1月21日，海油工程召开六届四次职代会暨2025年工作会，全面总结公司2024年工作，认真落实集团公司2025年工作会议部署，分析研判当前形势，安排部署公司2025年及“十五五”期间重点工作。
公司广大干部员工第一时间学习工作会精神，纷纷表示，要认真领会、深入贯彻落实会议精神，切实把思想和行动统一到公司党委部署上来，坚持目标引领、靶向发力，发扬“四个特别”优良作风，全力推动公司2025年各项任务目标稳步实现。
工程项目分公司流花11-1/4-1油田
二次开发项目总经理舒伟
公司2025年工作会为新一年工作指明了方向，我备受鼓舞。2024年9月，“海葵一号”和“海基二号”两大深海重器顺利投产。在1020多天建设时间里，我们顶住技术难度大、界面管理复杂、施工难度大等多重压力，先后实现3项世界首创技术和20项关键技术国内首次应用，充分展示了中国速度和中国质量。
如今，我和项目团队又马不停蹄投入到了新的深水项目筹备中，我们将认真学习领会工作会精神，坚定走自主创新路线，坚定攻坚克难的信心和决心，努力打造新的精品工程。
设计院
海管设计部经理何杨
工作会提出要全力以赴推进核心技术攻关，建成1500米级浮式储油装置等技术体系。近年来，我和团队攻克了海底管道深水安装悬挂装置、深水高温高压海管整体屈曲等多项关键技术突破，研发能够替代传统人工识别的海管路由——三维数字化海床模拟软件。目前，该软件已成功应用于国内外多个深水项目。
今后，我将继续深耕科研创新，不断升级“智能+”海底管道一体化软件平台，突破以超深水缓波形钢悬立管为代表的3000米级深水设计技术壁垒，为我国海底管道技术发展注入新动能。
天津智能制造分公司
智能系统中心经理矫健
基地投产两年来，我所在的智能系统中心积极推进5G、工业大数据、人工智能等先进技术与公司业务相结合，建立并完善智能工厂生产管控体系，实现智能工厂资源管控精益化、厂区管理数字化、生产流程智能化，完成了从传统制造到智能制造的转型升级。
我将认真领会工作会精神，聚焦智能制造效能提升，系统打造万数互联的数据底座，依托资源一体化管控平台等工具，实现数据与三维模型实时交互，完成工厂数字孪生体建设，推进生产过程工艺和预演仿真、关键设备预测性维护等数字化场景的建设和应用。
青岛公司
渤中26-6项目副经理张伟男
工作会提出，要优化公司场地资源布局，提高场地周转率，这给我们工作提出了更高要求。2024年，我所在的渤中26-6项目推行“加高一体化”“组块非滑道区域预总装SPMT二次移位”等多项创新工艺，极大提高项目施工工效，解决了总装受滑道区域限制的难题。后续，项目团队将深耕建造模式创新，深入研究一体化建造工艺，以创新驱动项目实施，助力海洋装备建造能力再获突破。
珠海公司
项目管理中心经理韩硕
近日，英奇角（Inch Cape）欧洲海上风电项目在珠海深水装备制造基地开工建造。我们将深入贯彻落实公司工作会议要求，充分发挥高端装备制造优势，积极推动产业链升级，扩大中国风电技术的国际影响力。同时，我们将加快实施风电项目英才计划，持续培养高端技术人才，为能源的清洁化、高端化、规模化和融合化发展奠定基础，推动国内国际绿色能源高质量发展。
安装分公司
船舶服务中心副经理刘晓君
工作会提出要聚焦“精益管理”提质效，这为我们今后的工作指出了方向。过去一年，安装分公司锚定“零待机”目标，深化工程船舶精益管理，优化施工计划，施行网格化管理，充分发挥自有船舶利用率，实现年度船舶整体营运率同比提升14%，创历史新高。
接下来，我们将持续完善精益管理制度，开展管理人才培养实践训练营，加大船舶管理人才队伍建设；同时积极推动船舶“工匠”技能提升，遴选“星级班组”，强化船舶设备自修保养能力，为降本提质增效贡献源源不断的基层力量。
