海油工程召开2026年市场经营工作会

　　2月2日，海油工程召开2026年市场经营工作会，全面总结“十四五”及2025年市场经营工作，分析内外形势，系统部署“十五五”及2026年重点任务。公司董事长、党委书记王章领，副总裁张海涛出席会议。

　　会上，市场运营部作主题汇报。汇报指出，“十四五”期间，公司市场经营工作锚定战略、锐意进取，实现历史性跨越，市场承揽额高速增长，核心市场优势与品牌影响力显著提升。2025年更在战略性市场取得重大突破，承揽额创历史新高，经营管理与风险防控体系持续夯实，扎实走过了从战略“相信”到业绩“看见”的奋斗历程。面对机遇与挑战并存的2026年，要同心协力，持续强化投标能力建设，全面提升组织经营能力与项目运营水平，以创新思维破解发展难题，识人识己识局，向深向远向新，以奋进姿态开启“十五五”的壮阔征程。

　　张海涛在部署工作时强调，要深刻把握“十五五”开局之年的重要意义，精准承接战略任务，重点推进三项工作：一是全力服务产能建设，支撑集团产能前移与海外大庆建设。二是奋力开拓海外业务，攻坚重点项目，布局FPSO、水下等高端市场，加快数智化转型。三是聚力提升运营精益化水平，强化全过程与成本管控。

　　王章领高度肯定市场运营系统“十四五”期间取得的成绩，并深入分析全球能源格局演变带来的机遇与挑战。他指出，海洋工程市场正经历深刻洗牌，必须增强“不进则汰、慢进亦退”的紧迫感，全力开拓国际市场。

　　王章领对2026年公司市场运营工作提出四点要求：

　　一是始终坚持战略引领，保持战略定力。要锚定公司“十五五”规划，聚焦提升系统外与海外收入、巩固渤海湾与波斯湾市场、拓展深水及新兴区域、推动“双交付”向运营服务延伸等方向持续发力、久久为功。

　　二是始终坚守危机意识，激发改革动力。要深化组织改革，以“1653”架构调整支撑战略落地，构建体制顺畅、机制有效的运营生态，真正增强公司市场竞争力。

　　三是始终坚定科技驱动，培育创新活力。要精准对接集团公司“132”产业体系，加大在系列产品/产品系列、工程标准化等科技领域创新成果推广应用，以创新夯实竞争力、培育新增长点。

　　四是始终保持党建铸魂，正风肃纪反腐。要胸怀“国之大者”，正视短板弱项，持续改进，以身作则，以“严实快新”的作风加速公司国际化能力建设与新质生产力提升。

　　最后，王章领以“渔夫出海”的寓言勉励全体人员，要坚定信念、勇毅行动，在时代变局中把握主动，共同开创公司高质量发展新篇章。

　　中东项目集、工程项目分公司分别就区域市场开拓与能力升级作专题汇报。