对话用友网络董事长兼CEO王文京，探索未来企业数智化转型“秘诀”

　　1988年，在北京海淀南路一个9平米的小房间内，用友网络董事长兼 CEO王文京创建了“用友财务软件服务社”，35年一晃而过，王文京在时代的发展浪潮中，俨然将那个“小作坊”打造成今天行业中的翘楚。本期《行知数字中国》栏目走进用友产业园，对话用友网络董事长兼CEO王文京，为你揭开用友在探索企业数智化道路上的“密钥”

　　在用友网络董事长兼CEO王文京看来，今天正在走数智化转型的企业，必须要时刻紧抓五大要素，第一、以客户为中心，企业所有的技术与模式的革新需以客户的需求为出发点，方能更好的建立与客户之间的紧密连接。第二、具备行业整体发展眼光，以自身为基点，贯通上下游企业沟通渠道，发挥共谋共创优势，推动整个行业健康发展。第三、加强内驱力，人才战略是企业数智化道路上的中流砥柱，发挥员工自主学习力，解放员工生产力，将纵向被动转为员工横向主动。第四、动态运营，消费者-员工-行业，三者无一不是在产生动态变化，要以实时动态的眼光看发展，从而促使企业更为快速跟上节奏。第五、数据与智慧化，无论是从企业管理还是谋求全新发展的角度来说，数据将是最靠谱的基础，而智能化管理模式，则是与新时代技术革新的接轨。

　　用用友网络董事长兼CEO王文京的话来说，企业数智化五大要素也仅仅是指出了一个可能方向，但要如何落实和推进则是更大的挑战。在具体实施过程中，必须摆脱形而上的老毛病，要紧贴企业自身实际情况，将数智化优势与企业发展目标相结合，有的放矢，从而才能制定更为正确的数智化规划模型。而企业数智化转型的最根本理念是在企业业务与管理运营商的重塑与革新，如果能将数智化工具契合企业业务流程与管理思路上来，将数智化之路与企业发展之路合二为一，这方才是数智化作为工具服务企业的正确做法。

　　作为深耕行业35年之久的用友，其发展历程可以称得上中国数智化进程的典型。从最开始的部门级财务软件提供商，到企业级ERP，最后实现从ERP转型升级为BIP，用友以敢于创新的奋斗精神，一举打破行业壁垒，构建了面向行业乃至整个社会层面的商业创新平台。在谈到未来数智化发展问题上，王文京表示，随着AI技术成为整个行业创新动力的时候，全面数智化商业的时代已经在向我们走来，企业想要更好更快的完善自身面向数智化转型，则必然要紧跟需求、主动对接，积极成长。而对于用友自身来说，也已经做好了全身心服务于客户的准备。将以更饱满的姿态，全面推动整个行业快速适应AI时代发展节奏，并助力全企业全行业实现业务升级与管理创新。