海油工程召开深入开展第二批主题教育暨贯彻落实集团公司改革深化提升行动、推动公司高质量发展专题推进会

　　11月23日，海油工程召开2023年深入开展第二批主题教育暨贯彻落实集团公司国企改革深化提升三年行动、推动公司高质量发展专题推进会。公司董事长、党委书记王章领主持会议，公司领导班子成员彭雷、谢日彬、陈茂、张海涛、王会峰、王大勇出席会议，总裁助理、副总工程师、PMO成员，总部各部门、各所属单位及中东集主要负责人参加会议。

　　会议深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育、深化改革的重要讲话精神，围绕深化主题教育成果、深化改革提升行动、提升科技创新价值、提升EPCI工程总包能力、提升品牌竞争力等五个方面深入开展研讨。与会人员紧密联系工作实际，畅所欲言抒己见、建言献策促发展，形成重要观点75个，有力推动了思想再解放、改革再深化、质效再提升。

　　

　　王章领指出，公司2023年经营业绩和市场开发均取得历史性突破，国际市场身份实现了由国际工程分包商向国际工程总包商的历史性转变。在总结成绩的同时，也要清醒地认识到影响公司高质量发展的问题仍然突出，核心竞争力仍需加快提升，要抓牢主题教育成果、改革深化提升落地见效，不断提升公司高质量发展水平。

　　

　　王章领强调，要进一步抓实主题教育成果成效，牢牢把握主题教育总要求，充分借鉴第一批主题教育经验成效，高标准高质量开展好第二批主题教育，持续推进主题教育走深走实，切实将主题教育成果成效转化为践行国有资产保值增值职责和油气增储上产使命的强劲动能。

　　要进一步提升深化改革效能，坚持战略思维，深刻理解改革深化提升的重要意义，切实将改革深化提升行动作为重要政治任务抓紧抓实。要正确把握好“战略与体制机制”“组织与项目”“经营与管理”“资产保值增值率与项目利润率”“目标成本与考核指标”的关系，加快转变传统经营管理的底层逻辑，推动治理体系和治理能力向更高水平、更深层次迈进。

　　要进一步提高核心竞争力和增强核心功能。坚定战略自信，把握发展机遇，加速提升“一揽子”工程方案解决能力，打造自主可控的产业链条，推动公司由国际工程分包商向国际工程总包商、从“微笑曲线”最低端向中高端迈进。要持续提升组织维度运营能力，固化公司近年来组织管理过程经验，持续推进组织维度与项目维度并重、生产预算和项目预算并行、市场定价和目标成本并举等机制，维护好经营业绩稳健增长的良好态势。要坚持推动供应链建设，持续深化品类建设，增强资源要素掌控力，提高采办创效能力。