海油工程召开降本提质增效3.0专项工作启动会

　　降本提质增效3.0专项工作启动会

　　3月14日，海油工程召开降本提质增效3.0专项工作启动会，统筹指导公司降本提质增效3.0专项工作，审议专项工作方案，研究决定专项工作推进过程中的重大事项。

　　

　　公司董事长、党委书记于毅出席会议并讲话，公司领导王章领、彭雷、谢日彬、陈茂参会。会议由公司财务总监李鹏主持。

　　

　　会上，李鹏宣读了《关于设立海油工程降本提质增效3.0专项工作领导小组和办公室的通知》，降本提质增效3.0办公室副主任要宝琴汇报了专项工作总体思路及实施方案。2022年，公司将成立专项工作领导小组及办公室，下设七个专项工作实施小组，落实组织保障，建立沟通执行机制，压实工作责任。围绕战略执行、组织再造、公司治理、资产管理、科研投入、设计引领、采办仓储及成本费用八大领域，紧抓分包费、材料费、油料费及外租船舶费，通过设计优化、采办节资及资源效率提升三条降本路径，持续优化设计及施工方案，激发组织活力，强化生产统筹和经营基础建设，搭建成本管控体系，高效利用各项资源，保障全业务链效益最优，实现财务和科研绩效“双赢”，推动专项工作目标从保障经营业绩向提升公司核心能力迈进。

　　

　　王章领指出，要充分认识到公司降本提质增效工作的一脉相承，把专项工作作为“两制一契”改革一体化推进的重要组成部分和“转思想、提效益”落实落地的重要举措，沿技术、组织、基础建设三大路线开展降本提质增效3.0工作，打造适应公司新形势、新发展局面的运营管理体系，营造“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好氛围，持续推动公司高质量发展。

　　

　　于毅强调，降本提质增效3.0专项工作目标明确、方法全面，系统总结了降本提质增效1.0、2.0工作经验，针对公司管理中存在的问题及下一步发展方向，提出了科学全面的措施。各单位各部门要充分认识专项工作的重要意义，压实工作责任，全面落实各项目标任务，找准发力点，上下贯通，持续发力，注重实效，始终坚持低成本发展不动摇，全力推动“提质增效升级行动”，持续提升精益化管理水平，推动公司生产经营业绩再上新台阶。

　　公司总裁助理、副总工程师及各单位、各部门相关负责人共计30余人参加会议。