2月6日上午，宝山区政府携手迪马股份，签订邮轮甲板公园项目合作意向书并同步启动该项目，据上海宝山官方报道，这标志着2023年国际邮轮旅游度假区建设正式拉开序幕，将全面助力打造具有国际影响力的国际邮轮旅游度假区IP，加快推动宝山滨江地区的整体性功能调整，实现产业滨江到生活休闲滨江的转变。
本项目命名为“邮轮甲板公园”，源于项目的“邮轮”区位、“甲板”功能及“公园”属性。项目位于北上海滨江沿岸——上海国际邮轮旅游度假区内；占据整个滨江带的头部“甲板”位置，集合吃喝玩乐于一体；业态具有很强的开放性，主要由露营餐厅、树林营地、运动公园、集装箱商业等模块组成。项目占地面积约15000㎡，拟于2023年下半年开业。
据悉，项目所处的区位优势十分明显。上海国际邮轮旅游度假区是中国首个国际邮轮旅游度假区；同时，2007年时任上海市委书记习近平在宝山滨江考察时指出：“岸线的开发一定能够成为下一步发展的亮点。”
因此，在国际度假区+滨江岸线的双重加持下，这个项目如何打造，如何实现区域活力激活与转型发展，就显得尤为关键。
首先是政企合作模式的打造。据上海宝山报道，近年来，政企双方充分发挥各自优势，联手合作项目开发建设，成为推动区域转型发展的常用路径。在国际邮轮旅游度假区的建设上，宝山也采用的此类模式——政府在项目手续办理、项目推介、环境营造方面加强企业服务，主动协助企业解决问题，加快落地运营，营造良好的企业发展环境；企业凭借其专业运营的丰富经验，全面助力打造具有国际影响力的国际邮轮旅游度假区IP，加快推动宝山滨江地区的整体性功能调整，实现产业滨江到生活休闲滨江的转变。
其次是企业特色化运营。经项目运营方迪马股份介绍，作为宝山滨江共创合作的“新成员”，迪马将致力于打造万众瞩目的国际级海上文旅新地标。迪马旗下的东原致新已确立通过“自营孵化IP品牌+多元生活方式+在地文化融合”模式，以“长效运营+多层次高频率的活动及内容导入”，加快邮轮甲板公园“聚人气、强功能、出形象”。
根据公开规划方案，本次同宝山滨江委的合作中，迪马将通过旗下的“Yes!有好市”IP集合充满创意的宝藏摊主，在游乐化主题公园中引入众多具有生活态度的个性主理人，覆盖生活方式、香氛、配饰、文具等多品类，传递生活美学理解……此外，运用直过 gogaga CiTy Zone等迪马集合品牌级IP与在地文化充分融合，通过空间再生、资源融合，探索文旅+消费多元融合的新业态，借助多层次高频率的活动及内容导入，拉动城市客流，全面提升国际邮轮旅游度假区的辨识度、知名度、吸引力和影响力。
宝山区滨江委也表示，邮轮甲板公园项目建设是宝山落实国家扩大内需战略，助力国际邮轮旅游度假区建设的具体举措，也是绘就宝山滨江这幅画卷上再添新彩的一笔。宝山将大力推进项目建设，致力于将邮轮甲板公园打造成为宝山政企合作的典范和标杆，成为今年国际邮轮旅游度假区建设的引爆点，以及度假区从市级向国家级跃迁的撬动点。
能做到这样的特色化运营，靠的不仅仅是资源的整合，更重要的是需要专业的城市更新运营经验。打造一个城市更新项目的难度比开发一个纯新楼盘要难得多。新与旧、传统与现代、历史和未来，都将在城市更新项目身上交织共存。城市更新对企业综合运营能力提出了挑战，在参与城市更新的过程中，超越了普通地产开发商的角色和意义，而是推动新的经济业态的成长。
在笔者看来，迪马股份就是这样一家具备城市更新综合运营实力的公司，而他们的城市更新底气，主要来源于三点：优秀的城市更新落地经验、集团多元平台赋能，以及“以人为本”的战略初心。
在此之前，迪马旗下的东原致新已成功打造了数十个城市更新项目，实现了一奥天地、下浩里等多个单体或者片区类的更新项目。通过空间再造、内容经营和社区治理，传承在地文化，焕发地区生命，为片区打造了一系列“新”场景，由表及里地实现了有机更新。
例如重庆The Oval一奥天地项目，曾是空置14年的市政广场及地下车库，如今已成为重庆首个策展型购物中心。空间再造过程中，迪马股份研究了周边人口特征与商业、服务业生态，利用“地下”特质，在现有硬件基础上进行拆解与“变形”，打造诸如餐饮、公园、零售、展设、办公区等不同的功能分区，激活低效、失活空间，促成新消费力量聚集，形成新的城市消费重心。
同时，迪马股份作为一家多元战略驱动的上市公司，旗下拥有多元业务生态，基本覆盖商、产、住、办、旅等综合场景，一直以来，各业务之间因“项”制宜参与城市更新，发挥城市运营综合优势，通过业务间的相互联动，实现“1+1 2”的最大化资源整合效应。
迪马股份利用企业多元化+定制化的业务优势，致力于以复合运营内容孵化产业，在城市更新领域整合东原致新、物业、康养、文化、社群、数科、产业、新消费的“八件套”结构，形成了能力互补、资源共享、协力共建和模式突破的协同一致，为城市更新提供更完整的解决方案。
城市更新的模式可以各异，项目可以“一案一策”，但聚焦城市和社区的共同发展，迪马股份认为最重要的还是“人”与“生活”，对于社群运营，迪马股份始终坚持以人为本的基石，依托丰富的社区治理经验。以“人”出发，以“聚”为中心，运用社群运营的手法创新城市生活方式。迪马股份总裁罗韶颖表示，迪马们所有的解法如果说有一个什么共同点的话，那就是以人为本——在这片土地上生活、创造的人，他们为什么要来，为什么留住，在这里他们为别人创造什么，为自己又收获什么，而他们的创造，如何让这片土地上的人们感觉越来越满足，越来越幸福。
结语
目前，中国城市更新逐步从1.0阶段转向4.0阶段，从“搭框架”迈入“精装修”的高质量发展时代。越来越多的城市更新服务商抓住机遇深入赛道，尝试探索企业与城市共生、共赢的成长路径。
不过，城市更新是一道综合应用题，并非简单地推倒重建，而是更加注重城市整体空间规划和土地利用、资源配置的均衡及人居环境的改善等。因此，城市更新领域需要具备全面能力，且能解决多元需求的综合性企业的高度参与，而迪马就是这样的一家企业。