海油工程召开价值管理工作体系培训会

　　近日，海油工程召开价值管理工作体系培训会。公司财务总监李鹏以“海油工程业财融合的价值管理工作体系”为主题做专题授课。公司董事长、党委书记于毅及其他公司领导班子成员，总裁助理、副总工程师，总部部门负责人及所属单位负责人、生产作业单位代表等共计100余人参加培训。

　　

　　会上，李鹏从财务管理视角出发，对实施价值管理的必要性，实施价值管理的工作路径、公司价值管理指标设计及应用进行了讲解。首先介绍在融合公司管理经验、借鉴同业领先实践、开展管理创新基础上，公司形成了覆盖公司战略、运营、作业三个层级，兼顾分（子）公司、项目两条主线管理需求的价值管理指标体系。接着，结合部分具体指标，用数据图表的方式进行了指标案例分析。最后，就深化指标应用，分享了“三条曲线、四比四看、五算融合”工作方法，强调了加强全面预算管理、提升会计信息质量对于价值管理的重要意义。

　　

　　于毅做总结发言。他表示本次培训为公司各级领导提供一次良好学习机会，进一步增强了广大干部员工的价值管理意识，开拓了价值管理工作思路。公司今后要继续开展类似培训，营造热爱学习的文化氛围，在学习、领会、实践中创新，为公司发展提供内生动力。

　　

　　就深化公司价值管理、提升精益管控能力，于毅指出：

　　一是深化价值管理理念，践行精益管理。要积极开展宣传，营造公司重视价值管理氛围，要把价值管理与基础基层专项提升行动相结合，将先进管理理念贯彻到公司基层作业实践中。

　　二是持续推进业财融合，增强价值管理能力。各职能部门、所属单位要积极推进业财融合，打通业财融合壁垒。要深化价值管理指标应用，通过运用指标服务支持公司决策。

　　三是用好数字化工具，为价值创造赋能。要把握数字化转型机遇，用好数字化工具，推动公司决策由经验主导向数据和模型驱动转变，赋能价值管理。通过持续深化价值管理，构建公司新发展格局、实现企业高质量发展。