来源 :海油工程微讯2025-01-21
主要任务
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，全面总结公司2024年工作，认真落实集团公司2025年工作会议部署，分析研判当前形势，安排部署公司2025年及“十五五”期间重点工作。全面动员公司全体干部员工更加自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚定党建引领，深化改革赋能，以实干奋进之姿推动公司实现新发展。
01
坚持党建与经营融合共促
系统构建公司高质量发展新能力
2024年，公司深入贯彻落实党中央、国务院国资委和集团公司党组重要决策部署，牢牢把握高质量发展主线，紧紧围绕集团公司“三大工程、一个行动”和“四个中心”建设任务目标，着力打造高质量发展新能力，推动公司党的建设、改革发展和生产经营各项工作取得积极进展和重大成果，交出了一份十分靓丽的答卷。
一
由“有形覆盖”向“有效融合”转变，党建引领更加坚定
坚决把牢“思想之舵”
深度释放“改革之效”
全面夯实“发展之基”
奋力营造“清正之气”
二
由“机会驱动”向“战略驱动”转变，“进”的态势更加稳固
经营业绩取得历史性突破
工程建设取得标志性成果
安全管理取得显著性成效
三
由“工程分包”向“工程总包”转变，“转”的动能更加强劲
市场身份实现跨越转变
海外项目运营更加高效
国际战略合作愈发紧密
四
由“粗放管理”向“价值管理”转变，“优”的机制更加健全
系统搭建协调运转的公司治理体系
系统搭建精益高效的经营管控体系
系统搭建功能完备的供应链管理体系
系统搭建多元立体的风险管控体系
五
由“单点突破”向“链式协同”转变，“合”的效能更加凸显
推动“产业链”再添新成效
推动“协同链”实现新突破
推动“产品链”取得新成果
六
由“传统制造”向“绿色智能”转变，“新”的活力更加充盈
新兴业务不断延伸
产业模式持续变革
数智转型换挡提速
公司既处于大有可为的战略上升期，更处于极具挑战的发展关键期。
从全球格局看
世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字化、绿色化、智能化技术正在打破传统产业的边界，撬动能源行业发生颠覆性变革。
从行业发展看
全球海上油气市场投资热度不减，重回历史巅峰水平。集团公司“十五五”投资规模仍保持在高位水平，为公司发展提供了市场支撑。
从自身发展看
战略与资源不匹配
规模与质量不匹配
体制与机制不匹配
02
深化改革与战略同步发力
全面推进一流企业建设实现新发展
2025年，是“十四五”规划的全面收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，更是公司勇闯改革深水区、加速实现新发展的关键之年。公司全年生产经营目标是：坚持“一利五率”目标管理体系不变，贯彻落实集团公司“两增两稳四提升”要求，推动公司生产经营业绩再上新台阶。
1
坚持“党建引领”不动摇
推动党建生产融合开创新局面
筑牢政治建设的“根”和“魂”
抓牢党的创新理论武装
建强基层党组织战斗堡垒
全面激活文化宣传效能
塑造公司治理的“形”与“神”
推动公司决策质效再升级
推动专业委员会价值再释放
推动公司治理效率再提升
统筹廉洁建设的“严”与“实”
保持惩治腐败高压态势
抓牢治理“微腐败”系统工程
探索海外业务“伴飞”机制
统筹抓好巡视整改“后半篇文章”
2
坚持“保值增值”不动摇
推动公司经营业绩实现新突破
推动“一利五率”稳增长
立足“一个总部、六个产业中心、五个功能平台、三个区域工程应急保障基地”发展布局，坚持经营业绩“五年内稳步增长、十年内显著跨越”的发展目标。
锚定“产能建设”再深耕
推动专业保障能力持续提升
推动内部关联交易提质提效
聚焦“精益管理”提质效
深入推进“三个对齐”有效落地
深入推进“前、中、后”场有序衔接
深入推进价值指标优化完善
抓牢“资源管理”强统筹
提升资源配置的准度
加大资源创效的力度
延展资源建设的深度
3
坚持“战略引领”不动摇
推动公司产业规模实现新增长
持续稳定关联交易基本盘
稳定上游服务市场
回归工程服务市场
打开中下游市场
持续开拓海外市场增量盘
加速扩大“一带一路”优势市场
大力开拓有限国际海外市场
努力培育海外新兴产业市场
持续延伸新兴产业扩大盘
要加快推出系列产品，引领行业发展
要加快健全产品系列，拓宽产业链
4
坚持“深化改革”不动摇
通过优化调整结构塑造新格局
调整收入结构，提升稳增长的质量
持续扩大公司服务新能力
持续拓展公司服务新空间
持续创造市场服务新需求
调整资产结构，强化稳增长的保障
优化公司场地资源布局
加强公司船舶资源建设
延伸公司产品产业链
调整队伍结构，锻造稳增长的能力
优化业务板块配置结构
搭建内部资源流动机制
化解重点领域人才短缺矛盾
5
坚持“创新发展”不动摇
推动公司数智转型展现新能力
全力以赴推进核心技术攻关
以链式思维推动产业链建设
以前瞻思维强化前沿技术布局
以价值思维推动科技成果转化
多措并举释放科技体制机制效能
激活科研管理的协同效应
激活产业共建的辐射效应
激活科技激励的牵引效应
稳步有序推进数智化转型
深度释放智能制造效能
深度释放数据治理效能
6
坚持“依法治企”不动摇
推动风险管控水平实现新提升
全链条提升质量安全保障水平
筑牢安全管理基础防线
全面重塑质量管理体系
综合应对碳税风险
全过程提升风险合规管理水平
深化流程体系建设
深化合规体系建设
全方位提升维稳护安管理水平
守牢保密维稳底线防线
守牢意识形态底线防线
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。“十四五”的征程就在脚下，“十五五”的蓝图已经绘就。我们要更加紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，牢牢把握使命任务，扎实落实集团公司各项工作部署，坚定信心谋突破、凝心聚力抓改革、砥砺奋进开新局，为服务海洋石油事业高质量发展、助力海洋强国建设作出新的更大贡献！