集团公司党组成员、副总经理周心怀赴海油工程青岛场地开展现场调研

　　3月5日至6日，集团公司党组成员、副总经理周心怀赴海油工程青岛场地开展重点工程建设项目现场调研并进行安全督导检查，看望慰问一线员工，听取有关单位关于工程建设能力提升专题汇报并调研座谈。

　　

　　5日下午，周心怀先后来到海油工程青岛公司“杨建海洋工程焊接技能大师工作室”、海油工程“人本理念示范中心”践行基地和绥中36-2标准化导管架、“海洋石油122”圆筒型FPSO等项目建造现场，深入了解技能大师工作室运行情况、一线员工工作环境改善和工程建设项目生产情况，对进一步做好技能人才培养、践行人本理念、安全生产、技术创新等工作提出具体要求。

　　在“海洋石油122”圆筒型FPSO建造现场，周心怀看望慰问一线员工，与大家亲切交流，代表集团公司党组向广大干部员工致以诚挚问候和衷心感谢，鼓励一线员工要抖擞精神、拿出干劲，为集团公司“四个中心”建设作出新的更大贡献，在服务和保障集团公司油气增储上产中发挥更大专业作用、贡献更多工程价值。

　　

　　6日上午，周心怀参加工程建设能力提升专题会议，听取了有限天津分公司、有限深圳分公司、海油工程三家单位专题汇报，与会人员围绕工程项目标准化、一体化建造、项目安全管理等方面进行交流讨论。

　　

　　周心怀充分肯定了工程建设一路全体干部员工的辛勤付出和丰硕成果，并就下一步工作提出六点要求：

　　一是要提高政治站位，坚持实事求是，将国家战略需要和央企责任担当有机融合，围绕实业强国、能源报国和海洋强国，不断提升运用科学思维攻坚克难的本领，提高解决复杂问题的能力水平。

　　二是要聚焦新能源体系高质量发展，积极谋划新质生产力和未来产业，在服务党和国家重大战略中展现担当作为。海油工程作为海洋工程领域的创新主体，要立足产业和管理模式变化，进一步提升核心技术能力，加大原创技术供给，加强新领域关键技术和装备攻关，把转型发展、创新驱动，尤其是设计源头创新作为提高工程建设能力的重要抓手。

　　三是要深化标准化成果应用与推广，持续对标准化成果进行优化、迭代、升级，总部部门要发挥牵头引领和协同作用，各分公司要牢固树立创新管理思维，以实现油气田工程建设整体提效为目标，加快推动油气产能建设提档升级，打造中国海油工程建设核心竞争力，不断推进工程建设能力实现更大突破。

　　四是要扎实推进作风建设，持续加强工程领域和招投标领域的党风廉政建设和反腐败工作，始终做到警钟长鸣，时刻心存敬畏，本着高度负责的态度，扎实做好巡视整改、工程建设和招投标领域专项整治工作。

　　五是要提升国际化发展新能力，总部部门、各分公司要全力支持海油工程高效、高质量国际化发展，在开展对外合作项目中，要善于总结经验，瞄准高端市场，着力提升工程建设、项目管理、环境适应等能力，不断提高中国海油工程建设水平。

　　六是要强化安全生产管理，牢固树立安全生产“永远在路上”的意识，压紧压实安全生产“六个责任”“三管三必须”等主体责任，切实把安全生产工作抓实、抓细、抓到位，坚持高质量发展和高水平安全良性互动，为公司高质量发展奠定坚实安全基础。

　　

　　海油工程董事长、党委书记王章领感谢集团公司和有限公司长期以来给予海油工程的大力支持，并表示，海油工程将认真贯彻落实集团公司党组部署要求，聚焦增储上产主责主业，坚定做好科技和改革双轮驱动，加快数字化转型，坚定国际化步伐，稳步推动工程建设质效再提升，奋力推动公司高质量发展迈上新阶段，为助力集团公司创建世界一流示范企业作出新贡献。

　　集团公司总部部门，有限公司相关部门，有限天津分公司、有限深圳分公司、海油工程相关负责人参加上述活动。