来源 :普华科技项目管理平台2023-01-09
为进一步提升管理效率，提高项目安全保障能力，海洋石油工程股份有限公司（简称：海油工程）联合普华科技，旨在运用普华科技自主研发的PowerPPE企业多级计划管控平台，构建海油工程多层级、多项目集成的统筹计划与进度协同管理平台，实现统筹指挥与进度管控于一体的协同工作模式，直观地掌握项目全周期关键节点的重要计划信息与当前状态，最终实现数据直观、可视化展现，为各部门、各项服务等提供项目真实进度的数据整合和信息共享，最终促进项目进度目标的效率提升，为企业项目建设提供技术保障。
涵养工匠精神，打造精品工程。海油工程秉承国之重器的央企担当，是亚太地区规模最大、实力最强的海洋油气工程EPCI总承包之一，擦亮了“中国制造”高质量名片。普华科技既有幸参与海油工程“CEPA数字孪生系统”构建（链接：“双交付”铸就大国重器海油工程再度写给普华科技的感谢信），同时也是海油工程协同设计平台（一期）的承建单位（链接：提效15%中国海油首个协同设计平台模块上线运行）。
普华科技坚持走自主研发与创新之路，与海油工程携手同心，落地多项国内首创的海上平台信息技术应用。助力海油工程蓬勃发展，以志气、骨气、底气为中国高质量发展注入强劲动能，为大国工程建设保驾护航。
工欲善其事，必先利其器。普华科技潜心多年自主研发的PowerPPE企业多级计划管控平台，填补了我国国产化企业级计划统筹管理系统的空白，也是目前国内最先进的企业级进度计算引擎。PowerPPE从企业决策层、管理层、执行层三个层次出发，构建PDCA闭环的企业统筹与进度管控的“指挥系统”。
▲图：PowerPPE平台主界面示例图
海油工程领导高瞻远瞩，选择再次与普华科技强强联手，通过国产化的PowerPPE企业多级计划管控平台，构建覆盖海油工程企业多层级、多项目、多阶段、多模式、多资源等不同场景，各专业、各参建方协同工作的计划管控平台，保证项目进度有效地步步为营、协调有序。通过平台提供的量化控制、进度评测、管控体系建设等统筹管理，构建项目管理责任体系与计划层级自动关联的管控规则，形成标准的业务体系、数据规范和操作规程，保证工程进度业务的规范性、真实性和智能性，赋能企业高质量工程建设。
基于“三平台、四层次”的综合架构，普华科技助力海油工程项目在整理、汇总现有的项目数据基础上，搭建标准统一的项目编码体系，厘清各交付物、各专业分类之间的界面，并给予不同的管理层级以不同的管理颗粒度。同时，将项目计划分解为不同层级，实现计划自上而下分解目标、自下而上汇总反馈实际进度，清晰地向决策层展示项目的各类进度数据，达到数据集约化目标。实现项目执行的标准化、协同化，降低项目执行风险，提升对项目监督、指导和决策的效率。
近年来，海油工程高度重视数字化转型工作，积极构建“1832”数字化发展蓝图，依托中国首个海洋油气装备制造“智能工厂”等数字化示范项目，全力打造与建设中国特色国际一流能源工程公司相匹配的数字化能力。普华科技很荣幸成为海油工程向更高战略目标奋进的合作伙伴。在未来的项目合作中，双方将充分发挥各自的优势，持续深化企业数字基础设施的创新，进一步加快企业数字化转型进程，在降本促效、提质增效的同时，通过“业务+技术”的双轮驱动，聚集澎湃动力助推企业高质量发展，为建设国家创新高地贡献汗水与智慧。