中海油深圳海洋工程技术服务有限公司
ROV领航员韩超
公司2025年工作会议目标明确，激励人心、催人奋进。ROV作为挺进深海的尖兵利器，是深海油气资源勘探开发中的重要力量。新的一年，我们将瞄准深海油气勘探领域，开展ROV远程操控、量子检测等前瞻技术研究，全面提升ROV装备能力，突破现有装备技术瓶颈，做优做强“海工制造”。同时，我将积极发挥工匠人才示范引领作用，加快ROV人才队伍培养及国内ROV行业体系构建，为公司高质量发展夯实根基。
特种设备分公司
水下总装集成中心主任工程师刘海军
工作会提出要强化橇块和水下产品建造能力。日前，我国首套自主研发2000米级超深水采油树主体建造完工，项目攻克2000米级超深水采油树布局及系统分析、FCM模块安装定位技术等多项关键技术难题，助力我国深水装备制造能力提升。下一步，我们将认真贯彻落实工作会精神，加快推进后续测试和取证工作，为实现深水油气装备高水平自主化提供坚强保障。
国际工程公司泰国公司
市场经营部经理裴天宇
工作会报告指出要坚持“战略引领”不动摇，推动公司产业规模实现新增长。我们将认真学习工作会精神，全力推进海外项目建设，深化岸基支持保障、品类资源池扩展等业务能力建设，推动亚太区域“本土化”和“实体化”发展，进一步扩大亚太区域市场规模，为公司海外高质量发展贡献力量。
LNG分公司
锦州20-2项目经理李博成
近年来，我们持续加大在清洁能源工程总包能力方面的储备，不断提升市场竞争力。2024年，我作为总包项目负责人，参与锦州20-2天然气分离厂迁建项目，该项目是海油工程首个油气终端EPC项目，体现了公司打通传统业务与终端业务链条的信心和决心。
新的一年，我和项目团队将精心组织，充分发掘利用过往陆地项目工程管理的经验，借助公司品类资源池的强大支持以及招标项目的优势，高质量、高效率推进项目建设，为公司清洁能源业务转型注入新的动力。
共享服务分公司
薪酬福利与档案服务部经理庞汉颖
过去一年，共享服务分公司初步探索出一条外部人力资源管理运营的新路径。未来，随着“十五五”规划的全面实施，将对外部人力数量与质量提出更高要求。我们将以敏捷响应和高效服务为核心，持续优化资源配置，努力构建共享、共创、共赢的“供-统-需”新型生产关系，充分激发外部人力资源内生活力，为建设中国特色世界一流海洋能源工程公司聚力赋能。
采办共享中心
电仪品类采办经理刘书鑫
2024年，采办共享中心顺利完成水中油分析仪、水露点分析仪等数类仪表国产化建设，国产化步伐全面加速。 2025年，我们将持续加大国产化推进力度，进一步提升海洋石油平台设备国产化比例，以国产化实现降本提质增效，持续发挥采办服务支撑作用。
研发中心
平台建设与对外合作主管赵笑寒
2024 年，我们积极探索校企联合研发创新模式，全方位推动产学研深度融合，相继成立智慧海洋工程、水下工程与装备、海上清洁能源与 CCUS 联合研究院，推动公司在海洋能源领域科技创新方面迈出了坚实步伐。
2025年，我们将深入贯彻工作会精神，持续拓展多元化对外合作，通过校企联合研究院、地方级联合实验室、产业链项目合作等多重布局，进一步整合资源，加速关键核心技术突破与科技成果转化，助力我国海洋能源事业迈向新高度。
中东项目集卡塔尔NOC RUYA EPCI09
总包项目经理江新伟
工作会议提出，锚定由国际工程分包商向国际工程总包商以及提供“一揽子”解决方案的国际工程总包商的角色转变不动摇。作为中东集的一员，我深刻领会到中东区域项目组在公司国际工程总包能力建设中的重要作用。我将立足本职岗位，以高度的责任感和使命感，坚持合规运营不动摇，坚持提质增效不动摇，全力提升公司EPCI全链条总包能力，为实现公司国际化发展目标不懈努力。