来源 :海油工程微讯2023-03-04
近日，集团公司工程建设与物资装备工作年会上表彰先进集体，海油工程从近20家所属单位中脱颖而出，荣获中国海油2022年“采办管理先进单位”荣誉称号。
2022年，公司面对复杂的疫情防控形势、市场成本上涨、资源锁定困难等不利因素影响，通过组织变革、管理变革、业务变革，不断提升资源与供应链管理能力；通过资源统筹、资源提效、区域化资源调配，充分提升资源配置能力，保障工程高质量交付，为实现增储上产贡献了海工价值。
Q
公司在“供应链管理变革助力资源保障能力提升”方面都做了哪些工作？
1
供应链变革引领资源保障
以资源管理为核心，从供应链管理变革方面助力资源保障能力提升；从四大业务变革、三大核心能力建设、六大统筹管理方面推进资源与供应链管理能力提升。
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组织与项目维度并重协同发力
破解产能瓶颈与项目管理边界，创新组织与项目维度并重的全新经营管理模式，项目与组织维度同频共振的全新经营管理理念，充分激发提升组织维度的生产经营活力和管理能力，降低需求与供给的矛盾。
3
资源池建设提升资源配置能力
以资源配置能力提升为目标，以供应链管理为抓手，开展“资源池管理建设”，重塑供应链生产资源管理机制，为油气田增储上产提供硬核支撑，实现生产资源的高效与循环利用，不断提高公司盈利与可持续发展能力。
4
生产采购预算
提升组织维度经营能力
通过建立生产采购预算作为组织维度基础，开展年度生产需求采购，逐步推进生产作业计划、资源需求计划与年度采办计划有机结合，突出生产计划管理和预算引领管控作用，提升自有资源利用率，全面释放产能。
下一步，海油工程将坚决落实集团公司党组部署要求，在保障重点产能建设项目、降本提质增效、改革创新等方面再接再厉，加强重点领域体系建设，进一步提升资源配置能力、发挥采购供应链降本提质增效核心职能作用，为中国海油加快建设世界一流企业贡献力量。