海油工程召开六届四次职代会
暨2025年工作会
王章领作题为《坚定党建引领深化改革赋能以实干奋进之姿推动公司实现新发展》
的主题报告
1月21日，海油工程召开六届四次职代会暨2025年工作会。会议主要任务是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，全面总结公司2024年工作，认真落实集团公司2025年工作会议部署，分析研判当前形势，安排部署公司2025年及“十五五”期间重点工作。
公司董事长、党委书记王章领作了题为《坚定党建引领深化改革赋能以实干奋进之姿推动公司实现新发展》的主题报告。
公司总裁、党委副书记彭雷主持会议，传达学习中央经济工作会议精神和集团公司2025年工作会议精神。公司领导班子成员张超、蔡怀宇、陈茂、张海涛、王会峰、王大勇出席会议。
主题报告系统回顾了公司2024年工作成果。过去一年，公司深入贯彻落实党中央、国务院国资委和集团公司党组重要决策部署，牢牢把握高质量发展主线，紧紧围绕集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设任务目标，着力打造高质量发展新能力，推动公司党的建设、改革发展和生产经营各项工作取得积极进展和重大成果，交出了一份十分靓丽的答卷。公司党建引领由“有形覆盖”向“有效融合”转变，经营管理由“机会驱动”向“战略驱动”转变，市场身份由“工程分包”向“工程总包”转变，治理方式由“粗放管理”向“价值管理”转变，科技创新由“单点突破”向“链式协同”转变，产业模式由“传统制造”向“绿色智能”转变。
主题报告指出，公司既处于大有可为的战略上升期，更处于极具挑战的发展关键期，公司发展还存在战略与资源不匹配、规模与质量不匹配、体制与机制不匹配等问题，要通过深化改革与战略同步发力，加快破局解题，全面推进一流企业建设实现新发展。
主题报告强调，2025年是“十四五”规划的全面收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是公司勇闯改革深水区、加速实现新发展的关键之年。公司全年生产经营目标是，坚持“一利五率”目标管理体系不变，贯彻落实集团公司“两增两稳四提升”要求，推动公司生产经营业绩再上新台阶。
一是坚持“党建引领”不动摇，推动党建生产融合开创新局面。筑牢政治建设的“根”和“魂”，塑造公司治理的“形”与“神”，统筹廉洁建设的“严”与“实”。
二是坚持“保值增值”不动摇，推动公司经营业绩实现新突破。推动“一利五率”稳增长，锚定“产能建设”再深耕，聚焦“精益管理”提质效，抓牢“资源管理”强统筹。
三是坚持“战略赋能”不动摇，推动公司产业规模实现新增长。持续稳定关联交易基本盘，持续开拓海外市场增量盘，持续延伸新兴产业扩大盘。
四是坚持“深化改革”不动摇，通过优化调整结构塑造新格局。调整收入结构，提升稳增长的质量；调整资产结构，强化稳增长的保障；调整队伍结构，锻造稳增长的能力。
五是坚持“创新发展”不动摇，推动公司数智转型展现新能力。全力以赴推进核心技术攻关，多措并举释放科技体制机制效能，稳步有序推进数智化转型。
六是坚持“依法治企”不动摇，推动风险管控水平实现新提升。全链条提升质量安全保障水平，全过程提升风险合规管理水平，全方位提升维稳护安管理水平。
王章领在总结讲话中指出，站在公司新发展阶段，为构建公司新发展格局，要继续保持脚踏实地的作风、埋头苦干的精神和勇往直前的士气，坚持求真务实、善作善成的行为准则，锚定由国际工程分包商向国际工程总包商以及提供“一揽子”解决方案的国际工程总包商的角色转变不动摇，加快由制造业最低端持续向中高端迈进、加快向绿色低碳和数智化转型发展，发挥国有企业核心功能，提升企业核心竞争力，为服务海洋石油事业高质量发展、助力海洋强国建设作出新的更大贡献。
会上，王章领代表公司党委报告了海油工程2024年度干部选拔任用工作情况。会议按照上级要求组织开展了有关测评。
党群工作部、办公室有关负责同志分别作了职工提案工作报告、业务招待费使用情况报告和公司发展简史编制情况报告。会议审议了《海洋石油工程股份有限公司员工手册》，表决通过了提案工作报告决议和主题报告决议。会议组织签订了党风廉政建设责任书和经营业绩责任书，并为2024年度先进单位和优秀员工代表颁奖。
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规划发展部、设计院、安装分公司、国际工程公司分别作交流发言。公司中层干部、六届职代会代表等约150人参加会议。