来源 :海油工程微讯2024-01-30
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海油工程召开2024年工作会暨
六届三次职代会
王章领作主题报告
1月30日，海油工程2024年工作会暨六届三次职代会在保税区海工大厦召开。会议全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化主题教育成果，汇聚干事创业磅礴力量，夯实高质量发展新基础。全面总结2023年公司深入落实集团公司党组工作部署，全力保障国内增储上产，稳步扩大国外市场份额，努力构建国内国际双循环新发展格局的成果。系统部署2024年公司积极融入国有企业改革深化提升行动，坚定不移做强做优做大，沿着提高核心竞争力和增强核心功能“两个途径”，持续提升公司各层级主责主业效能，奋力推进中国特色世界一流海洋能源工程公司建设。
公司董事长、党委书记王章领作了题为《坚定理想信念，深化改革提升，持续打造公司高质量发展新能力》的主题报告。
公司党委副书记、工会主席彭雷主持会议。公司领导班子成员李鹏、陈茂、张海涛、王会峰、王大勇出席会议，公司老领导金晓剑、杨敬红应邀出席会议。
会议传达领学了中央经济工作会议精神和集团公司工作会议精神。
主题报告系统总结了公司2023年工作成果，深刻分析了公司发展面临的新挑战。2023年，海油工程牢牢把握主题教育主线，紧紧围绕高质量发展首要任务，坚持战略引领，保持战略定力，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究解决发展难题，持续夯实高质量发展基础，不断增强高质量发展本领，推动中国特色世界一流海洋能源工程公司建设取得突破性成果。一是在“学思想”中夯实信仰之基，把党的领导优势转化为发展新优势。二是在“强党性”中熔铸忠诚之基，把总书记重要指示批示转化为发展新动能。三是在“重实践”中筑牢谋事之基，把调查研究成果转化为发展新本领。四是在“建新功”中淬炼实干之基，把战略规划目标转化为发展新成果。
主题报告指出，公司当前既处于大有可为的战略机遇期，也处于“不进则退，慢进也是退”的战略挑战期，面临治理能力提升、转型发展升级及市场角色转变等多重挑战。要牢牢握紧高质量发展的“总钥匙”，把机遇优势转化为发展优势，把压力挑战转化为发展动力，不断提升公司核心竞争力和增强核心功能。
主题报告强调，2024年是全面实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司打造高质量发展新能力的关键一年，公司生产经营主要目标为坚持“一利五率”目标管理体系不变，努力实现“一利稳定增长，五率持续优化”。一是坚持向党建要效能，提升高水平党建引领力，点燃现代企业治理体系新引擎，打造企业文化品牌建设新名片，营造风清气正干事创业新生态。二是坚持向改革要动能，提升国际化发展新能力，推进董事会运行效能再提升，推进公司局部体制机制再优化，推进公司风险管理能力再升级。三是坚持向管理要增长，提升市场化竞争硬实力，坚定把价值创造融入公司运营管理全流程，打造公司经营管理实力、创新管理实力和人才管理实力。四是坚持向转型要效益，提升全方位价值创造力，坚定成为“一揽子”解决方案的提供者、推动行业转型升级的领先者和国际一流QHSE管理的示范者。五是坚持向基础要质量，提升全链条基层支撑力，抓实基层基础能力建设，持续构建公司战略引领力、基层创造力和一体化推进定力。
王章领在总结讲话中对党员干部提出要求，要以学固本，扫除思想认识上的障碍，把学习作为打破专业壁垒、破除能力瓶颈、实现关键提升的“金钥匙”，不断增强破解发展难题的能力本领。要以变求新，扫除发展方式上的障碍，深刻把握好“量”与“质”的关系，加快树立国内与国际协调发展的互补思维，坚持以“链式思维”推动科技创新各项工作向“体系化”转变。要以干促进，扫除干事作风上的障碍，鼓足干事创业的精气神，敢于挑起改革发展的“新担子”，全面涵养求真务实的“新风气”，全力筑牢廉洁自律的“硬杠杠”。要以稳夯基，扫除发展环境上的障碍，切实担起安全管理、合规管理和维稳管理之责，从严从细抓好安全生产工作，加快提升防范和化解风险本领高招，增强底线思维和忧患意识，全力抓好平安建设各项工作。
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会上，王章领代表公司领导班子报告2023年度选人用人工作情况。会议按照上级要求组织开展了有关测评和民主评议。
人力资源部、党群工作部有关负责同志分别作了职工提案工作报告、业务招待费使用情况报告。会议表决通过了提案工作报告决议和主题报告决议。
会议组织签订了党建工作责任书和经营业绩责任书，并为2023年度先进单位和优秀个人代表颁奖。
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党群工作部、规划发展部、设计院、青岛公司分别作交流发言。公司中层干部、六届职代会代表出席会议。