省工人先锋号获得集体康恩贝金西四车间提取班组： 一线巾帼 柔肩亦勇

　　省工人先锋号获得集体康恩贝金西四车间提取班组：

　　一线巾帼柔肩亦勇

　　记者唐旭昱

　　■集体名片

　　浙江金华康恩贝生物制药有限公司金西四车间提取班组现有员工35人，其中中级工3人，高级工2人，助理工程师2人，工程师1人，执业药师1人，氧化工艺、压力容器操作等特种作业取证8人。他们紧紧围绕公司降本增效的高质量发展目标，将爱岗敬业、争先创优转化成工人先锋号的精神力量，在班组建设、技术创新、安全生产等领域深耕不辍，取得了优异的成果。

　　在浙江金华康恩贝生物制药有限公司金西厂区，生产车间里管道交错、阀门密布，机器低鸣声持续不断，空气中弥漫着淡淡的原料气味。

　　只见四车间提取班组的几名女员工正穿梭在反应罐之间。“这个硫酸大观霉素的结晶点要再盯紧一点。”班长方秀琳穿着一身淡蓝色工装，安全帽下神情专注。不久前，这个班组获得了浙江省工人先锋号的荣誉。

　　攻坚克难，技术创新出效益

　　四车间提取班组现有员工35人，平均年龄39岁，其中女员工31人。提取班组的工作日常说起来简单，就是提取发酵液里的有效成分做成原料药。做起来却一点不简单——解析、结晶、精制、干燥、包装等，多道工序环环相扣。

　　班长方秀琳，1992年出生，金华人，2013年进入康恩贝，如今是这支队伍的“领头雁”。她多次获评金华开发区秋滨街道及公司优秀共产党员、公司年度优秀个人，是公司标杆性的红色示范岗。身为女班长，她柔中带刚、率先垂范，既有抓生产、攻难题的果敢魄力，也有关心同事、凝聚人心的温情细腻。

　　技术上的事，这个班组没少折腾。扎根抗生素原料药生产一线，她们始终紧盯生产痛点、难点，打破传统生产思维束缚，以精益求精的工匠精神，深耕工艺优化、技术革新，在降本增效、绿色生产上取得了一项项亮眼成果。

　　2024年，市场对硫酸大观霉素原料药的需求攀升，但产能缺口大，生产线改造也面临设备安装空间不足、生产周期过长、废水排放指标受限等多重难题。“只能从工艺上想办法。”方秀琳介绍，她们盯上了330树脂——这是提取工序里的核心耗材。班组自主开发了快速检测方法，实现终点快速精准判定，大幅提升树脂批处理效率；优化树脂再生方式，有效缩短再生周期，减少废水排放。

　　经过努力，330树脂利用率显著提升，批用水量减少30%，生产周期缩短30%。更难得的是，仅增加10%的设备投入，生产能力却翻了一番。废水排放压力小了，硫酸、液碱消耗也降了。

　　到2025年，她们又往前迈了一步。传统工艺物料消耗大、污水处理难、收率损耗多等问题导致成本高，班组在实验室里潜心摸索树脂处理基础数据，反复开展小型试验，最后自主研发出全新的提取工艺。新工艺从源头剔除传统环节，彻底减少盐酸、硫酸、水资源的浪费，降低污水处理难度，减少收率损耗。仅2025年4月至11月，该工艺就为公司降低生产成本1265.74万元，车间因此荣获公司降本增效特别贡献奖。

　　严抓细管，安全生产守底线

　　在安全工作上，班组创新推行“横纵到底”的安全管理理念，全面强化员工安全技能与综合素养，打造岗位全能标杆。

　　员工徐志芬就是其中的典型代表，她从单一岗位起步，通过持续学习和实践，成长为熟练掌握9个岗位技能的全能型员工，承担起岗位巡检、作业监督、应急补位、消防安全管理等多项工作，成为班组安全管理的中坚力量。

　　班组还主动联动机修班组，建立定时巡查、精细维护的设备安全防护机制，全方位排查生产隐患。从管道接口到反应罐压力表，从阀门密封性到紧急切断装置，每一个细节都不放过。

　　为了激活全员安全管理动力，班组创新性构建“考核—分配—激励”闭环机制，将安全参与度、知识掌握、操作规范等纳入量化考核，让每一名员工都成为安全的守护者、监督者。在精细化安全管理下，班组全员安全意识持续提升，操作流程愈发规范，安全隐患无处遁形。

　　2024年11月，班组通过安全班组标准化建设验收并获得现金奖励，还荣获公司安全班组标准化建设一等奖，实现生产效益与安全管理双丰收。

　　车间里，机器还在转，晚班的人已经上岗。对这群女工来说，没有轰轰烈烈的誓言，只有三班倒的白天黑夜，和扎根一线、默默坚守的初心。