来源 :安徽省国资委2024-08-15
近年来，淮河能源集团纪委聚焦专责监督体系建设，持续完善机构设置、职能配置、力量配备，整合监督资源、变革监督方式，推动专责监督更加系统集成、协同高效。
在完善体制机制上求实效。紧随省属企业纪检监察工作形势的发展、改革的深入、标准的提升，在现有企业人力资源配置环境下，积极探索实行紧密型的监督执纪问责机制，优化调整纪委机关内设机构和职能定位，着力实现执纪监督和执纪审查机构分设、信访举报和问题线索职能分离，形成内部之间既相互配合又相互制约的工作格局。聚焦“穿透式+垂直化”监督要求，开展企业内部纪检监察系统机构设置、监管方式调整调研，探索推行派驻监督机制，通过整合分散的监督力量，实现监管范围全覆盖，切实加强自上而下监督。
在提升监督质效上出实招。注重以数字化、信息化手段推动监督方式变革，精准破解监督治理短板，积极探索“纪检监察+大数据”新路径、新方法，自主开发廉洁风险防控系统，实现了各级纪委核心业务数据“一屏尽览”“一网打尽”，提高纪检监察工作效率。同步畅通与职能部门信息化平台融通“交互接口”，搭建跨系统、多场景数据分析模型，通过对物资采购、智慧人力、财务共享等信息化平台的数据自动抓取和信息集成整合，联通数据孤岛，实现业务贯通协同、数据归集共享、异常数据自动预警，推动监督信息从“物理组合”到“化学组合”转变，为监督和重点领域治理提供靶向。
在强化自身建设上做实功。落实打铁必须自身硬的要求，出台《加强纪检监察队伍自身建设的实施办法》，从选、管、育、用等环节细化准入条件、明确素质性退出标准，形成素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理的队伍建设体系。构建信息报送机制，每月编发2期《纪检监察信息简讯》，自上而下传达上级工作要求，自下而上推介基层经验做法，促进纪法学习和实践运用紧密结合、一体推进。创新建立工作点评机制，每季度以PPT为载体、以数据为支撑，分政治监督、作风建设、审查调查、自身建设等8个模块，“一把尺子”衡量各级纪委工作质效，通过晾晒“成绩单”，倒逼基层纪委认真履职尽责。