季度新开工59万平方米，新增有效供应97万平方米，竣工备案166万平方米，完成交付177万平方米。
“混改没有切实进展，但绿地控股的资金链已经到了很紧张的程度。”上海一家券商人士对记者称。
截至2022年一季度末，绿地控股持有货币资金656.8亿元，较上年同期减少20.6%。该公司短期借款、一年内到期的长期借款总和为930.2亿元。
为了降负债，处置项目资产成为最为直接和有效的方式。
5月16日，绿地纽约太平洋公园项目中的两栋公租公寓楼顺利出售，合同总金额为3.15亿美元（约21.4亿元人民币）。同时，绿地纽约太平洋公园项目另一金额为1.5亿美元（约10.19亿元人民币）的物业大单近期已完成签约，绿地洛杉矶大都会项目等相关物业正推进销售、强化运营。
张玉良表示，一批绿地海外优质项目接连实现资金回笼，不断强化公司现金流，极大增强企业经营韧性及抗风险能力。在高质量发展新阶段，绿地持续加快海外业务轻资产转型，“去化、减量、处置、变现”等核心工作取得全面进展，全球发展布局的优势正获得丰厚回报。
除美国项目之外，2021年，澳大利亚悉尼绿地中心项目顺利竣工交付，回笼资金逾34亿元人民币；2020年，韩国“济州岛第一高楼”梦想大厦项目竣工交付、加拿大多伦多绿地君峯公寓项目竣工交付及入住，分别回笼资金约41亿元和约22亿元；悉尼铂瑞酒店、日本千叶海港城等项目也陆续实现资金回笼。