海油工程召开2025年人才大会

　　7月21日，海油工程召开2025年人才大会。会议主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面总结公司近年来人才工作的主要成绩与宝贵经验，认真落实集团公司2025年科技和人才大会要求，分析研判当前形势，安排部署公司“十五五”人才工作的总体思路、重点任务和关键举措。

　　

　　公司总裁、党委副书记彭雷出席会议并为技术/技能专家颁发聘书，副总裁兼总工程师王会峰主持会议并传达集团公司2025年科技和人才大会精神，公司领导班子成员张超、陈茂出席会议。

　　

　　会上，人力资源部有关负责同志作公司人才队伍建设工作汇报，系统回顾“十四五”人才工作成效，宣贯“十五五”人才工作目标和举措：一是把牢政治方向，扛起党管人才的使命担当，科学规划公司《“十五五”人才发展规划》。二是攻坚人才工程，锻造支撑转型的战略铁军，深化“人才成长地图”，以“4+N人才战略工程”加快人才成长。三是强化机制赋能，释放人才创新创造活力，深化人才发展体制机制改革，全面巩固“两制一契”成果，完善人才全周期管理机制。四是涵养人才生态，打造近悦远来的“强磁场”，努力做到“三个极致”，即事业平台“极致高度”、服务保障“极致温度”、文化认同“极致浓度”。

　　会议发布首席工程师岗位设置及竞聘上岗方案、海洋工程高技能实训基地建设方案。设计院、天津智能制造分公司、工程项目分公司、国际工程公司围绕技术人才、技能人才、工程项目管理人才和国际化人才培养经验进行典型发言。

　　会议与清华大学深圳国际研究生院签订人才培养合作协议。

　　

　　就做好“十五五”期间人才工作，王会峰提出三点要求：

　　一是迅速传达学习，凝聚思想共识。各单位、各部门要深刻领会公司党委对人才工作极端重要性的战略判断，准确把握未来人才工作的目标任务和路径举措，迅速将本次大会精神传达到每一位干部员工，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，着力提升人才队伍的整体效能和创新活力，形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

　　二是紧密结合实际，狠抓任务落实。要将大会部署的“4+N人才战略工程”系统搭建、逐项分解，明确责任部门、责任人和完成时限，制定详细的落实方案和工作计划。要紧密结合本单位、本部门实际，找准人才工作的切入点和着力点，拿出务实管用的硬招实招。要勇于改革创新，突破体制机制障碍，在人才引进、培养、评价、激励等方面大胆探索实践。

　　三是营造浓厚氛围，激发创新活力。要贯彻落实会议精神和公司人才政策，讲好海工人才故事。各级党组织要切实履行好管宏观、管政策、管协调、管服务的责任，把党的政治优势、组织优势转化为人才发展优势。各级领导干部要树立强烈的人才意识，当好人才的“后勤部长”，主动为人才松绑减负、排忧解难，提供更广阔的发展平台和更优质的服务保障，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

　　清华大学深圳国际研究生院有关领导，公司总部部门主要负责人，各所属单位党委书记、专职副书记、总工程师、人力资源部门负责人，公司两级技术/技能专家、首席工程师，储备技术、技能专家等近200人在主会场和视频分会场参会。