1月31日，海油工程2024年工作会议闭幕。大会确立了全年工作“总基调”，擘画了公司发展“新蓝图”。海油工程广大干部员工第一时间认真学习贯彻落实会议精神，纷纷表示将锐意进取、实干笃行，紧扣新形势、新任务、新要求，以集团公司“三大工程、一个行动”“四个中心”建设重点任务为航标，高标准高质量推进各项工作，朝着建设中国特色世界一流海洋能源工程公司的目标勇毅前行。
“主题报告中提出的‘要深刻理解工程总包商的角色要求’，这给EPCI总包管理指明了方向，同时对项目管理能力也提出更高要求。”工程项目分公司陆丰油田群二期开发工程总包项目经理阳连丰表示，“我将不断提升自身能力水平，不断缩小与国际同行的差距，聚焦干系人管理和变更规划，在项目实施中平衡好项目增利和满足业主真正的关切点，朝着国际总包商水准对标看齐，为公司走出更快更稳的国际化发展道路添砖加瓦。”
“主题报告提出要提升高端装备制造能力，积极推进深水半潜式生产平台、水下生产系统等高端海洋工程装备建设。目前，流花项目正在加速推进总装设备管线完善和调试工作，项目团队将继续实干进取，通过技术创新、工艺改进等，解决建造技术攻关难题，不断推动海洋工程高端装备的高质量发展，为保障国家能源安全和建设海洋强国战略贡献一份力量。”青岛公司流花圆筒型FPSO项目建造经理赵山泉说。
中东集常务副总经理李晓光表示：“主题报告中指出要提升海外本地化能力，深入推动中东区域沙特场地本地化、中东区域IMR业务实体化。我将带领团队提高融入到海外业务协同发展的主动性，创建标准和衡量的支持体系，提高本地化水平，以互利的新方式与供应商合作，自立自强、锐意进取，在加快建设世界一流企业的道路上不断前行。”
“要以做强中东集为突破口，加快锤炼国际运营能力，工作会报告为我们指明了继续奋斗的方向。”中东集沙特阿美CRPO122总包项目经理徐宽表示，“作为国内首个沙特阿美海洋油气独立总承包项目经理，我将深入领会工作会议精神，在提升国际工程总包能力上下功夫，在国际工程风险识别与防控上做文章，在提升国际工程服务水平上求突破，按计划高质量完成沙特阿美CRPO122总包项目工作，为公司国际化发展战略贡献力量。”
国际工程公司加拿大公司项目管理部经理陈仁权表示，“‘五个导向’‘五大提升’为我们明确了工作思路，我将认真贯彻落实会议精神，鼓足勇闯海外市场的勇气，推动落实‘巴西中高端业务实体化和本地化、海外区域综合保障能力建设’等任务，在境外项目建设上充分用好‘中国速度’‘中国优势’，打响海工品牌，为公司国际化战略发展目标实现贡献力量。”
“要提升设计引领能力，打造以‘系列产品、技术体系、产业链/供应链’为导向的新模式。”设计院浮体设计部经理杨小龙认真学习领会工作会报告后表示，“报告对设计院未来发展提出了高屋建瓴的要求，目前，浮体设计团队正在全力推进浮式生产装置及配套产业链建设，项目团队将加速思维转变，持续完善技术体系，通过打造具有自主知识产权的标志性技术，形成面向深水浮式装备、浮式风电平台的‘一揽子’解决方案，为实现公司‘国际化、深水化、新产业化’的战略目标贡献设计价值。”
设计院工程经济技术中心经理黄钰表示，“工作会报告指出，公司要贯彻新理念、树立新思想、掌握新本领、加速新转变。2023年，我们在‘海油观澜号’项目上成功实践，提出‘一揽子’解决方案，但我们要时刻保持能力跟不上、角色不匹配的清醒认知。下一步，我将与设计团队继续在设计总包费控和商务能力建设上下功夫，在数智化敏捷协同市场投标上出实招，在基层经营管理能力提升上见成效，切实发挥设计价值和技术引领作用。”
“立足‘产业链’，系统推动产品向上游工程和下游服务延伸，拓展产品领域新的服务能力，工作会报告目标清晰，充满挑战。”中海油深技服“深海一号”二期项目水下设施安装项目经理檀晓光表示，“目前，‘深海一号’二期项目首批水下设施已顺利安装，项目团队将锚定年度目标任务，从严从实从细抓好安全生产工作，不断优化安装程序和提高作业效率。我们将结合提升延伸服务能力的要求，解决项目难点堵点，加强深水油气工程技术攻关，磨炼自身水下安装技能，提升市场化竞争硬实力，为保障国家能源安全贡献更大价值。”
