来源 :今日保变2022-03-22
3月21日，保变电气董事长、党委书记刘淑娟到总装车间，围绕企业质量管理提升工作与一线干部员工座谈交流，了解各工序生产中质量管理提升工作难点等情况，并就重点工作深入研讨。刘淑娟指出，产品质量好，我们的核心竞争力就强，唯有将质量管理提升放在第一位，保变电气才能更好的发展生存。
会上，刘淑娟简要介绍了近期保变电气生产经营、市场开拓及高质量发展情况。刘淑娟同与会人员就总装车间各工序质量管理提升工作中的具体内容做了充分沟通和交流。
刘淑娟指出，面对日益严峻的国际国内市场形势和市场反馈的问题点，总装车间干部员工要齐心协力共同改善，把“雷点”一起攻下来，各工序需要在质量、技术、工艺、管理等方面努力，“由内而外”的进行修炼，不断提高保变电气产品的硬核实力。
对今后的质量管理提升工作，刘淑娟提出几点要求：
一是要转变观念、创新思维方式，通过行之有效的方法，提升产品质量。
二是要加强班组管理、创新激励保障,完善薪酬分配机制,充分调动广大员工的主观能动性和工作积极性扎实落实各项举措，进一步加强监督检查，确保实现质量提升目标。
三是要狠抓现场管理，扎实落实各项举措，进一步加强监督检查，确保实现质量提升目标。
四是要充分发挥劳模工匠创新工作室的表率作用，针对各工序质量提升难题立项攻关，助力企业高质量发展。
总装车间负责人就职能部室如何促进质量管理提升工作，更好服务生产一线和生产车间如何结合工作实际，眼光向内抓提升谈了自己的看法。
劳模工匠创新工作室负责人、一线班组长、工艺骨干人员参加座谈，并围绕人员培训、产前准备、产中控制、联络单闭环管理等提出意见建议。