海油工程召开2024年市场运营工作会

　　

　　3月14日，海油工程召开2024年市场运营工作会，公司董事长、党委书记王章领，副总裁张海涛出席会议。公司总部部门、各所属单位、中东集主要负责人，各所属单位主管市场经营业务相关领导、部门负责人及主要业务人员参加会议。

　　

　　会上，市场运营部作市场经营工作汇报，总结公司2023年市场经营工作，分析2024年市场经营形势并阐述2024年总体工作思路及计划。六家所属单位分别进行专题汇报。

　　

　　张海涛对2024年市场经营工作提出四点要求：

　　一是深入领会贯彻公司2024年工作会会议精神，切实保障各项工作落实落地。2024年是全面实现公司“十四五”规划的攻坚之年，也是实现公司高质量海外发展的关键之年，当前公司处于重要的市场战略机遇期，市场运营系统干部员工务必对当前的形势和任务有着清晰的认识，务必紧跟公司发展节奏，尽快把各项任务落实落地。

　　二是坚决贯彻公司战略，实现发展目标，推动市场开发业务走深走实。要不断提升信息获取与综合分析能力，为公司在海外项目获取、系统内部市场突破奠定基础。在重点市场开拓及重点项目投标上，各单位要对包括组织、人员、激励、工作流程等工作进行优化和提升，投入足够资源，紧抓市场机遇，力争持续获得市场突破。

　　三是要持续强化市场能力建设，提高抵御重大风险和获取长期收益的能力。各所属单位在市场开发与投标过程要“守土有责、守土尽责”，坚决避免发生重大市场开发与投标风险事件；要将提升商务能力作为年度重点任务来抓，做好商务人员培养，打通商务人员晋升通道。

　　四是要进一步贯通公司经营管理的底层逻辑，加速推进公司经营机制优化各项工作。各所属单位要再深层次理解落实公司对组织维度和项目维度的不同要求，以组织为支撑，充分利用生产预算等管理工具，落实好成本口径优化及成本归集各项要求，提升项目从投标到执行全流程市场竞争力。