“全国海洋人物”楚金勇说：“工作会议指出，要拓展产品领域新的服务能力，这项战略规划让我对未来充满信心。作为一名一线潜水作业人员，我将带领班组团队聚焦油气增储上产、水下生产系统建设，紧跟国际潜水行业前沿技术和标准，充分利用好公司国内首个海洋工程专业潜水技能提升训练中心这个平台，锤炼精进潜水专业技能，奋力攻克生产技术难题，创新水下作业工艺，为持续提升油气安全保障贡献潜水专业价值。”
“主题报告指出要紧紧围绕高质量发展首要任务，持续夯实高质量发展基础。海油工程天津智能化制造基地的投产，带来了全新的海洋装备制造理念，为海洋油气装备制造数智化转型提供了‘海工方案’。”天津智能制造分公司电焊队长李志波说：“作为一名基层一线员工，我深刻感受到智能制造对建造模式、工作强度、作业环境、生产效率带来的改善。同时，我也深知新的生产方式也必将带来新的挑战，我将不断创新，勇于跳出舒适圈，努力探索智能制造对高质量发展的提升路径。”
“海基二号”深水导管架项目建造经理王民锋说：“在‘海基二号’深水导管架的建设过程中，项目团队成功攻克S420级别国产高强度钢应用技术体系自主建构等重大技术难题。下一步，我们将积极响应工作报告中‘提升高端装备制造能力’的号召，全力打造‘拳头产品’——300米级大型深水导管架，认真落实集团公司传统产业升级和战新产业培育的新要求，持续推动公司高质量发展。”
“要立足实体化运行，系统做好科研成果的落地承接，加强战略性前沿技术布局。”特种设备分公司孵化中心在对会议精神的学习领会中明确思路，理清方向。科技孵化中心副经理刘维表示，“我们将进一步构建和完善成果转移转化供需融合发展机制，以市场导向推动产品孵化，促进形成科技成果转化良性循环，切实让技术创新端和产品供给端紧密配合；同时，重点开拓新能源领域技术孵化，力争在深远海浮式风电方面取得新突破。”
“工作会报告中进一步明确研发中心要‘搭平台、建机制’的职能定位，发挥好科研攻关的支撑作用。今年，我们将更加坚定探索推行揭榜挂帅、项目长负责制等科技创新机制，全力推进全国重点实验室、国家技术创新中心、校企联合研究中心等国家级平台建设，积极培育新质生产力，通过科技管理创新为公司技术发展创造新价值。”研发中心研发技术部经理雷震名说。
“国际化、数字化不仅是公司规划中着力打造的行业名片，更是设计领域发展的方向。”LNG分公司土建结构设计部经理张赵君说：“当前，伊拉克米桑油田管线建设项目投标、唐山LNG一阶段结构变形智能监测平台研究工作正紧锣密鼓进行，面对国际项目不同标准技术的有效融合与公司数字云平台的智能链接，我们将持续探索团队建设‘雁阵’模式，在保障项目高质量运行的同时，大力培养青年骨干，形成国际化、数字化人才梯队，为公司成为国际化‘一揽子’解决方案的提供者贡献力量。”
“去年，亚洲首套船用旋筒风帆系统投用，为船舶行业绿色发展和智能化操控提供全新模式。作为旋筒风帆系统项目的现场负责人，我将深刻领会‘顺应国际绿色低碳发展趋势’的目标任务，持续参与公司船舶新能源产业的绿色协同发展，将船用旋筒风帆的应用经验做好总结推广，坚定不移推动生产全过程降碳。”安装分公司旋筒风帆系统项目负责人杨云展说。
“主题报告指出，为客户提供价值，既是公司融入全球竞争的立足点，也是公司长远发展的出发点。”“海洋石油201”船总监史新敏表示，“在学习领会工作会议精神后，我深刻认识到公司当前面临的机遇和挑战，下一步我将带领团队认真总结海管铺设经验，对自身能力进行细致分析，并做好设备适应性改造，不断提升自身风险管控能力和装备适应能力，为建设中国特色世界一流海洋能源工程公司贡献力量。”
“工作报告提出要通过加快构建‘全球购、供全球’体制机制，更好地发挥采办对EPCI链条的内部协同降本和外部价值创造效能。我们将从提升采办服务能力出发，在品类差异化、计划协同、采办信息化、海外专项等领域精耕细作，加强供需联系，继续深挖降本潜能，探索高效服务模式，提升采办价值创造能力。”采办共享中心战略品类管理部副经理李波说。