海油工程召开“十四五”规划中期回顾会

　　

　　5月24日，海油工程召开“十四五”规划中期回顾启动会，财务总监李鹏出席会议，总部各部门及所属单位主管领导、规划相关负责人共计50余人参加会议。

　　

　　会上，规划发展部对《公司“十四五”规划中期回顾实施方案》进行详细介绍。本次回顾工作将按照环境分析、回顾复盘、分析评价和规划调整四个阶段开展，计划于9月底结束。相比以往，本次回顾工作范围更全、力度更大、精度更细、系统性更强。会议指出，要在研判当前环境与“十四五”初期变化的基础上，深入分析执行过程中的不足、剖析问题背后深层次原因，并对下一阶段规划内容进行调整和修编。

　　

　　李鹏结合个人对战略规划方面的理解和认识，提出具体要求：

　　一是战略目标设定要清晰、务实、量化，具有可操作性；二是战略规划要落实责任边界，以闭环管理思维加强推进与执行；三是战略规划目标要注重与绩效考核衔接，设置财务关键绩效指标推进战略实施；四是要用科学的思维设定规划目标，用批判的思维衡量规划落实，切实增强解决问题的分析和决策能力，进一步提升战略视野和格局；五是要做好中期回顾各项工作，持续加强战略规划的执行，全力推进公司战略目标实现。