岁序更替，华章日新，迪马股份虎年新征程已经开启。在年前相继召开的2022年股份总部及子公司新春年会上，迪马股份董事长兼CEO罗韶颖针对迪马股份旗下各板块的核心问题，明确了2022年企业发展的战略方向与经营策略，用远见与创新点亮前行之路。
使命在前，长路浩荡，迪马股份各业务板块将稳守基本盘，坚守并扩大成果；同时持续探索新业务，寻找新的增长曲线；各业务板块将在迪马股份的带领下，更加频繁地融合联动，实现价值共创，形成高效生态循环。
“探路要靠大脑，像大脑需要理性的设计、资源的筹备、各种方法论的武装，而「再向虎山行」要靠心，每一个人的心态、意识、勇气，靠所有人合在一起的我们这一帮人共有的一颗心，靠我们这一代迪马工业人的勇气。”
——罗韶颖
作为迪马股份最元老的业务板块，迪马工业已经完成第一个三年发展计划，实现销售、运营、研发、组织、质量等多个领域的跃升。在二三计划的第二年，迪马工业直面改革深水区，对新产品新业务有了新的期待。
深化改革的“三个期待”：
拥抱新需求
建设新能力
实现规上新销
罗韶颖对迪马工业提出了“三个期待”：拥抱新需求、建设新能力、实现规上新销售。迪马工业要用“产品策划”思路取代功能导向思路，在新场景、新技术中创造新需求，实现与用户共创；同时要在众多的新需求、新研发中，找到真正战略性的新产品、新市场和新客户。
“慢药治急病？没有药，扛！聪明地扛、智慧地扛、坚定地扛，扛过去就是胜利。要从貌似没有路的地方开出路来。”
——罗韶颖
2021年，东原集团艰难穿行于房地产行业的下行周期中，但基于自身稳定的发展战略和抗风险能力，逆风奔跑收获了较好业绩。东原集团本次年会以“穿越者”为主题，主要强调两个问题：一是破除幻想，直面下行惨淡形势；二是重新思考确认东原集团的核心竞争力。
穿越周期的“三个发力点”：
用好东原优势基因
设计分化路径
用户思维极致落地
罗韶颖指出，“用户思维、创造力、与人为善”是东原的优势基因，而其中“用户思维”将会是决战未来的关键。“用户思维”不同于“顾客买卖关系”，是指东原要为人的需求和痛点提供解决方案。“东原用户思维”可以从三个维度分解：
投资为用户。东原要以用户为核心重建投资体系：将东原投资逻辑、用户价值逻辑、产品设计逻辑进行三位一体整合，遵循土著思维得到“东原版”投资地图。
上新为用户。对基本款、同质化产品进行重新思考，持续寻找新价值，寻找差异化产品。
树品牌为用户。以三观和“用户”为出发点溯源用户价值；用“东原牌”基础款功底与“上新”能力实现用户价值；由表及里，从感观到三观，表达用户价值。
“正因为环境更残酷，内部更要有温度。正因为创业是自主探路，所以更需要被关注。”
——罗韶颖
迪马产发作为承载新战略业务开拓的新板块，成立2年以来，用硬核主义和死磕到底的精神，对抗大环境和创业之艰难，在艰苦探索中取得不错成绩，并在2021年形成迪马创智、迪马常青社、迪马数科三大业务板块。未来，迪马产发将持续依托两大主营业务的核心技术与资源优势，做好迪马股份产业发展投资的“第三核”。
孵化新增长曲线的“三个期待”：
方向清晰坚定
摸索规上收入模式
实现专精特
对于迪马产发的下一步发展战略，罗韶颖不仅对其软实力提升提出更高要求，同时还提出“三个期待”，期待迪马产发培养出独特的“迪马范儿”：
方向清晰坚定。从长远看，迪马产发是整个迪马股份的第二曲线孵化器，孵化新曲线的思维和行动不要乱。
期待摸索出规上收入模式。尤其是在经济环境动荡不可测的当下，要着重探索三个导向的业务可能性：现金流导向、国有向、民生向；
实现专精特。追求专业性：要让各个专业团队的水准保持在行业平均线以上；追求精英主义：要敢于超出行业惯性标准，建立自己的高标准；追求特色化：不从众，不循旧，而是以客户痛点与自身基因为本来发展业务特色。
“物业行业还是原始森林，是未经开采的矿，而服务业是人的生意，把人经营好了，就能把矿开出来。”
——罗韶颖
物业行业正在面临向市场化转型的艰难周期。面对刚刚起步的市场化竞争，谁能把自己的基因尽快嫁接市场化基因，谁能更好地挖掘“人”的价值，谁就有更大竞争力。而真正发挥“人”的价值，需要创新相关机制，强化相应的企业文化。
建立核心竞争力的“三个关键词”：
团结
激发
培养
罗韶颖用三个关键词“团结、激发、培养”，为东原仁知团队能力的下一阶段发展指明方向：“团结”是指要善于团结上下左右，大家能够方向有共识，步调有协同；“激发”是指要发掘放大人的主观能动性，又要把指定动作做扎实，又要创造新价值，出增量；“培养”不同于“培训”，是要通过顶层设计，建立一套能够支持市场化竞争力的团队养成机制。
“当下商业最有挑战的地方，在于让人把时间留在这里。你可以预设的消费动作不算魔法，让人忘了时间的体验，才是魔法。”
——罗韶颖
2021年，东原商业创造“爆款”The Oval一奥天地，以多元内容业务生态体系和社群运营的成功经验，实现对城市片区价值的赋能与转化重塑，收获专业认可。2022年，东原商业更名为“东原致新”，与旗下多个产品线共同探索城市更新新赛道。
应对未来竞争的“三个能力”：
“时间魔法师”
上新能力
引流能力
面对商业地产未来残酷的竞争环境，罗韶颖在年会上指出东原致新应重点发展的三大能力：
“时间魔法师”。商业团队要研究客户的生活方式与行为习惯，掌握让消费者在场内“环环相连、忘了时间”的驻留魔法；
上新能力。未来，商业团队与商户要跳出单纯的甲乙方场租关系，不断和商户共创留驻客户的“时间魔法”新体验。
引流。自然人流量不足以支撑未来商业地产竞争，商业团队要做“吸尘器”，根据对消费人群和消费趋势的敏锐洞察，“吸头“要多多走出去，把线上线下的流量整合吸入。
从2021年到2022年，迪马股份各个业务板块都在迎战自己的危机与挑战。面对经济和产业的突变，各行各业所面对的挑战都是前所未有之大。巨变之下，迪马股份各业务在各自赛场上的出色表现，证明了迪马股份是一个非常有战斗力的大团队，面对大风大浪，迪马股份始终“稳起”。
新的征程就在眼前，莫问前路多崎岖，扬帆起航正当时，迪马股份虎虎生威的新征程起跑号令已经响起。坚持基本盘，开拓新业务，迪马股份将继续秉持稳健进取的作风，不管外部风吹浪打，始终朝着既定目标稳稳地前进。