来源 :安徽省国资委2023-10-27
为深化巡察整改和成果运用，今年以来，淮河能源集团不断创新巡察反馈、整改预审、成果运用等工作机制，持续增强巡察整改工作质效。
创新巡察反馈方式。坚持整改从反馈严起，在今年联动巡察反馈中，将反馈方式由以往分别向被巡单位反馈，转变为“集中反馈+分别反馈”，既反馈共性问题和整改部署，又突出个性问题和工作要求。2023年第一、二轮常规巡察反馈，不仅派出巡察组进行现场反馈，还邀请集团领导、巡察工作领导小组成员参加，现场提出整改要求，增强巡察反馈的权威性和严肃性。
创新预审工作机制。借鉴省委巡视整改工作做法，建立巡察整改方案和整改进展情况联合预审机制。党委巡察办、党委巡察组、组织人事部门、纪检监察机构联合成立“四方联合会审组”，预审被巡单位整改方案、整改进展情况报告。今年以来，已预审10家被巡单位整改方案、8家被巡单位整改进展情况报告，反馈整改方案意见158条、整改进展情况意见146条。
创新运用巡察成果。今年该集团在将巡察反馈意见抄送组织人事部门、纪检监察机构的同时，同步呈报至集团分管领导，制发巡察工作建议书5份，梳理巡察发现共性和典型问题293条，主送监管部门，推动专业治理，并完成对8家单位的巡察整改专项督察。截至目前，今年该集团党委巡察已推动追责问责173人次，督促建章立制90项，以巡促改、以巡促治、以巡促建取得了实实在在成效。